Endlich Montag! (KW 04) Zukunftsfähigkeit

 

Gestern durfte ich einen Vortrag für den Gewerbeverein Rüsselsheim halten zu dem Thema „Zukunftsfähigkeit und Chancen in turbulenten Zeiten“. Es war eine sehr gute Veranstaltung, die vom Präsidenten Jan Boese und seinem Team hervorragend organisiert war. Es pulsierte eine sehr gute und positive Energie im Raum. Gewerbetreibende und Unternehmer wissen, wie wichtig Neugier und Offenheit für neue Impulse sind. 

So nehme ich Sie heute gleich mit in dieses Thema, denn es ist eine sehr anspruchsvolle Zeit, in der wir leben. Über die Krisen und Herausforderungen werden wir ja auf allen Kanälen informiert. Umso wichtiger finde ich daher, gute UnternehmerEnergie aufzubauen und zu bewahren. Auch ist diese Energie wichtig für Ihr Team. Die zentralen Aussagen meines Vortrags fasse ich hier für Sie zusammen. 

1. Fähigkeit: Positive Energie – Das hört sich zuerst wie ein Motivations-Blabla an, ist es aber nicht. Denn in so herausfordernden Zeiten gibt es in der Tat jede Menge Chancen. Oft nehmen wir diese Chancen aber nicht wahr, wenn wir unsere Zeit mit Jammern und Klagen verschwenden. Die einfache Erkenntnis „Jammern hilft nicht!“ ist aktueller denn je und so sind gerade schlechte Zeiten gut für ein positives Mindset. Es sind immer auch unsere eigenen Gedanken, die unser Umfeld formen. Daher sind Rituale der Dankbarkeit, Achtsamkeit und Wertschätzung so wichtig. Was hilft Ihnen, Ihre positive Energie zu bewahren? Ende 2001 traf ich Ulrich Wickert, der damals noch die Tagesthemen moderierte und der rund um 9/11 im Dauereinsatz war. Ich fragte Ihn, wie er sich seine positive Energie bewahrt und er antwortete mir, dass er es damals trotz immensen Stresses schaffte, jeden Tag eine kleine Auszeit für sich selbst zu bewahren, in der er in der Regel Sport mache. Bewahren Sie sich auch in turbulenten Zeiten eine Auszeit für sich selbst, in der Sie gute Energie auftanken können. 
2. Fähigkeit: Kompetenz – Eigentlich ist Kompetenz für gute Unternehmer eine Selbstverständlichkeit, aber beachten Sie dabei bitte, dass es hier nicht nur um fachliche Kompetenz geht, sondern auch um viele Facetten der unternehmerischen Kompetenz, die ich in meinem Vortrag deutlich machte. Ob es sich hier um  strategisches Denken, Preisstrategie oder viele kreative Ansätze der Gewinnung von Mitarbeitern handelt, sind nur einige Beispiele von vielen Kompetenzen. Management ist eine sehr umfangreiche Kompetenz, ebenso wie Führung.  
3. Fähigkeit: Vision & Mut – Gerade jetzt ist es wichtig, mutig in die Zukunft zu blicken und dabei bereit zu sein, groß zu denken und einer klaren Vision zu folgen. Dies sollte sich in einem gelebten Leitbild zeigen.  
4. Fähigkeit: Führungsstärke – Schwierige Zeiten bedürfen guter Führung, die zum einen Verantwortung übernimmt und zum anderen die Menschen wirklich mitnimmt. So werden in schwierigen Zeiten großartige Führungskräfte geschmiedet, denn es ist viel leichter, in sonnigen Zeiten zu segeln als in stürmischen.  
5. Fähigkeit: Chacenorientierung – so wie es ein kultureller Baustein ist, sich auf Lösungen, anstatt auf Probleme zu konzentrieren, so ist es wichtig, die Orientierung an Chancen in die Unternehmenskultur einzubauen. Zum einen wird dies durch die Werte Neugier und Innovation verankert. Zum anderen ist es gerade jetzt wichtig, in der Jahreszielplanung das Kapitel „Chancen“ einzubauen. Ich denke, das ist ein so wichtiges Thema, das ich mich in den nächsten Wochen diesem widmen werde.
   

So sind es gleich fünf unterschiedliche Fähigkeiten, die uns und unseren  Unternehmen dabei helfen, zukunftsfähig in turbulenten Zeiten zu bleiben. 

Zitat: „Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch Planung, sondern durch Kompetenz, gepaart mit Phantasie und Mut.“ – Cay von Fournier

Frage: Wie zukunftsfähig ist Ihr Unternehmen aufgestellt? Wie definieren Sie „Zukunftsfähigkeit?“ 

Ich würde mich sehr freuen, hier einige Impulse von Ihnen zu bekommen. Diese Impulse sammle ich gerne für meine Leser. In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine fröhliche Woche in positiver Energie.

Mit unternehmerischen Grüßen,

Ihr 

Cay von Fournier

& SC-Team