Ein wirklich sehr schönes Seminar ging gestern zu Ende. Unser drittes Modul der UnternehmerAusbildung zum Thema Vertrieb und Strategie. Darin spielte das Thema Leitbild eine große Rolle und ich habe mit einigen Teilnehmern ihr Unternehmensleitbild überarbeiten können. Das passt sehr gut zu dem zweiten Teil des großen Themas „Sinn“. In der letzten Woche haben wir dieses Thema begonnen und uns nach dem Sinn unseres Lebens gefragt. Heute möchte ich dieses Thema fortsetzen und Dich gleich neugierig auf die nächste Woche machen, denn da geht es dann um das Übertragen dieser Erkenntnisse  auf Dein Unternehmen und Deinen Beruf. 

Ich sehe, dass dieses Thema doch zu groß für einen „Endlich Montag“ ist. Daher gibt es heute die noch offenen Punkte aus der letzten Woche. Dazu hilft Dir mein 8F-Modell, das ich hier einmal interpretieren ließ –  finde den Fehler. Es war das erste Mal, dass ich bei allen guten Prompts nicht das perfekte Ergebnis mit der KI erstellen konnte –  aber das war der beste Wurf. Das erste Fitness sollte Freunde heißen, aber vielleicht meint es meine KI auch nur gut mit mir, da ich diesen Sommer viel mehr für meine Fitness tun soll. Aber das mache ich dann nicht zu Lasten meiner Freunde 😉 

⛪ 4. Welchen Stellenwert hat mein Glaube?

Ob religiös oder philosophisch – der Glaube an eine größere Kraft gibt uns die Hoffnung, ein Teil von etwas Größerem zu sein. Wir Menschen nennen diesen Teil in uns gerne Seele. Eine Energie, die unsere körperliche Vergänglichkeit überdauert. Ich persönlich habe mich viel mit der Astronomie beschäftigt und nutze die eine oder andere Autofahrt, um mich mit ChatGPT über das Weltall auszutauschen und mir hier viele Zusammenhänge erklären zu lassen (das gleich als kleiner Tipp, denn ich finde es faszinierend, was ich hier alles lernen darf – probiere das mal aus). Hundert Milliarden Galaxien mit wieder hundert Milliarden Sternen wie unserer Sonne. Das ist für mich unvorstellbar und diese Unvorstellbarkeit schafft Raum für den Glauben an eine höhere Intelligenz. Für gläubige Menschen geben hier Religionen eine Antwort. Für die Wissenschaft gibt es hier die Metaphysik, bei der letztlich jeder große Astrophysiker, wie zum Beispiel Albert Einstein, landete. Es ist ein schöner Raum für Sinn und ich freue mich hier auf das eine oder andere persönliche Gespräch. Da mir Werte und Sinn zwei sehr wichtige Themen sind, werde ich meine Gesprächspartner in geeigneten Momenten hier öfters fragen. Allein die Erkenntnis und das Streben nach neuem Wissen empfinde ich persönlich als sehr sinnvoll. Es entspricht meinem 8F-Modell. Dieses Modell, das ich oben im Stil von van Gogh interpretieren ließ, ist auch eine gute Grundlage der Sinnfindung. Daher spreche ich im „persönlichen Leitbild“ bei dem Punkt Mission von der 8F-Mission, indem Du hier jedem Lebensbereich einen übergeordneten Sinn geben kannst. Als Beispiel dient der Lebensbereich Familie.

👨‍👩‍👧‍👦 5. Was bedeutet mir Familie?

Die Familie ist eine sehr große Energiequelle, der wir einen übergeordneten Sinn geben können. Allein unsere Kinder geben unserem Leben einen Sinn, da sie unsere eigene Existenz überleben und ganz der Biologie folgen und unsere genetischen Informationen in die nächste Generation tragen. Wenn ich von ENTWICKLUNG gesprochen habe, dann ist hier ein Aspekt die biologische Entwicklung. Aber natürlich ist die Familie viel mehr für unser Leben. Manchmal ist sie wie jedes große Element unseres Lebens auch eine Herausforderung. Wer bewusst lebt, integriert Familie als Teil eines ganzheitlichen Lebensmodells – nicht als Gegenpol zur Karriere, sondern als Fundament für Balance.

 Zitat: „Sinn ist dort, wo unsere Talente die Bedürfnisse der Welt berühren.“  Aristoteles 

Frage:  Wenn Du die beiden Newsletter nimmst – letzte Woche und diese Woche: Wie beschreibst Du jetzt am besten den Sinn Deines Lebens?

Ich wünsche Dir eine schöne Woche, voll guter Gedanken, Sonne im Herzen und guten Entscheidungen, die sich an Deinem Sinn orientieren. 

Herzlich
Dein
Cay von Fournier

Willkommen in dieser wunderschönen Woche. Der Sommer ist da. Am Samstag war die Sommersonnenwende und wir hatten den längsten Tag des Jahres. Ab jetzt werden die Tage zwar wieder kürzer, aber gefühlt auch viel wärmer. Vielleicht ist das jetzt ein guter Zeitpunkt für eine HJZP – so nenne ich die „Halbjahreszielplanung“ – den Check der JZP (Jahreszielplanung). So können Sie sich auch darüber Gedanken machen, nicht nur härter, sondern viel klüger zu arbeiten, um mit weniger Aufwand mehr zu erreichen. So steigern Sie Ihren Erfolg und arbeiten dabei weniger. Wäre das nicht schön? Wie das ganz einfach gelingen kann, dazu möchte ich Sie heute inspirieren.

In all den Unternehmen, in denen ich in den letzten Jahren unterwegs war, habe ich viel gesehen. Vieles war beeindruckend, bei echten Hidden Champions des Mittelstands zu Gast sein zu dürfen. Vieles hat mich sehr bewegt, aber ich habe auch eine Menge Arbeit gesehen, die niemand vermissen würde, wenn sie morgen einfach verschwände. Diese Arbeit ist wie eine „Tätigkeits-Tapete”. Sie füllt die Wände. Sieht aus wie Arbeit. Fühlt sich auch kurz so an. Aber sie verändert nichts. Kennen Sie auch solche Tapeten? Kennen Sie solche Arbeit?

#1 Kalender Kosmetik: 

Termine, die wichtiger aussehen, als sie sind – Hauptsache, der Kalender ist schön bunt. Und das Schöne ist, dass der eine dem anderen einen Termin einstellen kann. Viele Besprechungen haben kein Ziel und vor allem keine Konsequenzen. Niemand würde sie vermissen.

#2 PowerPoint-Pingpong:
Präsentationen, die im Kreis geschickt werden, nur damit jeder einmal „drübergeschaut“ hat. Insgesamt ist die Frage, ob es viel kürzer werden könnte, um auf den Punkt zu kommen. Auch eine gute Kommunikation zeichnet sich durch Wirksamkeit aus. Je kürzer und präziser, desto besser.

#3 Excel-Yoga: 

Berichte in akrobatischen Tabellenformen, bei denen man nicht weiß, was sich mehr verbiegt – die Zahlen oder die Wahrheit. Jedes gute Werkzeug kann auch missbraucht werden.

#4 Meeting-Marathons: 

Gleich vorab: Es gibt auch sehr gute Besprechungen. Daher habe ich dieses Thema ja auch zu einem wichtigen Thema in der neuen Version von UnternehmerEnergie gemacht. Acht Leute, drei Stunden, null Entscheidung. Aber: „Hauptsache, wir haben darüber gesprochen.“

Und all das mit dem Gefühl, „beschäftigt“ zu sein. Aber eben nicht wirksam. Was ich daraus gelernt habe? Wirksamkeit hat sehr viel mit Leistung zu tun und Leistung ist per Definition nun mal Arbeit geteilt durch Zeit. Wir leisten viel, wenn wir in kurzer Zeit viel Arbeit bewirken. Oft kommt es aber leider zu einer Art Beschäftigungstherapie mit Gehalt. Das Wort „Work” macht bereits die Runde. Menschen üben sich darin, so zu tun, als ob sie arbeiten. Das ist sicher der falsche Weg, denn Leistung lohnt sich! Das war so und wird auch so bleiben.

Ich habe mir angewöhnt, mir regelmäßig eine einfache Frage zu stellen: „Würde jemand merken, wenn ich das zwei Wochen lang nicht mache?“ Wenn die Antwort „nein“ ist, dann ist es keine echte Arbeit. Dann ist es Tätigkeits-Tapete.

In unserem neuen Buch „Better Work statt New Work“ berichten zehn Hidden Champions aus ihrer Praxis: Wie sie es geschafft haben, diese Tapete von der Wand zu reißen. Wie sie wirksame Führung, klare Prioritäten und echte Verantwortung miteinander verbunden haben.

Und wie sie aus scheinbar festgefahrenen Strukturen wieder Energie, Fokus und Motivation herausgeholt haben. Wenn Sie das Buch vorbestellen möchten, dann melden Sie sich gerne per Mail bei mir.

Zitat: „Wirkung schlägt Beschäftigung.“ – Cay von Fournier

Frage:  Welche Tätigkeiten geben Ihnen und Ihrem Team gute Energie – und welche rauben sie?

Ich wünsche Ihnen einen guten und wirksamen Start in diese Woche. Nur wer wirksam handelt ist sehr schnell viel erfolgreicher. 

Herzlich
Ihr
Cay von Fournier

ich wünsche Ihnen einen schönen, sonnigen und fröhlichen Start in diese neue Woche voller Möglichkeiten, Ihr Unternehmen und Ihr Leben schöner zu machen. Eine sehr intensive Zeit liegt hinter mir und diese Woche geht es weiter mit unserem dritten Modul für Unternehmensnachfolger. Es macht sehr viel Freude mit Senioren und Junioren zu arbeiten und da ich derzeit einige Unternehmen persönlich bei diesem Thema begleiten darf, mache ich mir heute ein paar Gedanken zur Nachfolge. 

Für mich ist eine gelungene Nachfolge die Königsdisziplin der Unternehmensführung. Warum? Weil sich in dem Prozess der Nachfolge sehr viele wesentliche Elemente der Lebens- und Unternehmensführung widerspiegeln. Dabei gibt es viele Möglichkeiten, eine Nachfolge sinnvoll zu gestalten. Ich selber bin ein externer Nachfolger, der ein Unternehmen in die nächste Generation führt, ohne es geerbt zu haben. Ich habe vor mehr als 22 Jahren das SchmidtColleg gekauft und zu meiner Lebensaufgabe gemacht. Oft findet die Nachfolge in der Familie statt. Manchmal wird ein Unternehmen an die Mitarbeiter übergeben. Manchmal wird ein Unternehmen verkauft. Das ist ein guter “Plan B”, oder auch eine eigene Strategie, über die ich zu einem anderen Zeitpunkt mehr schreiben werde. Die Nachfolge, die ich hier meine, erhält ein Unternehmen in seinem Wesen und in seiner Identität. Eigentlich erhält eine gelungene Nachfolge auch die DNA eines Unternehmens und wesentliche Kulturelemente, wobei eine neue Generation immer auch ein Unternehmen prägen wird. Oft habe ich den Eindruck, dass wirklich wichtige und große Veränderungen nur durch eine Nachfolge möglich sind. 

Aber heute möchte ich 10 Gedanken zu diesem großen Thema teilen. Da ein Unternehmen immer eine Leistungsgemeinschaft ist, geht es auch in der Nachfolge um “Leistung” und “Gemeinschaft”, man könnte auch sagen um die Werte “Verantwortung” und “Vertrauen”. In einer Familie sind diese Werte allgegenwärtig, denn ein Familienunternehmen definiert sich durch diese beiden großen Werte. Aber hier beginnt bereits die Herausforderung, groß zu werden. An welchem Punkt hat die Senior-Generation das volle Vertrauen in die Fähigkeiten der Junioren, das Unternehmen in voller Verantwortung führen zu können. Nachfolge wird oft über steuerliche und juristische Fragen definiert, dabei handelt es sich bei der Nachfolge zuerst um ein menschliches und persönliches Thema. Dabei führt die Dynamik in einer Familie oft zu einer Gratwanderung zwischen Loslassen und Annehmen, zwischen Respekt und Wertschätzung und auch zwischen zwei Generationen, die unterschiedliche Prägungen haben. Das liegt in der Natur der Dinge und das ist ein Element, das die Nachfolge so herausfordernd macht. 

Hier 10 kurzen Gedanken, die ich mit Ihnen teilen möchte:

#1 Übergabe mit Weitblick, denn Nachfolge ist ein Prozess. 

Beginnen Sie früh, über das Thema nachzudenken – idealerweise 5-10 Jahre im Voraus. So haben Sie Gestaltungsspielraum. Oft lerne ich die Junior-Generation mit Mitte 20 kennen und/oder durch unser Seminar “JugendEnergie” noch früher. So viele tolle junge Persönlichkeiten und Talente. Aber es ist doch logisch, dass sie noch nicht die unternehmerische Erfahrung und Kompetenz haben können. Mitte 30 ist ein sehr guter Zeitpunkt für die volle Verantwortung. 

Daher ist Nachfolge kein Termin in einem Kalender, sondern ein komplexer Prozess – persönlich, emotional, strategisch. Wer hier weitsichtig handelt, sichert nicht nur Werte – sondern auch Kultur, Verantwortung und Zukunft.

#2 Klarheit schlägt Harmonie.

Viele Konflikte entstehen nicht durch unterschiedliche Meinungen – sondern durch eine schlechte Kommunikation, unausgesprochene Erwartungen, fehlenden Zielen und einem fehlenden Plan. Dafür ist unser System UnternehmerEnergie eine gute gemeinsame Grundlage.

#3 Senioren müssen loslassen können.

Nachfolge heißt nicht nur „weitergeben“ – sondern dann auch „zurücktreten“. Das braucht Mut, Vertrauen und manchmal auch etwas unternehmerische “Trauerarbeit”. Wer aber einen großen Sinn für seine dritte Lebensphase hat, der freut sich über gute Nachfolger und über die Möglichkeit, dem Unternehmen eine nächste Generation zu schenken.

#4 Junior müssen Verantwortung nicht nur wollen, sondern auch tragen können.

Nachfolge kann man nicht aufzwingen. Wer führen will, muss es aus eigenem Antrieb tun – nicht aus Pflichtgefühl, sondern aus tiefer Berufung. Dabei geht es nicht nur um die Motivation, die wichtig ist, sondern auch um die Kompetenz die Verantwortung auch tragen zu können

#5 Nachfolger haben eine eigene Identität und sind keine Kopie.

Nachfolger sollen nicht die besseren Gründer, Väter oder Mütter werden. Sie haben ihre eigene Persönlichkeit und Identität, mit allen Stärken und Schwächen, die auch die Generation vor Ihnen hatte. Er oder sie darf anders sein – aber mit Respekt für die Leistung der Generation vor Ihnen. 

#6 Übergabe braucht Regeln.

Eine gute Nachfolge braucht ein strukturiertes Vorgehen: Rollen, Zeitachsen und Befugnisse. Was unklar bleibt, wird später teuer. Dafür habe ich extra eine Nachfolge-Analyse entwickelt mit der alle diese Fragen geklärt werden können.

#7 Geld ist nicht alles, aber ohne Geld geht es nicht.

Bewertungen, Steuern, Verträge – das ist nicht romantisch, aber notwendig. Eine professionelle, steuerlich und juristisch saubere Lösung schafft Klarheit und letztlich einen friedlichen Übergang. Ein Unternehmen ist wertvoll und sollte von der nachfolgenden Generation “erworben” werden.

#8 Der „Rat des Alten“ ist wertvoll – aber nicht mehr seine Entscheidung.

Ein weiser Senior ist ein Mentor, kein Chef im Hintergrund. Das wird immer dann zu einer großen Herausforderung, wenn der Senior im Unternehmen bleibt. Selten habe ich erlebt, dass dies wirklich gut funktioniert. Das Unternehmen gehört nach der Übergabe der nächsten Generation – auch in der Entscheidungshoheit.

#9 Nachfolge heißt auch Kulturveränderung.

Werte, Umgang, Führungsstil – das lässt sich nicht vererben, aber es lässt sich vorleben. Daher ist sowohl die interne, als auch die externe Kommunikation und Führungskompetenz so wichtig. Übertragen sie nicht nur eine Struktur, sondern auch eine Haltung.

#10 Es geht nicht um Ego – sondern um das Unternehmen.

Nachfolge gelingt, wenn alle Beteiligten sich selbst nicht zu wichtig nehmen – und den Fortbestand des Unternehmens über persönliche Befindlichkeiten stellen. Die Verantwortung für Kunden, Mitarbeiter und Gesellschaft steht über den persönlichen Befindlichkeiten. Wenn wir uns in den Dienst von etwas Größeren stellen, dann erleben wir Sinn und gute Unternehmensführung. 

Eine gelungene Nachfolge ist kein Generationenkampf, sondern eine gemeinsame Leistung, die zu der größten eines Unternehmerlebens zählt. Mit gegenseitigem Respekt, Offenheit, Vertrauen und Verantwortungsbewusstsein wird das gelingen.

Zitat: „Nachfolge bedeutet nicht, die Vergangenheit zu kopieren – sondern Verantwortung für die Zukunft zu übernehmen.“ – Dr. Dr. Cay von Fournier

Frage: Wie wollen Sie Ihre Unternehmensnachfolge gestalten? 

Ich wünsche Ihnen eine schöne Woche und hoffe, Sie verzeihen mir mein “Überziehen”, aber das Thema ist so wichtig.  

Ihr  

Cay von Fournier

Ich wünsche Ihnen einen schönen und fröhlichen Start in diese neue Woche. Die Idee und das Thema dieses Newsletters entstanden in meinem aktuellen Seminar „Lebensführung“ – dem ersten Modul unserer UnternehmerAusbildung auf Mallorca. Aktuell findet das Modul 1: Selbstführung statt und sowohl ich als auch Frank Fuhrmann, unser Head-Coach, sind tief beeindruckt von den ganz besonderen Teilnehmern dieses Seminars. 

Der Wunsch war, nach einem Vortrag über Werte das Thema „Gönnen können” näher zu beleuchten. Kennen Sie das Gefühl des Neids ? Sowohl aktiv, als auch passiv? Es ist ein destruktiver Wert, der nicht umsonst als eine der sieben Todsünden bezeichnet wird. Der Grund ist naheliegend, denn Neid zerstört nicht nur eine gute Gemeinschaft, sondern auch den Leistungswillen ebendieser Gemeinschaft.

Da Unternehmen immer eine Leistungsgemeinschaft sind, so wie auch unsere Gesellschaft, ist Neid ein sehr gefährlicher Wert. 

Wir leben in einer Welt, die stark auf Wettbewerb ausgerichtet ist. Leistung wird gemessen. Erfolge werden verglichen. Und manchmal wird dabei ein Schatten über eine große Leistung geworfen: Neid. 

Neid ist ein destruktiver Wert. Er lähmt. Er vergiftet Beziehungen. Er macht klein, was eigentlich groß sein könnte. Dabei ist “Gönnen können” ein Zeichen von innerer Größe – und letztlich auch von persönlicher Reife. Wer anderen Menschen Erfolg, Wohlstand oder Lebensqualität ehrlich gönnt, zeigt: Ich bin bei mir. Ich bin innerlich reich. Ich habe Vertrauen in meinen eigenen Weg.

In UnternehmerEnergie und unserer jetzt neuen UnternehmerAusbildung sprechen wir oft von „Werteorientierung“ als Fundament erfolgreicher Führung. Eine zentrale Haltung dabei ist: Gesunder Erfolg entsteht durch Wertschöpfung und Anerkennung – nicht durch Missgunst.

Wenn jemand sich etwas leisten kann, hat er meist vorher viel geleistet. Das zu erkennen und zu würdigen, ist ein großer Schritt innerer Reife und Souveränität

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Handlungsanleitung: So lernen wir, zu gönnen

1. Reflektieren Sie Neid ehrlich – Neid ist menschlich. Neid ist eigentlich eine ehrliche Form der Anerkennung, aber leider auch verbunden mit negativer Energie. Aber was steckt dahinter? Warum sind Menschen neidisch, anstatt anerkennend? 
2. Üben Sie gezielte Anerkennung – Sagen Sie einem Kollegen, Mitbewerber oder Bekannten: „Ich finde es stark und bewundernswert, was du erreicht hast.” Ehrlich. Ohne Ironie. Das stärkt nicht nur den anderen – sondern vor allem Sie selbst. Neid ist eine Energie, die Sie davon abhält das zu erreichen, worum sie einen anderen Menschen beneiden. 
3. Fokussieren Sie sich auf Ihre Stärken – Wer bei sich bleibt und sich auf die eigenen Ressourcen konzentriert, verliert das Interesse am Vergleich. Nicht jeder hat die gleichen Stärken und das ist gut so. Konzentrieren Sie sich auf Ihre eigenen Stärken. Nutzen Sie mein 8F-Modell als Kompass.
4. Visualisieren Sie Ihre Vision – Arbeiten Sie aktiv an Ihrer Sinnvision. Wer weiß, wo er hinwill, gönnt anderen leichter ihren Weg.
5. Feiern Sie Ihre eigenen Erfolge – Würdigen Sie, was Sie selbst geschafft haben. Wer sich selbst genug ist, kann großzügig mit dem Erfolg anderer umgehen.

Gönnen ist kein Luxus. Es ist ein Ausdruck innerer Reife und unternehmerischer Souveränität. Wer „gönnen kann“, lebt im Überfluss des Denkens – nicht im Mangel des Vergleichs.

Lassen Sie uns mit dieser Haltung positiv in diese Woche starten.

Zitat: „Wer sich selbst kennt und liebt, kann gönnen, denn er weiß: Wer im Neid lebt, schrumpft, wer Anerkennung lebt, wächst.“ – Dr. Dr. Cay von Fournier

Frage: Was möchten Sie bei einem anderen Menschen diese Woche anerkennen und loben? 

Ich wünsche Ihnen eine Woche voller ehrlicher Anerkennung und persönlichem Wachstum 

Ihr  

Cay von Fournier

auf diesem Weg wünsche ich Ihnen ein frohes Ostern. Auch heute, am Ostermontag, schreibe ich Ihnen meinen Newsletter – endlich Montag – oder heute: Endlich Ostern. Es ist ein schönes Fest, das Sie hoffentlich im Kreis Ihrer Familie feiern. In diesen Tagen kümmern wir uns oft um unsere Familien. Vielleicht sind Sie auch in den Urlaub geflogen und haben dabei voll und ganz auf den Piloten vertraut, der Sie zu Ihrem Urlaubsziel geflogen hat. Und damit sind wir schon bei einem der wichtigsten Themen, sowohl im Leben als auch im Unternehmen.   Das Thema und der Wert heißt Verantwortung.

Verantwortung heißt, sich zu kümmern.

Liebe Unternehmerinnen und Unternehmer,

„Sich kümmern” ist einer der kraftvollsten Ausdrucksformen von echter Verantwortung. In einer Welt, in der oft Geschwindigkeit und Gewinnmaximierung im Vordergrund stehen, braucht es Menschen, die sich erinnern, worauf es wirklich ankommt: Verantwortung für das Ganze zu übernehmen. Verantwortung für Menschen, für Entscheidungen, für Ergebnisse – und vor allem: für sich selbst.

Heute möchte ich mit Ihnen fünf Aspekte beleuchten, die den wahren Wert von Verantwortung im unternehmerischen Kontext verdeutlichen:

1. Verantwortung beginnt bei mir selbstWer Verantwortung übernehmen will, muss bei sich selbst anfangen. Eigenverantwortung bedeutet, nicht die Umstände oder andere Menschen für die eigene Situation verantwortlich zu machen. Es bedeutet, selbst aktiv zu gestalten, statt zu beklagen. Wer das verinnerlicht hat, wird zum Vorbild.

2. Verantwortung bedeutet: Sich kümmernSich kümmern ist mehr als organisieren. Es ist echte Anteilnahme. Es bedeutet, zuzuhören, zu sehen, was gebraucht wird, und zu handeln – nicht, weil es jemand verlangt, sondern weil es richtig ist. Unternehmerisches Handeln ist dann am wirkungsvollsten, wenn es von echtem Interesse für Menschen getragen wird.

3. Verantwortung schafft VertrauenWenn Menschen sehen, dass sich jemand ehrlich kümmert, entsteht Vertrauen. Vertrauen ist die unsichtbare Währung jeder gelingenden Zusammenarbeit. Führung ohne Verantwortung ist leere Hülse. Doch Verantwortung, die mit Herz getragen wird, wirkt tief und nachhaltig.

4. Verantwortung braucht KlarheitNur wer klare Ziele und Werte hat, kann Verantwortung sinnvoll wahrnehmen. Verantwortung bedeutet auch, Entscheidungen zu treffen – mit Konsequenz. Wer Verantwortung ständig delegiert oder ausweicht, verliert an Wirkung. Klarheit in Kommunikation und Haltung ist hier der Schlüssel.

5. Verantwortung ist ein Ausdruck von HaltungVerantwortung ist nicht nur eine Pflicht, sondern eine Haltung. Eine innere Entscheidung. Sie zeigt sich im Alltag, im Umgang mit Herausforderungen und in der Frage: “Was trage ich konkret zum Gelingen bei?” Unternehmerische Reife zeigt sich nicht in Titeln, sondern in dieser Haltung.

Liebe Unternehmerinnen und Unternehmer,

sich kümmern ist kein Soft Skill. Es ist ein Leadership-Prinzip. Je mehr Menschen sich in Verantwortung erleben, desto stärker wird das Unternehmen. Also: Wofür können Sie sich heute bewusst entscheiden, sich zu kümmern?

Ich wünsche Ihnen eine Woche voller Bewusstsein, Wirkung und echter Verantwortung.

Zitat: „Es ist erstaunlich, mit wie wenig Wissen wir über uns selbst durchs Leben gehen. Aber es ist nicht erstaunlich, wie viel Zeit wir dabei verschwenden werden.” – Cay von Fournier

Fragen: Wofür bin ich alles verantwortlich?

Ich wünsche Ihnen eine großartige Woche voller Momente des Lernens und der Entwicklung.

Ihr  

Cay von Fournier

Guten Morgen und herzlich willkommen in dieser wunderschönen neuen Woche. Ich hoffe, Sie hatten ein schönes Valentinswochenende. Ich schreibe diesen Newsletter auf dem Flughafen von Palma, auf dem Weg in eine intensive Woche, voller Strategiearbeit, organisatorischer Exzellenz und einer guten FührungskräfteAusbildung. Also das Beste aus UnternehmerEnergie für großartige Unternehmen. Vielleicht eine Woche der neuen Zeitrechnung. Den Europäern wurde ihre Abhängigkeit von den USA vor Augen geführt und es ist eine selbstverschuldete Situation, in die wir uns seit Jahren begeben haben. 

Unabhängigkeit zu erlangen ist immer viel aufwendiger, als Unabhängigkeit zu bewahren. Das gilt in allen Lebensbereichen, privat, unternehmerisch und eben auch gesellschaftlich. Sowohl Deutschland, als auch Europa werden das in den nächsten Jahren und ggf. Jahrzehnten schmerzhaft lernen. Dabei haben wir die Wahl zwischen einem starken und unabhängigen Europa, oder eben einem schwachen und abhängigen. Wir haben (noch) die Wahl.

Aber kommen wir zu den Themen, die wir selber beeinflussen können und den extrem wichtigen Werten Freiheit und Unabhängigkeit. Ich denke, es sind zwei ähnliche, aber auch unterschiedliche Werte. Wenn ich wirklich frei bin, dann muss ich nichts tun, was ich nicht tun will. Wenn ich unabhängig bin und bleiben möchte, dann muss ich vielleicht manchmal Dinge tun, die ich nicht unbedingt will. Nicht abhängig zu sein bedeutet noch nicht wirklich frei zu sein, aber dafür habe ich weiter unten ja meine zentrale Frage für diese Woche.

Viele Coaching-Sessions von Top-Unternehmern drehen sich oft um das Thema Unabhängigkeit. Daher hier ein paar motivierende Impulse zu diesem Thema.

#1: Freiheit lohnt sich

Freiheit ist einer der ganz großen Werte, wie Liebe und Gesundheit, die uns oft dann wertvoll werden, wenn wir sie verloren haben.

#2: Unabhängigkeit ist der Schlüssel zur Motivation und zum eigenen Lebenssinn, denn Menschen empfinden letztlich immer nur das als sinnvoll, was sie selbst gestalten können. Und ein sinnvolles Leben wird letztlich immer auch ein erfülltes, erfolgreiches und glückliches Leben sein. 

#3: Unabhängigkeit ist der zentrale Wert für Unternehmer. Wahres Unternehmertum strebt nach Freiheit, Selbstbestimmung und Gestaltungsmöglichkeiten. Wahres Unternehmertum ist verliebt in das Gelingen und die Voraussetzung hierfür ist die Freiheit des Unternehmers. 

Was bedeutet Unabhängigkeit und wie können wir sie aktiv gestalten?

1. Finanzielle Unabhängigkeit: Ein finanziell stabiles Unternehmen kann unabhängig von externen Geldgebern agieren. Gewinne sind daher immer die Kosten des Überlebens (Peter Drucker). Finanzielle Freiheit ermöglicht es, Entscheidungen frei von äußeren Zwängen zu treffen und langfristige Strategien umzusetzen. Eine solide Eigenkapitalbasis und ein durchdachtes Finanzmanagement sind hierbei essenziell. In unserer UnternehmerAusbildung gehen wir hierauf intensiv ein und schaffen die Grundlagen, dass unsere Teilnehmer schnell diese Freiheit erreichen. 
2. Strategische Unabhängigkeit: Die Fähigkeit, eigene Wege zu gehen und sich nicht ausschließlich auf einzelne Kunden oder Lieferanten zu verlassen, stärkt die Position Ihres Unternehmens. Denken Sie hier an das “Fünf-Kräfte-Modell” von Michael Porter, das die neue Version von UnternehmerEnergie ausführlich thematisiert. Diversifikation und Innovation sind hierbei Schlüsselbegriffe. Indem Sie Ihr Portfolio erweitern und kontinuierlich neue Ideen entwickeln, erhöhen Sie Ihre Handlungsfreiheit.

3. Persönliche Unabhängigkeit: Als Führungskraft ist es wichtig, sich selbst Freiräume zu schaffen. Dies gelingt durch den Aufbau eines kompetenten Teams, dem Sie vertrauen können, und durch effektives Delegieren von Aufgaben. So gewinnen Sie Zeit für strategische Überlegungen und persönliche Weiterentwicklung. Wie wir gerade auch politisch sehen, ist besonders “gute Führung” eine zentrale Kompetenz, um Freiheit zu fördern. 

4. Geistige Unabhängigkeit: Offenheit für neue Perspektiven und die Bereitschaft, eigene Denkmuster zu hinterfragen, fördert geistige Unabhängigkeit. Dies ermöglicht es, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und innovative Lösungen zu finden. Denken Sie bei einem Gespräch immer daran, dass der andere Recht haben könnte. (Philosoph Hans-Georg Gadamer) 

Ein paar praktische Tipp & Tricks, die eigene Unabhängigkeit zu fördern:

• Erstellen Sie regelmäßige Finanzanalysen und bauen Sie Rücklagen auf, um finanzielle Engpässe zu vermeiden.
• Erweitern Sie Ihr berufliches Netzwerk, um von verschiedenen Perspektiven zu profitieren.
• Investieren Sie in Ihre eigene Weiterbildung und somit in Ihre persönliche und fachliche Entwicklung. So ist für Sie “Change” immer auch eine “Chance”.
• Vertrauen Sie Ihrem Team und übertragen Sie Verantwortung durch eine gute Delegation, um sich auf strategische Aufgaben konzentrieren zu können.

Unabhängigkeit ist kein Zustand, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Indem Sie aktiv an Ihrer finanziellen, strategischen, persönlichen und geistigen Unabhängigkeit arbeiten, legen Sie den Grundstein für nachhaltigen Erfolg und ein erfülltes Unternehmer-Leben.

Zitat: “Die Freiheit des Menschen liegt nicht darin, dass er tun kann, was er will, sondern, dass er nicht tun muss, was er nicht will.” – Jean-Jacques Rousseau

Fragen: Was verstehe ich unter Freiheit? Was bedeutet für mich Unabhängigkeit? Was muss ich aktuell in meinem Leben / Unternehmen tun, um diese beiden Werte zu fördern? 

Vielleicht ist genau diese Zeit eine gute Zeit, um Liebe und Unabhängigkeit in Einklang zu bringen, denn wahre Liebe fördert die Freiheit und Unabhängigkeit des geliebten Menschen. Wahre Liebe (auch unternehmerische Liebe) fördert die Freiheit eines Unternehmens. 

Ihr  

Cay von Fournier 

PS: Wenn Sie sich intensiv mit diesem Thema beschäftigen wollen, dann empfehle ich Ihnen mein bewährtes Seminar in neuer Version: UnternehmerEnergie Version 6 oder die neue Unternehmer Ausbildung.

Tausenden von Unternehmen konnte ich damit auf dem Weg zu ihrer eigenen Unabhängigkeit nützlich sein. Vielleicht ist auch für Sie gerade jetzt der beste Zeitpunkt. [Ihr Link zur Anmeldung].

Guten Morgen und herzlich willkommen in dieser wunderschönen Woche. An vielen Orten keimten die ersten Frühlingsgefühle auf und daher auch das heutige Thema. Am kommenden Freitag ist Valentinstag – ein Tag, der uns daran erinnert, wie wichtig Liebe ist. Oft nehmen wir die wirklich wichtigen Dinge im Leben als Selbstverständlich – Liebe, Gesundheit, Freiheit… Daher ist es gut, sich das Wichtigste von Zeit zu Zeit bewusst zu machen und dankbar zu sein. Das ist dann der direkte Weg zum Glück. Liebe ist viel mehr als eine Emotion. Liebe ist eine Haltung. Sie zeigt sich in der Art und Weise, wie wir mit anderen Menschen umgehen. Ein wertschätzendes Miteinander ist immer auch ein liebevolles und bildet die Grundlage für Vertrauen, Motivation und gemeinsames Glück.

#1 Impuls: Die Grundlage der Liebe zu einem anderen Menschen ist immer auch die Liebe zu sich selbst, also die Selbstliebe. Seien Sie diese Woche ganz bewusst gut zu sich selbst. 

Selbstliebe ist kein Luxus. Sie ist die Grundlage für die Liebe zu anderen Menschen.

• Wenn ich mich selbst mag, kann ich auch andere Menschen mögen.
• Wenn ich mich selbst respektiere, treffe ich bessere Entscheidungen.
• Wenn ich mir Zeit für mich nehme, habe ich gute Energie für andere.

Indem wir für uns selbst Verantwortung übernehmen und erkennen, wie wertvoll wir sind, entwickeln wir gute Energie, in der wir lernen uns zu freuen und verlernen, andere zu verletzen.

#2 Impuls: Führung beginnt immer bei uns selbst.

• Selbstführung: Wenn ich mich selbst führen kann, kann ich andere Menschen führen.
• Organisation: Wenn ich selbst organisiert bin, dann wird auch mein Team effizienter.
• Fokus und Ziele: Erst wenn ich meine Prioritäten kenne, kann ich auch auf die Prioritäten im Team achten und viel sinnvoller delegieren. So entsteht Effektivität. 

Indem wir diese Prinzipien in unseren Arbeitsalltag integrieren, schenken wir nicht nur anderen, sondern auch uns ein wertvolles Geschenk: ein harmonisches und produktives Arbeitsumfeld.

#3 Impuls: Das Geschenk der Liebe zur eigenen Arbeit, Ihrem Team und Ihrem Unternehmen

• Anerkennung und Wertschätzung: Loben Sie Ihre Mitarbeiter für ihre Leistungen. Ein ehrliches „Danke“ kann Wunder wirken und die Motivation steigern.
• Zuhören: Nehmen Sie sich die Zeit, Ihren Kollegen zuzuhören. Oft sind es die kleinen Hinweise, die zu großen Verbesserungen führen können. Ich habe darüber in der letzten Woche geschrieben. 
• Unterstützung: Bieten Sie Ihre Hilfe an, wenn jemand Unterstützung benötigt. Liebevoll zu arbeiten bedeutet nicht zu urteilen, sondern aktiv zu helfen. Seien Sie ein guter Coach.

Indem wir diese Prinzipien auf unsere Arbeit projizieren, machen wir nicht nur anderen, sondern auch uns ein wertvolles Geschenk im Alltag: Ein liebevolles und dabei produktives Arbeitsumfeld.

#4 Impuls: Das Geschenk der Liebe in Ihrer Ehe oder Partnerschaft. 

• Komplimente: Machen Sie deutlich, was die tausend Gründe sind, warum Sie Ihren Partner so sehr lieben. Oft verlieren wir uns im Alltag in Kritik. Es ist eine gute Zeit, sich auf die vielen kleinen und großen Eigenschaften zu fokussieren, die wir lieben.
• Aufmerksamkeit und Zuhören: Nehmen Sie sich die Zeit, Ihrem Partner zuzuhören und zu verstehen. Liebe ist keine Einbahnstraße. Oft sind wir zu sehr mit uns selbst beschäftigt. Ändern Sie das – nicht nur in dieser Woche.
• Gemeinschaft: Nur gemeinsam lassen sich alle Herausforderungen des Lebens meistern. Sehen Sie sich als “Team fürs Leben.” Echte Liebe ist immer stärker als alle Probleme.

Indem wir die Prinzipien der Liebe verstehen und vor allem leben, werden wir alle Herausforderungen meistern und gemeinsam ein glückliches Leben leben.

Ich lade Sie ein, in dieser Woche bewusst darauf zu achten, wie Sie Liebe und Wertschätzung in Ihrem privaten und beruflichen Leben zum Ausdruck bringen können. Manchmal sind es die kleinen Gesten, die den größten Unterschied machen.

Am Ende ist es so: Ein Unternehmen kann nur dann wachsen, wenn der Mensch dahinter nicht auf der Strecke bleibt. Erst wenn wir uns selbst lieben, können wir andere Menschen lieben und dann langfristig echt erfolgreich sein. Unsere Beziehungen zu anderen Menschen – ob privat oder beruflich – brauchen mehr als nur Gewohnheiten, sie brauchen vor allem Liebe.

Zitat: “Ich schlief und träumte, das Leben wäre Freude. Ich erwachte und sah, das Leben war Pflicht. Ich tat meine Pflicht und siehe, das Leben war Freude.” – Rabindranath Tagore

Fragen: Wie verliebt bin ich in mein eigenes Unternehmen und handeln? Wie verliebt bin ich in meine Partnerschaft? Wie verliebt bin ich in meinen Beruf? 

Vielleicht ist es eine gute Woche, um sich neu zu verlieben. Ich wünsche Ihnen eine liebevolle Woche und einen wunderschönen Valentinstag.

Ihr  

Cay von Fournier

Ich wünsche Ihnen einen sehr guten Start in diese erste Februarwoche. Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber für mich ist der Februar der Endspurt in Richtung Frühling. Wir freuen uns alle auf die Sonne. Auch hier auf Mallorca ist der Februar oft regnerisch und kühl. Aber ich habe mir eben ein paar Sonnenstrahlen eingefangen, um mit guter Energie diesen Newsletter zu schreiben. Heute geht es um ein zentrales Thema aus meinem System UE V6. 

Ich habe noch viel größeren Wert auf gute Kommunikation gelegt, da der Wunsch nach einer besseren Kommunikation in jedem Workshop und in jedem Seminar geäußert wird. Vorweg eine wichtige Information, die oft untergeht. 

UnternehmerEnergie ist als Ganzes ein System für eine bessere Kommunikation im Unternehmen, denn wenn Leitbild, Ziele, Aufgaben, Prozesse, Projekte und Zahlen viel klarer und transparenter sind, kommt es automatisch zu einer besseren Kommunikation. Auch der individuelle Denkstil, den wir mit der HBDI-Analyse deutlich machen, trägt zu einer besseren Kommunikation bei. Es ist eben wichtig, ob gerne rational, strukturiert, emotional oder konzeptionell gedacht und kommuniziert wird. Letzte Woche war ich für einen Workshop (Leitbild & PZP) bei einem tollen Unternehmen. Das Wort „toll” spielt dabei übrigens auch eine Rolle. Es ist lustig, wie ein einzelnes Wort alle Beteiligten mit den Inhalten für ein Leitbild verbinden kann. Auch das ist Kommunikation.

Aber nun zu fünf einfachen Basis-Regeln einer guten Kommunikation:

Regel #1: Gute Kommunikation bedeutet vor allem: Gut Zuhören

Wenn wir darüber sprechen, wie wir besser kommunizieren können, dann denken wir oft an unsere Fähigkeiten, Informationen gut senden zu können. Bei guter Kommunikation geht es aber zuerst darum, Informationen gut aufnehmen zu können. Oft denken wir uns: „Du hörst mir nicht zu.” Wie wir in Zukunft mit diesem Gedanken umgehen, beschreibe ich in der Regel #5. Fragen Sie sich heute einmal ganz konkret: Bin ich ein aufmerksamer Zuhörer, oder gehen mir viele Informationen verloren, weil ich nicht gut zuhöre?

Regel #2: Gute Kommunikation bedeutet: Gute Fragen stellen 

Sie kennen den Satz „Wer fragt, führt“. Er bedeutet, dass wir durch gute Fragen eine Kommunikation führen und in eine gute Richtung lenken können. Eine gute Frage ist oft nicht leicht zu stellen, daher üben Sie ab heute, gute Fragen zu stellen. Ist die Frage wertschätzend, klar und auf Augenhöhe. Mit guten Fragen können wir andere Menschen motivieren, oder auch demotivieren. Achten Sie daher auf wertschätzende Fragen.

Regel #3: Um eine gute Kommunikation sicherzustellen: Wiederholen Sie das Gehörte
„Habe ich Dich gerade richtig verstanden, dass …?” wäre eine solche Wiederholung. Um eine gute und sichere Kommunikation in der allgemeinen Luftfahrt sicherzustellen, müssen Piloten genau definierte Anweisungen und Informationen der Fluglotsen wiederholen und das so lange, bis diese Informationen richtig “zurückgelesen” wurden. Bei wichtigen Informationen im Unternehmen könnten Sie genauso verfahren.

Regel #4: Gute Kommunikation trennt Beobachtung und Bewertung

Viele „Informationen” sind keine neutralen Informationen, sondern subjektive Wertungen. Wir werten oft und sortieren unsere Vorurteile, anstatt sachliche Argumente und Fakten auszutauschen. Der Wettstreit von Meinungen ist weit verbreitet und eine Krankheit unserer Zeit, so wie „alternative Fakten” oder „fake news”. Konflikte entstehen in der Regel auf der Bewertungsebene, selten auf der Beobachtungsebene. Starten Sie vielleicht die nächste Diskussion mit dem mentalen Mantra: „Der Andere könnte recht haben.” Und schon führen wir tiefere Gespräche.

Regel #5: Gute Kommunikation nutzt die Meta-Ebene

Sprechen Sie manchmal über Ihre Kommunikation und darüber, wie diese besser sein könnte. Involvieren Sie Ihr Gegenüber, indem Sie fragen: „Wie gut findest du gerade unsere Kommunikation?” und „Was könnten wir besser machen?” So entsteht ein Gespräch über das Gespräch. Dies nennen wir Meta-Ebene. In meinem letzten UE-Seminar war das ein ganz konkretes Thema, indem mich ein Unternehmer fragte, wie er mit zwei Führungskräften spricht, die sich gerade in einem Konflikt befinden, der nicht gut für das Unternehmen ist. Diese Regeln haben ihm schon mal sehr geholfen, aber dass es hier um mehr als eine gute Kommunikation geht, sondern um gutes Feedback, schreibe ich am besten das nächste Mal.

UnternehmerEnergie ist ein System, das auch die Kommunikation in Ihrem Unternehmen deutlich verbessern wird. Wichtig ist dabei, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis für eine offene und gute Kommunikation haben.

Zitat: “Echte Kommunikation besteht nicht nur im Austausch von Informationen, sondern im Aufbau von Vertrauen und Verständnis.” – Dalai Lama

Frage: Wie können Sie die Kommunikation in Ihrem Unternehmen verbessern?

Ich wünsche Ihnen eine kommunikative Woche voller Freude über andere Menschen.

Ihr  

Cay von Fournier

ich wünsche Ihnen einen guten Start und eine erfolgreiche Woche. Für mich war letzte Woche etwas ganz Besonderes. Die neue UnternehmerEnergie-Version 6 hatte Premiere und ich durfte diese mit großartigen Teilnehmern im Forsthaus Fürth feiern. „Das beste Seminar UnternehmerEnergie“ meinte der langjährige Anwender Joachim Rapp (Firma Innotec), der zum dritten Mal beim Seminar war und der auch viele neue Entwicklungen aus unserer MasterClass kennt. Einige Jahre Arbeit stecken in der neuen Version.

Und so mache ich mir heute ein paar Gedanken, was UnternehmerEnergie aus meiner Sicht ist, zumal nicht nur SchmidtColleg 40 Jahre feiert, sondern auch das Seminar und System UnternehmerEnergie. Mit fünf Punkten möchte ich Ihnen Impulse geben, wie Sie Ihr Unternehmen besser, effektiver und profitabler machen können.

UnternehmerEnergie habe ich selbst (mit 24 Jahren) zum ersten Mal kennengelernt und es hat mein Leben sowie das Leben von vielen Unternehmerinnen und Unternehmern verändert.

1. UnternehmerEnergie ist eine Einstellung.
2. UnternehmerEnergie ist ein System.
3. UnternehmerEnergie ist eine Methode.
4. UnternehmerEnergie ist ein Werkzeugkasten.
5. UnternehmerEnergie ist eine Gemeinschaft

1.) UnternehmerEnergie ist eine Einstellung, so wie das Unternehmertum insgesamt eine Einstellung ist. Es geht hier um das erfolgreiche Gestalten der Zukunft. Unternehmer sind in das Gelingen verliebt und werden angetrieben von dem Gedanken, dieser Welt in Form von Kunden, Mitarbeitern und Gesellschaft einen großen Nutzen bieten zu wollen. Die zentrale Antriebskraft, damals wie heute, ist der Nutzen, den wir anderen Menschen bieten können. Der Nutzen kann sich in der Lösung eines Problems zeigen oder in der Erfüllung eines großen Wunsches. “Was kann ich dazu beitragen, dass andere Menschen ein besseres Leben leben oder Unternehmen erfolgreicher sein können?” Das ist die zentrale Frage, die Unternehmer bewegt. In der Gesellschaft wird das leider oft auf den Gewinn verkürzt, der als Ziel angesehen wird. Aber hier ist schon der erste große Unterschied in der Einstellung: Gewinn ist kein Ziel, sondern ein Ergebnis. Die Ziele definieren sich immer anhand des Nutzens, den ein Unternehmen bietet.

2.) UnternehmerEnergie ist ein System. Bei UnternehmerEnergie (UE) geht es nicht nur um die Strategie eines Unternehmens oder die Führung von Mitarbeitern. Es geht auch um die richtige Organisation und Steuerung. Dabei wird der Mensch in den Mittelpunkt des Unternehmens gestellt, und zwar jeder Mensch, der gemäß seiner Verantwortung in dem Unternehmen wirksam ist. Wirksamkeit ist dabei ein sehr wichtiges Element, denn ich versuche stets, Bewertungen zu hinterfragen und stattdessen die Wirksamkeit in den Vordergrund zu stellen. Es ist ein System der Verantwortung, denn Unternehmer (und Geschäftsführer) haben Verantwortung für das ganze Unternehmen. Führungskräfte haben Verantwortung für Mitarbeiter und Mitarbeiter haben Verantwortung für Aufgaben. Verantwortung ist dabei ein ganzheitliches Geschehen und so gesehen ist UE ein System der Verantwortung, bei dem ein Element in das andere greift. Dabei sind die Persönlichkeit und die Entwicklung von persönlicher Reife ebenso wichtig wie die Reife des Unternehmens. 

3.) UnternehmerEnergie ist eine Methode, so wie ein umfangreiches QM-System. UE ist auch ein Qualitätsmanagement und lässt sich in der neuen Version sogar messen und bald auch auditieren. Da mir an dieser Stelle Wirksamkeit und Praxis sehr wichtig sind, stehen einfache Lösungen und Methoden im Vordergrund, die jeder Mensch im Unternehmen sofort verstehen kann. Die Vermittlung dieser Methode, die auf 40 Jahren Praxis basiert, ist dabei entscheidend. 

4.) UnternehmerEnergie ist ein Werkzeugkasten. Mehr als 100 einzelne Werkzeuge und Modelle helfen dabei, ein Unternehmen besser und das Arbeiten leichter zu machen. Jedes einzelne Werkzeug ist in der Praxis erprobt und UnternehmerEnergie hat mehreren tausend Unternehmen dabei geholfen, erfolgreich zu werden und vor allem zu bleiben. Aus diesem Grund habe ich auch einen kleinen Podcast gesprochen, in dem ich 15 neue Werkzeuge beschreibe.

5.) UnternehmerEnergie ist eine Gemeinschaft.  Das wirklich Großartige ist, dass UE in jeder Branche eingesetzt werden kann und somit eine Gemeinschaft der Anwender entsteht, wie sie in unserer MasterClass und auch unseren SchmidtColleg-Tagen zu erleben ist. Es ist eine Gemeinschaft der Hidden Champions im Mittelstand und die Klammer dieser Gemeinschaft ist neben einem System vor allem das gute Wertesystem, das alle Anwender miteinander verbindet. 

Zitat: „UnternehmerEnergie entsteht, wenn du dich optimistisch und in guter Energie auf Lösungen statt auf Hindernisse konzentrierst.“ – Cay von Fournier

Frage: Wie intensiv ist die UnternehmerEnergie in Ihrem Unternehmen?

Ich wünsche Ihnen eine Woche in großartiger UnternehmerEnergie.

Ihr  

Cay von Fournier 

P.S. Nutzen Sie die letzten Tage unserer Winteraktion und sichern Sie sich einen Platz in dem neuen Seminar „UnternehmerEnergie Version 6” und starten Sie gerade in diesem Jahr der Veränderungen durch. Die Zukunft gehört den Menschen mit guter Energie – guter UnternehmerEnergie.

Ich wünsche Ihnen einen guten Start in diese geschichtsträchtige Woche. Machen Sie für sich und für Ihr Unternehmen eine großartige Woche daraus, denn jede neue Woche gibt uns die Gelegenheit zu gestalten und damit sind wir gleich bei meinem Thema heute: Macht

Es ist ein offensichtlicher Tag für dieses Thema, denn in den USA findet ein Machtwechsel statt, so wie dieser Vorgang in der Regel beschrieben wird. Diesmal ist es aber ein ganz besonderer Wechsel, denn wie es aussieht, wird jetzt die Macht sehr stark konzentriert. Für mich ein guter Anlass, grundsätzlich über dieses Thema nachzudenken. Betrachten wir die wesentlichen Elemente von Macht etwas genauer.

1. Was ist Macht?

Macht ist die Fähigkeit, etwas zu bewirken. Es geht darum, Einfluss auszuüben, Entscheidungen zu treffen und die Dinge in die richtige Richtung zu lenken. Doch Macht ist nicht gleichbedeutend mit Kontrolle oder Zwang. Gute Macht entsteht durch Vertrauen, Respekt und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Sie ist ein Werkzeug, das uns ermöglicht, unsere Visionen zu verwirklichen und positive Veränderungen herbeizuführen.

Wenn man sich über das Wesen der Macht Gedanken macht, dann kommt man kaum an dem Buch “Power” von Robert Greene vorbei, das durchaus provozierend ist, da es die moralischen Grenzen ausreizt und dabei sind wir bei dem Aspekt, wann wir Macht haben sollten und wann nicht. Wenn ich hier von “guter Macht” spreche, dann verbinde ich damit den Aspekt des Gemeinwohls und das Fundament guter Werte, wie Anstand und echter Verantwortung. Hier treffen aber immer ganz unterschiedliche Sichtweisen (Werte) aufeinander und es beginnt jetzt einen Zeit, in der wir uns wieder viel mehr mit Werten beschäftigen müssen. Macht basiert immer auf einem Fundament an Werten. Macht per se ist nicht gut oder schlecht. Es hängt davon ab, wie wir die Macht nutzen. Daher geht mit großer Macht immer auch eine große Verantwortung einher. 

2. Wie entsteht Macht?

Macht hat viele Quellen, zum Beispiel Wissen, Kompetenz, Qualität, Sichtbarkeit, Netzwerke, Überzeugungskraft und die Verbindung zu anderen Menschen. Macht kommt in der Regel nicht über Nacht – sie muss aufgebaut werden. Greene spricht hier von den 48 Gesetzen der Macht, zu denen u.a. zählt: 

• „Plane alles bis zum Ende“ (Law 29)
• „Lenke die Aufmerksamkeit auf dich“ (Law 6)
• „Lass andere die Arbeit machen, aber nimm die Ehre“ (Law 7)
• „Mache dich unentbehrlich“ (Law 11)
• “Vertraue nicht zu sehr auf Freunde, sondern lerne, Feinde zu nutzen” (Law 2)
• “Infiziere dich nicht mit Negativität” (Law 10)
• “Sei für andere unberechenbar” (Law 18)

Ich denke, dieser Auszug reicht aus, um einen Eindruck zu bekommen und Menschen besser zu verstehen. Für die Leser, die mich kennen, wird schnell ersichtlich, dass ich mich mit einigen Aussagen in dem Buch nicht identifizieren kann. Aber es ist aus meiner Sicht sinnvoll zu verstehen, was gerade in der Welt und um uns herum passiert. 

3. Wie erhalten Sie mehr Macht in Ihrem Leben und in Ihrem Unternehmen? 

Indem wir einen großen Nutzen bieten, bekommen wir eine Bedeutung und aus dieser Bedeutung entsteht gute Macht im Sinne von Gestaltungsmöglichkeiten. Bauen Sie daher Kompetenz und Wissen auf, denn: Wissen ist Macht. Seien Sie der Beste in Ihrem Bereich. Knüpfen Sie Netzwerke und investieren Sie in gute  Beziehungen zu Menschen, denn das wird das Fundament Ihres Einflusses sein. In der heutigen Zeit brauchen wir dabei Sichtbarkeit. Machen Sie Ihre Stärken und Ihren Nutzen sichtbar, ohne dabei arrogant zu sein. Bauen Sie dabei Vertrauen auf, indem Sie Ihre Glaubwürdigkeit unter Beweis stellen: Langfristig folgen Menschen den Menschen, denen sie vertrauen.

Der Aufbau einer Vertrauenskultur ist dabei die Königsdisziplin der Führung.

Und lassen Sie sich nicht aus der Ruhe bringen. Optimismus und Gelassenheit sind die besten Begleiter der Macht, die zum Wohle anderer genutzt werden, denn es ist eine Sache, Macht zu erlangen, aber eine andere, sie langfristig zu behalten. Beständigkeit, Integrität und die Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln, sind hier entscheidend.

Daher sollten wir auch ein Leben lang lernen, um zu wachsen, denn die Welt verändert sich und so müssen wir uns auch selbst verändern. Bleiben Sie dabei, sich selbst und Ihren Werten treu. 

4. Wie nutzen Sie die Macht am besten?

Mit großer Macht kommt große Verantwortung. Seien Sie sich stets bewusst, dass Ihre Entscheidungen Konsequenzen haben. Führen Sie mit Herz, Verstand und einem klaren moralischen Kompass.Macht ist kein Ziel, sondern ein Mittel, um Gutes zu bewirken. 

Zitat: „Die stärkste Macht der Welt ist die Idee, deren Zeit gekommen ist.“ – Victor Hugo 

Frage: Welche Macht haben Sie? Wie wollen Sie diese Macht nutzen?

Ich wünsche Ihnen eine gute Woche, in der Sie sich neu in das Gelingen verlieben.

Ihr  

Cay von Fournier