UE5.0://  Wie wird ein Leitbild zu einer lebendigen “gerechten Sache”?

„Wir unterschätzen die Macht gelebter Werte.
Wenn es ein Werkzeug nachhaltiger Veränderung gibt, dann sind es gelebte Werte.”
Cay von Fournier

Ein zentrales Thema im Bereich STRATEGIE von UE5.0 sind Werte, und hier ganz besonders die gelebten Werte, die ein Unternehmen prägen. Einen Teil der Werte nenne ich “WAS-Werte”. Sie prägen unser Leitbild und unser Anliegen. WAS wollen wir erreichen? Die anderen Werte sind die “WIE-Werte”. Sie prägen unsere Kultur und unser Verhalten. Bei der Umsetzung eines Leitbildes und der Kommunikation mit dem Team geht es in erster Linie um diese Werte, die unser Verhalten prägen. Je revolutionärer und größer unser Anliegen ist, desto genauer sollten wir auf diese Werte achten. Für mich sind hier folgende Werte wichtig. 

• Klarheit (Konsequenz)
• Sympathie (Wertschätzung)
• Souveränität (Verantwortung)
• Zuversicht (Mut)
• Leidenschaft (Liebe)

Das sind die Werte, die ich für die Umsetzung meines Leitbilds definiert habe. Ich denke, wir müssen um eine Utopie ringen und für eine “positive Zukunftsgestaltung” kämpfen. Der Kampf darf nicht aggressiv sein, sondern sollte stets konstruktiv bleiben. Er wird nicht mit Waffen ausgetragen, sondern mit Worten. Worte, die überzeugen und inspirieren. Hier gibt es nur wenige Ausnahmen. Wir dürfen nicht tolerant gegenüber der Intoleranz sein, sonst verlieren wir die Freiheit, in der Toleranz erst gedeiht. 

Klarheit 

Klarheit in unserem Denken und in unserer Sprache ist die Voraussetzung. Viele Worthülsen, die oft produziert werden, nehmen den Menschen Orientierung und machen sie leichter manipulierbar. Aber wir brauchen Orientierung, eine klare Vision und klare Ziele. Diesen Wert verbinde ich mit dem Wert der Konsequenz, denn Klarheit ist nur sinnvoll, wenn sie etwas bewirkt. Wirksamkeit fördert gute Energie.

Sympathie

Wir müssen hart in der Sache sein, aber weich im Ton. Wir werden andere Menschen nur dann für eine gerechte Sache gewinnen, wenn wir sie fühlen und empathisch sind. Der Griesgram wird nichts bewirken und Wut führt immer zu Verachtung. Dabei brauchen wir genau das Gegenteil, nämlich Wertschätzung und Respekt. Daher sollte immer darauf geachtet werden, sich sympathisch für die gerechte Sache zu engagieren. 

Souveränität

Die Grundlage jeder gerechten Sache ist die Freiheit, in der wir für sie eintreten. Dabei dürfen wir uns weder von Eigeninteressen noch von den Interessen anderer ablenken lassen, die nicht dieser gerechten Sache dienen. Es ist menschlich, dem Ego oder der Macht nachzugeben, aber es ist nicht förderlich. Zu dieser Souveränität (Freiheit) gehört immer auch die Verantwortung. Und letztlich sind wir unserem eigenen Gewissen verpflichtet.

Zuversicht

Auch wenn es manchmal schwer fällt, weil der Berg so groß ist und der Weg so weit, so müssen wir doch die Zuversicht behalten, den Glauben an die gerechte Sache und die Hoffnung, dass vieles besser wird. Das ist der Optimismus, der zur Pflicht wird. Und diesen Wert verbinde ich mit dem Wert Mut, denn Zuversicht und Optimismus brauchen eine klare und deutliche Stimme. Wir brauchen Widerspruch und den Mut, diesen auch zu äußern. Derzeit läuft vieles in die falsche Richtung. Optimismus würde ohne den Mut, die Richtung ändern zu wollen, zur glückseligen Debilität verkommen. 

Leidenschaft  

Nichts passiert ohne die Leidenschaft für die gerechte Sache. Wir haben uns so sehr an unseren Wohlstand gewöhnt und sind dabei träge geworden. Trägheit und Gewohnheit sind die Feinde der Leidenschaft. Sie ersticken die Liebe zur gerechten Sache und die Liebe zu den Menschen durch das scheinbare Wohlgefühl. Aber träges Wohlgefühl ist nicht Wohlbefinden im Sinne einer ganzheitlichen Definition von Gesundheit. Mir geht es um das Wohlbefinden von Gesellschaft und Unternehmertum. Das bedeutet Gesundheit. Trägheit führt zur Krankheit. Und da sowohl unsere Gesellschaft als auch viele Unternehmen träge geworden sind, droht Krankheit. Als Arzt bin ich verpflichtet, mit aller Leidenschaft für das Wohlbefinden zu kämpfen.  

Das ist das Werte-Fundament, auf dem meine Gedanken stehen. Veränderungsmanagement entsteht automatisch durch die Umsetzung von UnternehmerEnergie.
UnternehmerEnergie ist praktisches Veränderungsmanagement.