Willkommen in dieser schönen Sommerwoche. Für viele beginnt der Sommerurlaub und auch ich hatte meinen letzten Präsenztermin vor meiner Sommerpause, die zum einen der Familie gehört und zum anderen Ihnen, denn es gibt einiges zu schreiben, was für mich eine große Freude ist. 

In der letzten Woche haben wir mit einem ganz neuen Programm gestartet und die Teilnehmer sind mit diesen Start sehr zufrieden. UmsetzungsEnergie ist noch ein kleiner Baum, der zu einer großen Eiche reifen wird, denn ein Merkmal von UnternehmerEnergie und dem SchmidtColleg wird immer die Praxis und die Umsetzungsstärke unserer Teilnehmer sein. Und so bin ich bei dem heutigen Thema, denn ich möchte ja auch weiterhin die Module von UE zum Thema machen. Nach der Veränderungskompetenz und der Art, wie wir denken, kommt nun das Thema “Persönlichkeit” als drittes Modul von UE und auch als Thema dieses Monats für die Umsetzung. 

Was macht unsere Persönlichkeit aus?

Versuchen Sie einmal selber diese Frage für sich zu beantworten. Viele Einteilungen und noch mehr Bücher beschäftigen sich mit diesem Thema. Ein Problem dabei ist, dass sehr viele Menschen der Meinung sind, auf diesem Feld Experten zu sein, was in der neuen Medienwelt auch sehr bunt dargestellt wird. Aber mit den Persönlichkeits-”Experten” und “-Trainern” verhält es sich so wie mit den Philosophen. Sobald man meint, einer zu sein, hat man sich bereits zu diesem Thema disqualifiziert. Es ist so, wie mit dem kürzesten aller Golf-Witze: “Ich kanns!”. Daher werden renommierte und selbst ernannte Philosophen von offizieller Stelle heute auch manchmal pseudo-intellektuell genannt. Noch viel schlimmer geht es auf dem Gebiet der Hobby-Psychologen zu. Wir leben eben in einer medialen Welt und es wird hier sehr viel geredet, ohne etwas zu sagen. Es werden sehr viele Ratschläge gegeben, die letztlich auch nur “Schläge” und selten nützlich sind.

1. Unsere Welt ist sehr komplex und vielfältig. Sie zu verstehen ist schwer.
2. Unsere eigene Persönlichkeit ist ebenso komplex und vielfältig.

Daher gibt es hier weder Ratschläge noch Vorschläge. Für mich ist hier nur die Idee wichtig und die drei Empfehlungen, die uns bereits Immanuel Kant gab:   

• Lerne selber zu denken!
• Lerne Dich in andere hinein zu denken!
• Prüfe die Einstimmigkeit Deines eigenen Denkens!

So verhält es sich nicht nur mit unserer Vernunft (nach Kant etwas anderes als Verstand), sondern auch mit unserer Persönlichkeit. Ich spreche in diesem Zusammenhang gerne von Reife – die Reife unseres Denkens und Handelns. Auch kann in Bezug auf das Thema Persönlichkeit von Reife gesprochen werden. Es gibt eben reife und weniger reife Persönlichkeiten. Eine einfache, manchmal bittere und manchmal erfreuliche Erkenntnis. Für mich ist erst einmal jeder Mensch ein reifer Mensch – so lange, bis er oder sie mich vom Gegenteil überzeugt haben. Daher ist mancherorts das Diskutieren auch schwer, da davon ausgegangen wird, dass ähnlich reife Menschen zusammensitzen. Das hat nie etwas mit der gleichen Meinung zu tun, denn dann wäre jede Diskussion ja zwecklos. Aber genau das passiert gerade in einer immer unreifer werdenden Gesellschaft. Vorträge werden an der Berliner Humboldt Universität (meine akademische Heimat) abgesagt, weil der wissenschaftlich eindeutige Titel manchen Menschen nicht passt. Ein gutes Beispiel für Unreife.

Nun zu unserem Thema dieser Woche oder vielleicht sogar dieser Wochen. Warum nicht die Sommerpause mit dem zentralen Thema jedes Unternehmens bereichern: Dem Faktor Mensch! Wie weit sind Sie mit der ersten Frage gekommen? Was macht unsere eigene Persönlichkeit aus? Als Idee möchte ich Ihnen fünf Säulen anbieten, auf denen unsere Persönlichkeit steht:

1. Unsere eigene Biografie (inklusive unserer genetischen Programmierung). Wir wurden biologisch und psychologisch auf unserem Weg bis heute von vielen Faktoren und Erfahrungen geprägt. Sie alle machten uns zu dem Menschen, der wir heute sind. Die erste (und zentral-philosophische) Frage ist daher: Wer bin ich?
2. Unsere Werte, die sowohl aus unserer Prägung entstanden sind als auch aus unserem Denken über die Welt, die uns umgibt. Welche Werte sind uns wichtig?
   Diese Frage ist die erste zentrale Frage für die Erstellung eines eigenen Leitbildes. Diese Werte prägen unseren Charakter (Verhaltensleitbild) als auch unsere Ziele (Vision, Mission).
3. Unsere Ziele. Wer wollen wir sein? (die zweite zentral-philosophische Frage)
4. Unsere Selbstorganisation und Selbstwirksamkeit. Wie sind wir organisiert?
5. Unser Denkstil, den wir in UnternehmerEnergie anhand des 4-Quadranten-Modells unseres Gehirns beschreiben.   

Das Thema ist groß und ich denke, es wird mich (und somit uns in diesem Newsletter) den Sommer begleiten. Denken Sie einmal über die fünf Säulen nach und schreiben Sie mir, wenn Sie weitere Säulen für sich gefunden haben oder einfach so – ich freue mich.

Nächste Woche geht es weiter. Ich wünsche schöne Sommerferien.

Ihr

Cay von Fournier

Willkommen in dieser schönen und warmen neuen Woche. Wussten Sie, dass machen wie wollen ist, nur krasser? 

Mir ist schon immer aufgefallen, dass es die eine Gruppe in unseren Seminaren gibt, die UnternehmerEnergie sehr ernst nimmt und umsetzt. Die zweite Gruppe profitiert von den vielen Ideen und Impulsen aus unseren Seminaren, aber es fehlt an der Konsequenz, den eigenen Ideen auch wirklich Taten folgen zu lassen. Dafür gibt es viele Gründe. Der erste und wohl wichtigste Grund ist, dass diese Gruppe sofort von dem Alltag eingeholt wird und sich keine Zeit genommen wird, um nachhaltig an der Umsetzung von UnternehmerEnergie zu arbeiten. UnternehmerEnergie zu kennen bedeutet nicht automatisch UnternehmerEnergie anwenden zu können. Es mir ein großes Anliegen, dass Unternehmen ihr Potenzial erkennen und es auch nutzen, indem “am” Unternehmen gearbeitet wird und nicht nur (wie bisher) “im” Unternehmen. 

Und so feierte ich mein persönliches Jubiläum dort, wo ich am liebsten bin, in einem Seminar für ein Unternehmen zusammen mit einer tollen Gruppe von Führungskräften, die viel Verantwortung tragen. Diesen Menschen dabei zu helfen, die anstehenden Veränderungen in ihrem Team zu bewirken, ist der Sinn meiner Arbeit, die vor 20 Jahren – am 01.07.2002 begann, als ich das SchmidtColleg kaufte.

Ich verspreche hier meinen Kunden und Freunden, die nächsten 20 Jahre mit all meinem Wissen, bei der Umsetzung ihrer Aufgaben, Ideen und dem Tragen ihrer Verantwortung an ihrer Seite zu stehen. Denn der Erfolg unserer Kunden ist für mich die schönste Bestätigung unserer Arbeit. 

Daher der erste konkrete Tipp: Nehmen Sie sich die Zeit (3 Tage) und frischen Sie Ihre eigene UnternehmerEnergie auf. Unser Seminar kann sehr erfolgreich sein, auch in der Wiederholung. Wenn man ein sehr praktisches Werkzeug gefunden hat, dann ist es immer sinnvoll, dieses Werkzeug auch zu vertiefen und die Kompetenz der werteorientierten und seriösen Unternehmensführung auszubauen.

Der zweite konkrete Tipp: Nutzen Sie unser neues Produkt UmsetzungsEnergie. Wir haben uns sehr viele Gedanken gemacht und viel Zeit investiert, um Ihnen und allen unseren Kunden noch nützlicher bei der Umsetzung von UnternehmerEnergie zu sein. Die Reise beginnt in dieser Woche und vielleicht wollen Sie sich noch einen der wenigen freien Plätze sichern.

Es sind die vielen kleinen Schritte, die zusammen einen großen Schritt bilden. Wir beginnen in diesen Wochen mit der Entwicklung eines konkreten und motivierenden Leitbild und gleich am Anfang mit einem sinnvollen Fahrplan der Umsetzung. Das Wesen des Unternehmertums ist das Handeln. Daher sehe ich mich auch als Handwerker, ich habe ja auch eine sehr praktische Ausbildung. 

Am Ende zählt immer die Umsetzung und die Tat. Für mein Empfinden haben sich viele Unternehmen im Reden verloren, so wie unsere Gesellschaft. Probleme können dadurch zwar gut beschrieben, aber nicht gelöst werden. Erst die Tat macht aus unseren Ideen und Intentionen einen Erfolg. Und wenn es einmal nicht auf Anhieb klappt, dann haben wir jedenfalls eine Lektion bekommen. Auch diese Lektion kann ein großes Geschenk sein, welches uns dabei hilft, es nächstes Mal besser zu machen. Alle Probleme, denen wir uns gegenüber sehen, können gelöst werden. Dazu braucht es Weisheit, Mut, Bescheidenheit und die nötige Konsequenz ins Handeln zu kommen. Wir helfen Ihnen gerne dabei.

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine umsetzungsstarke Woche voll guter Energie. 

Ihr

Cay von Fournier

PS.: Frischen Sie Ihre UnternehmerEnergie direkt im nächsten Seminar auf – vom 24.-26. August 2022 (noch gibt es Restplätze). Oder entdecken Sie, wie Sie mit unserem neuen Produkt der UmsetzungsEnergie noch konkreter in Ihrem Unternehmen umsetzen können.

Willkommen in dieser schönen neuen Woche. Ich werde mit einem Leitbild Workshop für ein Bauunternehmen die Woche starten und in der Vorbereitung darauf kamen mir auch viele Gedanken zu dieser Ausgabe meines Newsletters. Jedes Leitbild und alle Ziele beschäftigen sich mit der Zukunft. Gerade in diesen Tagen der scheinbar völligen Unplanbarkeit müssen wir es immer wieder wagen, einen Blick in die Zukunft zu werfen. Schon Albert Einstein formulierte, dass ihn vor allem die Zukunft interessiert, denn es ist die Zeit, in der wir leben werden. 

Die Zeit, die vor uns liegt, ist viel wichtiger als die Zeit, die hinter uns liegt. Diese Zeit können wir gestalten, gerade weil wir die Zukunft nicht kennen. Es ist das Wesen jedes Unternehmers, in Zeiten großer Veränderung Entscheidungen zu treffen, um die Zukunft zu gestalten. Wenn wir das nicht tun, dann würden wir ja verwalten, anstatt zu gestalten. Daher habe ich auch eine kleine Dissonanz mit dem Begriff “Zukunftsforschung”. Ich weiß wohl, was damit gemeint ist, aber erforschen können wir nur das, was da ist und nicht das, was werden wird. Das Werdende können wir aber gestalten und daher wünsche ich mir aktuell viel mehr UnternehmerEnergie, die wichtiger ist denn je.

Bezogen auf unser Unternehmen stelle ich folgende Fragen in den Raum:

Welcher Nutzen, den wir bieten, wird auch in Zukunft einen großen Wert haben?

Welche Kunden werden am meisten von diesem Nutzen profitieren?

Wollen und werden diese für unsere Produkte und Dienstleistungen Geld bezahlen?

Haben wir diese Gedanken in unserem Leitbild berücksichtigt?

Wie sieht für mein Angebot und Leitbild das beste Geschäftsmodell aus?

Welche Einflüsse werden für dieses Geschäftsmodell nützlich sein?

Welche Risiken sehen wir für dieses Geschäftsmodell?

Wie wollen wir uns in den nächsten Jahren auf dem Markt positionieren?

Die Vergangenheit kennen wir und wir können aus unseren Erfahrungen lernen. Die Gegenwart erleben wir und wir sollten diese so gut es geht genießen. Die Zukunft kennen wir nicht, aber wir können sie sinnvoll gestalten.

Mit diesen Gedanken möchte ich Sie für diese Woche inspirieren und meinen Kunden morgen dabei begleiten, ein konkretes und gutes Leitbild zu entwickeln, dass alle seine Mitarbeiter und Kunden verstehen und das eine große Motivation ausstrahlt.

Denn bei allen Unwägbarkeiten, die uns aktuelle betreffen und betroffen machen, liegt es an uns, die Zukunft mit guter UnternehmerEnergie zu gestalten. Daher freue ich mich auch über das G7-Treffen und nehme wahr, dass es in diesen angespannten Zeiten viel weniger Kritik gibt. Wahrscheinlich weil die Menschen verstehen, dass sich hier sieben Staatschefs damit beschäftigen, gemeinsam die Zukunft zu gestalten und Antworten zu finden, auf sehr schwierige und komplexe Fragen. 

Auf diesem Weg wünsche ich ihnen und Ihnen gutes Gelingen dabei, einen positiven Blick in die Zukunft zu werfen. Es ist an der Zeit, dass wir uns wieder in die Zukunft und ihr Gelingen verlieben.

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine spannende Woche voll guter Energie. 

Ihr

Cay von Fournier

P.S.: Entdecken Sie im UnternehmerEnergie Seminar, wie Sie Ihr Unternehmensleitbild entwickeln (bzw. optimieren) können, denn attraktive Unternehmen mit einem klaren Leitbild ziehen die besten Mitarbeiter an und halten sie. Das nächste UnternehmerEnergie Seminar (mit Restplätzen) findet vom 24.-26. August 2022 statt. Oder entdecken Sie, wie Sie mit unserem neuen Produkt der UmsetzungsEnergie ihre Zukunft noch besser gestalten können.

Willkommen in dieser neuen Woche voller Möglichkeiten. Ich lade Sie ein, sich in dieser Woche mit Ihrer Unternehmens-DNA zu beschäftigen. Das haben wir am letzten Wochenende im SchmidtColleg auch getan und in diesem Setting entstand meine Idee, Ihnen heute einen Endlich Montag zum Thema Leitbild zu übermitteln.

Ein zentrales Thema im Bereich STRATEGIE von UnternehmerEnergie sind Werte, und hier ganz besonders die gelebten Werte, die ein Unternehmen prägen. Einen Teil der Werte nenne ich „WAS-Werte”. Sie prägen unser Leitbild und unser Anliegen. WAS wollen wir erreichen? Die anderen Werte sind die „WIE-Werte”. Sie prägen unsere Kultur und unser Verhalten. Bei der Umsetzung eines Leitbildes und der Kommunikation mit dem Team geht es in erster Linie um diese Werte, die unser Verhalten prägen. Je revolutionärer und größer unser Anliegen ist, desto genauer sollten wir auf diese Werte achten. Für mich persönlich sind hier folgende Werte zur Umsetzung eines Leitbilds wichtig: 

• Klarheit (Konsequenz)
• Sympathie (Wertschätzung)
• Souveränität (Verantwortung)
• Zuversicht (Mut)
• Leidenschaft (Liebe)

Klarheit 

Klarheit in unserem Denken und in unserer Sprache ist die Voraussetzung. Viele Worthülsen, die oft produziert werden, nehmen den Menschen Orientierung und machen sie leichter manipulierbar. Aber wir brauchen Orientierung, eine klare Vision und klare Ziele. Diesen Wert verbinde ich mit dem Wert der Konsequenz, denn Klarheit ist nur sinnvoll, wenn sie etwas bewirkt. Wirksamkeit fördert gute Energie.

Sympathie

Wir müssen hart in der Sache sein, aber weich im Ton. Wir werden andere Menschen nur dann für eine gerechte Sache gewinnen, wenn wir empathisch sind. Der Griesgram wird nichts bewirken und Wut führt immer zu Verachtung. Dabei brauchen wir genau das Gegenteil, nämlich Wertschätzung und Respekt. 

Souveränität

Die Grundlage jeder gerechten Sache ist die Freiheit, in der wir für sie eintreten. Dabei dürfen wir uns weder von Eigeninteressen noch von den Interessen anderer ablenken lassen, die nicht dieser gerechten Sache dienen. Zu dieser Souveränität gehört immer auch die Verantwortung. Und letztlich sind wir unserem eigenen Gewissen verpflichtet.

Zuversicht

Auch wenn es manchmal schwerfällt, weil der Berg so groß ist und der Weg so weit, so müssen wir doch die Zuversicht behalten, den Glauben an die gerechte Sache und die Hoffnung, dass vieles besser wird. Da ist es die Zuversicht und der Optimismus, die zur Pflicht werden. 

Leidenschaft  

Nichts passiert ohne die Leidenschaft für die gerechte Sache. Wir haben uns so sehr an unseren Wohlstand gewöhnt und sind dabei träge geworden. Trägheit und Gewohnheit sind die Feinde der Leidenschaft. Sie ersticken die Liebe zur gerechten Sache. Träges Wohlgefühl ist nicht Wohlbefinden im Sinne einer ganzheitlichen Definition von Gesundheit. Mir geht es um das Wohlbefinden von Gesellschaft und Unternehmertum. Das bedeutet Gesundheit. Trägheit führt zur Krankheit. Und da sowohl unsere Gesellschaft als auch viele Unternehmen träge geworden sind und Ihnen die Leidenschaft fehlt, droht Krankheit. Als Arzt bin ich verpflichtet, mit aller Leidenschaft für das Wohlbefinden zu kämpfen.  

Das ist das Werte-Fundament, auf dem meine Gedanken zum Leitbild stehen. 

Auf welchem Fundament stehen die Ihren? Schauen Sie sich gerne die Seite 447 in Ihrem Lehrwerk dazu an.

Mit dieser Anregung wünsche ich Ihnen eine gute Woche!

Ihr

Cay von Fournier

Ich hoffe Sie hatten eine schöne Pfingstwoche. Für mich und meine Familie gab es ein paar Tage Auszeit, um das Leben und die Menschen, die einem nahe stehen, zu genießen. Auch habe ich mir noch Zeit für die Gedanken aus meinem Newsletter von letzter Woche genommen. Zeit haben wir immer dann, wenn wir sie uns nehmen. In dieser Woche begrüße ich Sie mit meinem ursprünglichen Vorhaben, immer ein Kapitel aus UnternehmerEnergie wirken zu lassen. Unser Angebot mit der UmsetzungsEnergie kommt sehr gut an und es entspricht unserem Auftrag, dabei nützlich zu sein, dass gute Unternehmen noch besser werden. Dem dienen auch die Gedanken heute. 

Es ist offensichtlich, dass Menschen sehr unterschiedlich sind. Ich spreche hier von den Säulen unserer Persönlichkeit. Die eine Säule ist unsere Biografie und Erfahrungen, die uns geprägt haben. Das ist eine große Säule. Dann sind da als zweite Säule die Werte, die unseren Charakter formen und drittens unsere Vision und unsere Ziele. Auf prägt als vierte Säule unsere Selbstorganisation und -wirksamkeit den Eindruck, den wir bei anderen hinterlassen. Die fünfte Säule ist eine Kombination aus den ersten vier Säulen und beschreibt die Art unseres Denkens. Das 4-Quadranten-Modell unseres Denkens ist die Grundlage für UnternehmerEnergie und da ich gerade ein Seminar für morgen vorbereite, bei dem es hauptsächlich um unser Denken geht, ist es naheliegend, heute über diesen Teil von UnternehmerEnergie zu schreiben. 

Achten Sie diese Woche ganz besonders auf das Denken Ihres Gegenübers:

• Handelt es sich um einen sehr rationalen Menschen? Dann überzeugen Sie durch Argumente. Kurze und präzise Sätze mit Zahlen, Daten und Fakten. Es brauchen keine langen Gespräche sein, aber bitte eine klare Sprache, ohne Schnörkel.
• Handelt es sich um einen sehr strukturierten Menschen? Hier geht es um eine genaue Agenda und eine gute Struktur. Wer macht was bis wann. Seien Sie sehr verbindlich in Ihren Aussagen und noch wichtiger: Seien Sie zuverlässig in der Umsetzung von Zusagen.
• Handelt es sich um einen emotionalen Menschen? Dann üben Sie sich bitte in Empathie, auch wenn Sie selber einen ganz anderen Denkstil haben. Unsere Art zu Denken hat Präferenzen. Das Schöne ist, dass wir durch Kompetenz uns auf den Denkstil unseres Gegenübers einstellen können. Gerade die Empathie hilft uns dabei. Emotionale Menschen lieben ein längeres Gespräch und auch den Austausch von Gefühlen. Wie geht es Ihnen bei der Zusammenarbeit? Formulieren Sie alle guten Aspekte und geben Sie eine emotionale Anerkennung. Sie werden sehen, wie motivierend das sein wird.
• Handelt es sich um einen kreativen und konzeptionellen Menschen? Überraschen Sie durch eine neue Idee, neue Gedanken oder die Möglichkeit, etwas einmal anders zu machen. Kreative Menschen lieben die Improvisation und treiben dadurch sehr strukturierte Menschen oft in den Wahnsinn. Nehmen Sie einfach wahr, wie Sie selber wirken und welche Ansprache an dieser Stelle geeignet ist. Vielleicht ist es auch ein guter Zeitpunkt, wieder einmal über die Vision des Unternehmens zu sprechen. Das Leitbild von Zeit zu Zeit zu reaktivieren ist gerade bei diesem Denkstil eine gute Idee.

Es ist auch offensichtlich, dass wir nicht alleine aus unserem Denkstil bestehen und dass wir Menschen sehr komplexe Wesen sind. Aber vielleicht haben Ihnen diese Gedanken dabei geholfen, noch Aufmerksamer im Umgang mit anderen Menschen zu sein. Der Faktor Mensch ist der wesentliche Erfolgsfaktor, daher sollten wir jede Woche üben, um noch besser mit anderen Menschen umgehen zu können. Und so schließe ich mit einer Weisheit von Goethe: “Behandle die Menschen so wie sie sind und sie werden schlechter. Behandle sie so, wie sie sein könnten und sie werden besser.”

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine schöne Woche voller guter Erfahrungen und guten Gesprächen. 

Ihr

Cay von Fournier

Ich wünsche Ihnen ein wunderschönes Pfingstfest, das Fest, an dem wir eigentlich das Leben feiern. In der christlichen Lehre kam der Heilige Geist herab auf die Apostel, nachdem sie die Auferstehung und Himmelfahrt Jesu erlebt hatten. In der letzten Woche erlebte ich die Beerdigung meiner ehemaligen Schwiegermutter, einer wundervollen Frau, die allen Klischees trotzte und mir stets eine liebe Freundin blieb. Sie wurde 85 Jahre alt. Am Grab eines lieben Menschen werden wir automatisch mit unserer eigenen Sterblichkeit konfrontiert. Bis 85 wären es für mich noch genau 30 Jahre und so widme ich diesen Endlich Montag “Helga”, die mir wieder einmal bewusst gemacht hat, wie wertvoll das Leben ist. In meinem Newsletter möchte ich ja ganz bewusst eine große Portion Motivation am Anfang einer Woche senden. Wie kann dabei das Thema Tod und Beerdigung motivierend sein? Ganz einfach. Der Tod ist ein ständiger Begleiter, der uns bewusst machen möchte, wie wertvoll das Leben ist. Jeden Tag erleben wir morgens eine kleine Geburt und abends einen kleinen Tod, das ist der Kreislauf des Lebens. Dabei ist jeder Moment wertvoll, denn er kehrt nie mehr zurück. Vielleicht ist es eine gute Übung, uns gerade heute am Pfingstmontag folgende Fragen zu stellen:

• Was bedeutet für mich das Leben? 
• Schätze ich den Moment, den erleben darf?
• Wie ist meine Einstellung zum Tod?
• Ist er mir ein unbekannter Feind oder ein bekannter Begleiter?

In UnternehmerEnergie spielt auch die Übung “Die eigene Grabrede schreiben” eine große Rolle, wenn es um die zentralen Fragen unseres Lebens geht. Vielleicht ist es heute ein guter Zeitpunkt, die eigene Grabrede zu schreiben. 

Und es ist ein guter Zeitpunkt, voller Dankbarkeit über das Leben nachzudenken, das wir führen dürfen. Denn bei aller Mühe, die wir manchmal empfinden, ist unser Leben doch etwas sehr wertvolles und wunderschönes. 

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine schönen Pfingstmontag. 

Ihr

Cay von Fournier

Willkommen in dieser Woche, die wir alle in Freiheit verbringen dürfen. Wie Sie wissen ist mir dieser Wert sehr wichtig und ich habe ihn in meinem persönlichen Leitbild beschrieben. Er begleitet mein Leben als Unternehmer mehr als 30 Jahre und ich habe viel investiert, um diesen Wert leben zu dürfen. Aber auch andere Menschen haben sehr viel investiert (oft ihr eigenes Leben), dass wir diesen Wert heute leben dürfen. Ich schreibe Ihnen aus New York und sah mir gestern wieder einmal die “Statue of Liberty” an. Für meinen Sohn war es das erste Mal, sicher ein Pflichtprogramm, wenn man seinen Kindern New York zeigt und mit ihnen über den Wert der Freiheit spricht. Das möchte ich auch mit Ihnen in diesem “Endlich Montag” tun. 

Uns allen ist dieser Wert wichtig und gerade in diesen Tagen erleben wir, dass es nicht selbstverständlich ist, in Freiheit leben zu können. Leider nehmen wir gerade die wichtigsten Werte unseres Lebens oft für selbstverständlich: Freiheit, Liebe, Gesundheit,… und merken erst, wie wertvoll diese Werte sind, wenn wir sie verloren haben. Meine Arbeit als Trainer und Berater für Unternehmen besteht auch darin, Menschen an das zu erinnern, was sie bereits wissen, aber nicht bewusst leben. Werte haben einen Wert. Und je wichtiger die Werte sind, desto größer ist ihr Wert. Das ist vielleicht ein Problem in der aktuellen Diskussion, das schlaue Menschen, die wie selbstverständlich in Freiheit leben können, anderen Menschen, deren Freiheit aktuell bedroht ist einen Rat geben wollen. Aber eine Erkenntnis des Lebens ist, dass nicht alles, was kluge Menschen sagen, automatisch klug sein muss. Dazu ist unsere Welt zu komplex. Umso wichtiger ist es, uns an das zu erinnern, was wirklich wichtig ist:

1. Freiheit – Nehmen Sie sich diese Woche eine Stunde Auszeit, um über Ihre eigene Interpretation dieses Wertes nachzudenken. Was ist Ihnen Freiheit wert? Was bedeutet dieser Wert für Ihr eigenes Leben? Was für Ihre Beziehung? Was bedeutet der Wert in Ihrer Familie? Und wie leben wir den Wert Freiheit in unseren Unternehmen? Haben wir eine Strategie entwickelt, die unseren Erfolg robust und unabhängig macht? Sind wir abhängig von Kunden oder Lieferanten? Unsere Volkswirtschaft hat hier viele Fehler gemacht und sich in Abhängigkeiten begeben, die uns gerade jetzt bewusst werden. Aber es gibt mehr Abhängigkeiten, die wir kennen. Abhängigkeit ist immer ein Gegenteil von Freiheit. Machen wir uns das bewusst. Sind Sie dankbar für die Freiheit, in der Sie leben können?
2. Liebe – Dieser wunderschöne Wert ist vielleicht der wichtigste Wert überhaupt. Freiheit ohne Liebe ist eine emotionale Wüste. Wir können hingehen, wohin wir wollen, aber warum sollten wir? Die Liebe ist das größte Geschenk und leider wissen wir ihren Wert immer erst zu schätzen, wenn sie verloren gegangen ist. Daher machen Sie diese Woche zu Ihrer eigenen Valentinswoche, denn jede Woche sollte Valentin sein – sagen, zeigen und vermitteln Sie Ihre Liebe. Denn Liebe ist nie ein Ziel, sondern immer ein Weg. Liebe ist keine Errungenschaft, sondern Arbeit. Eine Arbeit, die sich lohnt. Um unsere wichtigsten Werte sollten wir uns jeden Tag bemühen. Das gibt ihnen den Wert, den sie haben.
3. Gesundheit – Auch hier habe ich gleich zwei Impulse für Sie. Zum einen seien Sie aktiv dankbar, für die Gesundheit, die sie diese Woche haben. Zum anderen tun sie aktiv etwas für Ihre Gesundheit. Nach langer Pause habe ich im Central Park wieder angefangen zu joggen – nach zweimal einem Marathon-Finish bin ich sehr weit von dieser Fitness entfernt, aber es lohnt sich, wieder anzugreifen. Auch  Gesundheit ist ein Wert, der sehr gepflegt werden möchte. Wenn wir gesund und fit alt werden wollen, sollten wir am besten heute damit beginnen, dafür zu sorgen. 

Wir haben die Freiheit dazu und dafür bin ich sehr dankbar und möchte Ihnen auf diesem Weg diese Dankbarkeit ans Herz legen. Viel zu oft nehmen wir Dinge und auch Werte für selbstverständlich. Sie sind es nicht. Und natürlich möchte ich Ihnen einen herzlichen Gruß aus New York senden und bin wieder bei der Freiheitsstatue, einem Geschenk der Franzosen an die Amerikaner, an der zehn Jahre gebaut wurde und die 1886 feierlich eingeweiht wurde. Sie wurde von dem Künstler Frédéric-Auguste Bartholdi geschaffen und zeigt die römische Göttin Libertas. Sie ist das Symbol der Freiheit. Ihr gegenüber sollte nach Viktor Emil Frankl eine Statue der Verantwortung stehen. Freiheit und Verantwortung sind zwei miteinander eng verbundene Werte. Freiheit ohne Verantwortung ist Anarchie. Verantwortung ohne Freiheit ein Gefängnis. Das Fundament der Freiheitsstatue (Der Konstrukteur war Gustave Eiffel, der auch den nach ihm benannten Eiffelturm konstruierte) sollte geistig unser Bewusstsein sein und unsere Dankbarkeit, die uns dabei hilft, für die Werte zu kämpfen, die uns wichtig sind. 

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine Woche in dem Bewusstsein von Freiheit, Liebe und Gesundheit, also eine Woche voll sehr guter Energie. Mit herzlichen Grüßen aus New York.

Ihr

Cay von Fournier

Willkommen in dieser wunderschönen Woche voller Möglichkeiten viele Ihrer Vorhaben umzusetzen. Wie versprochen geht es heute um die AktivierungsEnergie. Warum ist es so, dass uns Veränderungen oft so schwerfallen? Den Grund finden wir bereits in der Naturwissenschaft. Geben Sie einfach einmal den Begriff “Aktivierungsenergie” in Google ein und Sie finden die Antwort. Wenn wir eine chemische Reaktion starten wollen, so benötigt diese Reaktion, die nach einer gewissen Zeit von alleine abläuft, zunächst eine etwas größere Energie, um zu starten. Genauso verhält es sich auch bei der Umsetzung von UnternehmerEnergie und bei der Umsetzung so ziemlich aller Vorhaben, die wir im privaten oder beruflichen umsetzen wollen. Zunächst brauchen wir Energie, um den gewohnten Zustand zu verlassen. Wir können diese Energie verkleinern, indem wir in kleinen Schritten vorgehen. In der Natur helfen hier Katalysatoren, also Stoffe, die in einer geringen Menge eingebracht, einen Prozess beschleunigen, ohne sich selbst zu verbrauchen. Solche Stoffe wünschen wir uns für unseren Alltag. In gewisser Weise soll auch der “Endlich Montag” Newsletter ein Katalysator für Sie sein. 

Es geht immer um eine gute Kombination von Start (Impuls) und Fortführung (Disziplin), am besten kombiniert mit Belohnungen in Form von Erfolg (Anerkennung).

1. “Einfach machen!” – Nehmen Sie diese Botschaft als Impuls und überlegen Sie sich, wie Sie einfach ins Handeln kommen und wie Sie dieses Handeln möglichst einfach gestalten. “Machen wir es einfach?” kombiniert mit “Machen wir es einfach?” ist dabei ein guter Rat. Jede Form der Umsetzung hat diese beiden Elemente. Legen wir einfach los, denn mit 80% beginnen ist immer besser als 100% gezögert. Geben Sie sich bei den wirklich wichtigen Themen im Leben einen Schubs in Richtung Zukunft. Das beginnt bereits mit unserer Sprache. Sprechen wir in der Zukunftsform oder in der Vergangenheitsform. Wir geben damit unseren Gedanken eine Richtung. Wenn wir uns über Dinge ärgern, die in der Vergangenheit liegen, dann fördern wir die Problemorientierung unseres Denkens. Wenn wir uns mit der Zukunft beschäftigen, dann erzeugen wir die nötige Kreativität, um Lösungen zu finden – denken also lösungsorientiert. Die zweite Komponente des Satzes bezieht sich auf das Wort “einfach”. Oft wollen wir von Anfang an perfekt sein und stellen dann fest, dass dies viel zu aufwendig ist. So fangen wir gar nicht an, weil uns die Aufgabe zu groß erscheint.
2. Disziplin ist der Sieg unseres Willens über unsere Gewohnheiten – Um wirklich gute Dinge zu schaffen, brauchen wir einen starken Willen. Dabei können uns andere Menschen helfen und genau aus diesem Grund haben wir das Projekt “UmsetzungsEnergie” geschaffen, weil wir wissen, wie schwer es auch bei UnternehmerEnergie ist, am Ball zu bleiben. Permanente Impulse und ein ständiger Austausch über die Themen, die uns bewegen, helfen dabei, diese Willenskraft aufzubauen und zu steigern. Auch mit dieser Kraft ist es wie bei unseren Muskeln. Sie braucht Training. Und bei diesem Training hilft ein Trainer und Coach. Suchen Sie sich auch in Ihrem Umfeld Menschen, die Sie dabei unterstützen, gute Projekte nach vorne zu bringen. So erlebe ich gerade in den Unternehmen eine gute Umsetzung, in denen viele Menschen gemeinsam an dem gleichen Ziel arbeiten und sich gegenseitig unterstützen. In einem Unternehmen ist das immer eine motivierte Gruppe von Führungskräften und Mitarbeitern.
3. Erfolg ist eine gemeinsame Leistung – Wenn wir unsere Projekte genau beschreiben (mit dem EnergiePlan aus UnternehmerEnergie, also einem einfachen Projektplan), dann können wir das beschriebene Ziel auch gemeinsam erreichen. Die Kommunikation fällt leicht und wir sehen von Woche zu Woche auch die Abweichungen. Dabei fällt mir auf, dass Unternehmen oft nach außen in Richtung ihrer Kunden sehr gut in Projektmanagement sind, dieses Wissen aber nach innen vernachlässigen. Auch sollten wir uns eingestehen, dass nicht immer alles klappen wird. Die Frage ist, wie wir damit umgehen:

   Erfolg ist eine Leistung.
   Misserfolg ist eine Lektion.

   Bei jedem großen Projekt wird es auch Misserfolge geben und je mehr Sie tun und unternehmen, desto mehr wird auch mal schief laufen. Auch hier ist die Frage, wie wir damit umgehen. Sind wir bereit, offen zu bleiben und uns Fehler einzugestehen, um dann aus ihnen lernen zu können? Jedes gute Unternehmen ist eine lernende Organisation, die genau diesen Weg zum Erfolg definiert hat. Dieser Weg führt immer entlang vieler Misserfolge, aus denen wir lernen können, um jeden Tag ein bisschen besser zu werden.

Fragen Sie sich also jeden Abend: “Wofür bin ich dankbar?” – was hat geklappt und was waren die Erfolge des Tages? Es gibt sehr viele Gründe, um dankbar zu sein, was ich an einer anderen Stelle bereits beschrieben habe. Hier geht es mir aber nicht um die vielen schönen Dinge, die unserem Leben Farbe geben, sondern hier meine ich die vielen Aktivitäten, die letztlich gut geklappt haben. Sparen Sie hier auch nicht mit Anerkennung – gegenüber sich selbst und gegenüber anderen. Die zweite am Abend ist: “Was habe ich gelernt?” – so stellen Sie sicher, dass Sie es morgen erneut versuchen, aber etwas anders machen werden. Wir haben hier dann nicht nur eine lernende Organisation, sondern auch ein lernendes Leben.

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine fröhliche Woche voller guter Energie.

Ihr

Cay von Fournier

Willkommen in dieser wunderschönen Frühlingswoche. Die Abende werden heller und die Tage länger. Es ist eine sehr schöne Zeit im Jahr. Die ersten sommerlichen Temperaturen führen die Menschen in die Natur und nach zwei Jahren Pandemie können wir uns alle wiedersehen. Mir geht es auch wieder sehr gut und 100 % Energie sind wieder da, dankbar für die Impfung und den Booster. Auch hier zählte die Umsetzung. Wenn wir eine Gefahr erkennen, dann ist es eine gute Energie, dieser sinnvoll zu begegnen und Vorkehrungen zu treffen. Wenn uns jetzt endlich die Abhängigkeiten in Deutschland bewusst werden, dann ist es ein guter Zeitpunkt, etwas dagegen zu tun. Da auch der Wert Freiheit in unserer Nationalhymne vorkommt, sollten wir uns immer wieder auf diesen Wert besinnen und alles, was uns möglich ist, dafür tun, dass wir diese Freiheit behalten und Abhängigkeiten abbauen. Ich denke dabei nicht nur an Russland. Wir sind viel intensivere Abhängigkeiten eingegangen von Ländern, deren Wertesystem so gar nichts mit dem Wert Freiheit am Hut hat. Wie würden unsere Kinder sagen: Safe.

Wobei das gar nicht so safe ist, wie wir manchmal meinen. Aber das ist heute nicht das Thema. Ich hatte versprochen, viel über die Module von UnternehmerEnergie (UE) zu schreiben und deren ganz praktischen Bezug zu unserem Alltag. Vor allem geht es darum, wie Sie Ihren Alltag noch besser und motivierter meistern können. 

Mit dem Thema Umsetzung rahme ich das System UE von den Themen her ein. Das erste Thema hatten wir letzte Woche – Zukunftsgestaltung und das letzte Thema im Seminar ist die Umsetzung, denn was nützen uns die besten Ideen, wenn wir sie nicht umsetzen. Nur die Umsetzung zählt!

Das gilt ganz besonders für die Gestaltung unserer Zukunft. Aber der Reihe nach:

1. Wissen, was man möchte: Wie soll die Zukunft aussehen?
   Hier geht es um die Vision, das Leitbild und ganz konkrete Ziele. Wir können die Zukunft nur gestalten, wenn wir eine positive Vorstellung von ihr haben.
2. Wissen, wo man steht: Wie sieht die aktuelle Standortanalyse aus?
   Wenn wir einen Weg beschreiben wollen, dann ist es nicht nur sinnvoll zu wissen, wohin wir überhaupt wollen, sondern es ist sinnvoll zu wissen, wo wir gerade stehen. Zu jeder guten Strategie gehört auch eine ebenso gute Analyse. Das gilt übrigens nicht nur im Unternehmen, sondern ebenso in unserem privaten Leben.
3. Wissen, wie der Weg aussieht: Wie ist der konkrete Plan?
   Der dritte Schritt für eine erfolgreiche Gestaltung der Zukunft und damit auch der Umsetzung ist der Plan. Wie sehen die einzelnen Schritte aus? Was wollen und werden wir in welchem Zeitraum erreichen können? Es ist eine gute Idee, die Gesellschaft nach 200 Jahren fossiler Energieträger nun klimaneutral gestalten zu wollen. Aber es braucht viel Weisheit, Erfahrung und Intelligenz, diese Idee auch umzusetzen, denn ein kluges Ziel ist noch lange keine kluge Umsetzung. Schön wäre es, wenn mit den guten Zielen eine ebenso gute Umsetzung einhergeht. 
4. Wissen, wo man anfängt: Wie sieht der Start aus?
   Die ersten Schritte sind wichtig, denn mit diesen Schritten beginnen wir die Umsetzung. Im Fall der Umsetzung von UnternehmerEnergie ist es zum Beispiel der Energieplan. Seit kurzen bekommen alle Teilnehmer von mir eine einzige Hausaufgabe nach dem Seminar: Wenn sie wirklich umsetzen wollen, dann müssen sie einen Energieplan über die Umsetzung schreiben. Es ist der erste Schritt und dieser Schritt schafft Klarheit über die ersten drei Punkte. Haben Sie schon einen Energieplan für die Umsetzung von UnternehmerEnergie?
5. Wissen, wie man dran bleibt: Wie sehen die weiteren Schritte aus?
   Zwar sind die ersten Schritte wichtig, aber die zweiten Schritte sind noch viel wichtiger, denn sie bedeuten, dass wir konsequent sind und Disziplin haben. Die Willenskraft als wichtige Energie für die Umsetzung wird oft unterschätzt.
6. Wissen, wie man Routine aufbaut: Wie sehen die Rituale der Umsetzung aus?
   Nach der Konsequenz kommt die Routine. Exzellenz ist für mich kein Ziel, sondern ein Weg. Und sehr erfolgreiche Unternehmen haben sich diese Routinen aufgebaut. Dazu gehört auch das Wissen um UnternehmerEnergie immer wieder aufzufrischen und zu aktualisieren. Teilnehmer, die zum zweiten, dritten oder gar vierten Mal bei mir im Seminar sind, berichten genau davon, wie wichtig es ist, sich an die Dinge zu erinnern, die man zwar weiß, aber noch nicht tut. Außerdem kommen in einem solchen Seminar immer neue Ideen in den Kopf – auch wenn man das gleiche Seminar besucht. Warum? Weil Ihr Kopf weitergekommen ist und Ihre Fragen andere sind als beim ersten Mal. Zum einen gibt Ihnen hier unser Klassiker “UnternehmerEnergie” viele neue Antworten. Zum anderen haben wir die entsprechenden Vertiefungsseminare geschaffen: Führung, Nachfolge, Digitale Transformation, Finanzen, Strategie,…
7. Wissen, wie man Erfolge feiert: Wie sieht es aus, wenn Sie erfolgreich sind?
   Zu einer guten Umsetzung gehört auch eine gute Energie. Hier sind Rituale des Feierns und der Anerkennung guter Leistung besonders wichtig.

So haben wir die Umsetzung schon einmal in sieben Schritten beschrieben. Was es mit der AktivierungsEnergie auf sich hat, die zu einer guten UmsetzungsEnergie führt, darüber schreibe ich nächste Woche. 

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine umsetzungsstarke Woche. Machen Sie sich diese sieben Punkte zu eigen.

Ihr

Cay von Fournier

PS: Save the Date: 2. Juni 2022, 18 Uhr, jetzt einfach durchstarten, LIVE per Zoom ein kostenfreies Umsetzungs-Coaching.

Wenn Sie auch dabei sein möchten, dann klicken Sie einfach auf den folgenden Button … wir schicken Ihnen daraufhin den exklusiven Zoom-Link zu.

Willkommen in einer neuen Woche, die wir mit guter Energie gestalten können. In der letzten Woche ging es mir darum, wie wir uns unsere gute Energie erhalten können. Heute geht es darum, was wir mit dieser guten Energie alles tun können. Das Wesen der Unternehmensführung ist die Zukunftsgestaltung. Die Umstände verändern sich täglich und wir erleben, wie vielen Einflüssen wir ausgesetzt sind. Daher wird die Gestaltung der Zukunft eines Unternehmens auch gerne mit dem Einfluss von Wetter auf ein Boot verglichen. Denn kein Segler kann den Wind beeinflussen, jedoch die Stellung seiner Segel. Da in diesen Tagen sehr viele Botschaften auf Sie einprasseln und heute ja auch ein besonderer Tag in der Weltpolitik ist, möchte ich meine Gedanken auf Ihren Erfolg konzentrieren. 

Die nächsten “Endlich Montag” Newsletter schreibe ich daher entlang der einzelnen Module von UnternehmerEnergie. Und im ersten Modul “Alles bleibt anders” geht es um die vielen Veränderungen, die unsere Unternehmen betreffen und um unsere Kompetenz mit diesen Veränderungen auch umgehen zu können. Letzte Woche durfte ich einen Vortrag zu diesem Thema halten – eigentlich war er in Präsenz vor einigen hundert Menschen in Frankfurt geplant, weitere 200 Teilnehmer waren digital geplant. Da nun Corona auch mich erwischt hat, konnte ich diesen Vortrag nur digital beitragen, was dank der Technik vor Ort exzellent gelang. Eine neue Welt voller neuer Möglichkeiten. Meine Botschaften kamen an und ich konnte trotz häuslicher Quarantäne viele Menschen erreichen und inspirieren. Allein das ist ein Beispiel, wie wir alle unsere neuen Rahmenbedingungen gestalten können. Noch nie konnte ich mit so vielen Coaching-Aufträge einen Nutzen bieten, da ich sie digital anbieten kann. 

Große Veränderungen brauchen eine ebenso große Veränderungskompetenz. Daher gleich die erste Frage: 

1.) Was verändert sich gerade in Ihrem Unternehmen?

Machen Sie sich die fünf wichtigsten Veränderungen bewusst und schreiben Sie diese auch auf. Zu jeder dieser Veränderung schreiben Sie dann das größte Risiko auf:

2.) Was ist hier Ihr größtes Risiko?

3.) Was ist bei dieser Veränderung die größte Chance?

Durch diese ersten drei Fragen entsteht Zukunftsbewusstsein. Mit diesem Wort meine ich die innere Haltung, die wir zur Zukunft haben. Sind wir der Meinung unsere Zukunft auch wirklich beeinflussen zu können? Sind wir uns der Risiken und Chancen bewusst? Sehen wir eher optimistisch, oder pessimistisch in die Zukunft?

Nach dem Zukunftsbewusstsein kommt das Zukunftsbild, also das Leitbild mit Werten, die uns leiten, Vision, Mission und den langfristigen Zielen. Überprüfen Sie für sich und auch Ihr Unternehmen, wie stark Ihr Leitbild ist, denn gerade jetzt, in einer Zeit der größtmöglichen Veränderungsdynamik sehe ich in vielen Unternehmen die gute Wirkung eines gelebten Leitbildes. Es ist eine zentrale Säule von UnternehmerEnergie, die ich gerade durch einen strukturierten Prozess für die Strategieentwicklung ergänze (ein neuer Bestandteil von UE5.0).

4.) Wie klar ist Ihnen Ihr Leitbild (privat und im Unternehmen)?

5.) Wie klar ist die Strategie?

6.) Gibt es konkrete langfristige Ziele?

Früher nannten wir dieses Zukunftsbild eine Hauptaufgabe der Unternehmensführung, nämlich die Formulierung und Verfolgung lang- und mittelfristiger Ziele.

Der dritte und letzte Teil handelt dann von der Zukunftsgestaltung, also der Umsetzung der Strategie in Form von Entscheidungen, Projekten und konkreten Investitionen von Zeit und Geld. Hier ist zum einen die gute und kompetente Führung entscheidend, die Entscheidungen trifft, diese gut kommuniziert und Menschen mitnimmt auf dem Weg. Das ist der rote Quadrant von UnternehmerEnergie. Zum anderen ist gutes Management gefragt, also eine gute Organisation, der grüner Quadrant von UnternehmerEnergie. Beide zusammen bilden den praktischen Teil einer guten Veränderungskompetenz.

7.) Wie gut ist die Führung im Thema Veränderungskompetenz?

8.) Wie gut werden die richtigen Entscheidungen getroffen?

9.) Wie gut ist das Projektmanagement (EnergiePläne) im Unternehmen?

In dem ersten Modul “Alles bleibt anders” des Systems UnternehmerEnergie geht es bereits darum, diese Zusammenhänge zu verstehen und eine ganzheitliche Sichtweise auf das Unternehmen zu entwickeln.

Veränderungskompetenz = Zukunftsbewusstsein + Zukunftsbild + Zukunftsgestaltung

Daher hadere ich auch immer ein bisschen mit dem Begriff Zukunftsforschung. Jeder weiß zwar, was damit gemeint ist, aber dennoch finde ich die Kombination der Wörter falsch gewählt. Erforschen kann ich das, was existiert und beschreibbar ist. Die Zukunft liegt vor uns und existiert noch nicht. Daher können wir sie gestalten. Das ist die gute Botschaft in dieser besonderen Woche, in der sehr viel in die Vergangenheit gesehen wird. Auch das ist wichtig, denn aus der Vergangenheit können wir lernen, wenn wir das wollen. Oder wir müssen mit der Konsequenz leben, sie zu wiederholen. Aus diesem Blickwinkel verfolge ich die aktuellen Diskussionen. Mehr UnternehmerEnergie wäre hier sehr hilfreich.

So wünsche ich Ihnen eine Woche voller guter und wirksamer UnternehmerEnergie und eine erfolgreiche und glückliche Gestaltung der Zukunft.

Ihr

Cay von Fournier

PS: Besuchen Sie wieder einmal das Seminar UnternehmerEnergie – es lohnt sich!