Das Wechselspiel von Geld und Charakter ist komplex und hat schon viele Philosophen beschäftigt. Prägt nun das Sein unser Bewusstsein oder unser Bewusstsein das Sein? Von der Antike bis zu Marx und den modernen Philosophen ist das immer wieder ein Thema und die Antwort kann wohl aus der Sicht eines einfachen Unternehmensberaters gegeben werden: Beides ist richtig. Denn Wohlstand hat uns in die Lage versetzt, uns den guten Werten zu widmen. An den Orten dieser Erde, die von Armut geplagt werden, ist das Sein schrecklich und viele gute Werte weichen der Notwendigkeit, zu überleben. Daher sollten wir sehr behutsam mit unserem Wohlstand umgehen – sowohl mit dem Wohlstand unserer Gesellschaft als auch mit unserem persönlichen Wohlstand. Er ist immer fragil gewesen und wird es auch bleiben. Daher ist das Zitat im Kern richtig, Geld fördert per se nicht den Charakter. In vielen Fällen kommen sogar negative Eigenschaften stärker zum Vorschein. Gierige Menschen werden noch gieriger und es ist ein offenes Geheimnis, dass an der Börse und in vielen Banken Gier als eine Art Tugend gesehen wird. „Gier ist gut”, das meinte ja schon Gordon Gekko im legendären Film „Wall Street”. Aber Gier ist eine Todsünde und wird auch eine solche bleiben, bestens geeignet, um eine Beziehung, ein Unternehmen und eine ganze Gesellschaft zu zerstören. Gier ist gelebter Egoismus und sie mag die persönliche Lage verbessern – aber nicht das Zusammenleben mit anderen Menschen.

So ist es das Wechselspiel von Erfolg und Glück, das ich an dieser Stelle und zum Ende des Jahres thematisieren möchte. 

Vor ein paar Wochen haben wir über die Kurzfristigkeit von Begeisterung nachgedacht und die Leidenschaft als langfristige Quelle des Fortschritts entdeckt. Nun kommt die Hingabe hinzu. Die Liebe zu einer Tätigkeit und die Liebe zu einem Unternehmen. Für mich ist es das größte Geschenk, wenn ich nach einem Seminar das Feedback bekomme „Ich habe mich neu in mein Unternehmen verliebt.” – egal, ob der Satz von einem Eigentümer, einer Führungskraft oder einem Mitarbeiter ausgesprochen wird. Jeder besitzt eine wichtige Rolle und es ist eine Entscheidung, ob wir das, was wir tun, mit Leidenschaft und Hingabe tun. Dann nämlich wird eine Berufung daraus. Wenn wir das lieben, was wir tun, dann wird Freude unser permanenter Begleiter sein.

Ein anderer Aspekt schwingt in diesem Zitat mit: die persönliche Entwicklung. Denn wenn wir uns auf etwas einlassen, dann wachsen wir an den Aufgaben und werden Fähigkeiten erlernen, die wir vorher nicht besessen haben. Eine gute Hilfestellung ist hier das gelebte Leitbild, das unseren Blick immer wieder auf den Sinn und die Bedeutung unseres Handelns lenkt. Vielleicht ist es für das Unternehmen einen gute Idee, sich am Ende des Jahres mit dem Sinn, der Vision und dem Leitbild zu beschäftigen. Denn ein gutes Unternehmen ist immer auch ein gelebtes Leitbild. 

Das Jahr neigt sich dem Ende entgegen und das Fest der Liebe steht vor der Tür. Geschenke werden gekauft und dieses Jahr wird es wieder viel mehr Kontakte geben als zuletzt. Dabei ist es manchmal merkwürdig, dass Menschen die gemeinsame Zeit nutzen, um sich übereinander zu ärgern und sich gegenseitig keine schöne Zeit zu bereiten. Dabei wäre es doch so einfach. Nehmen wir dieses Zitat als konkrete Aufforderung, einem anderen Menschen Freude zu bereiten – nicht nur zu Weihnachten. Denn, um es frei mit Nietzsche zu formulieren, wir sollten wieder lernen, uns an anderen Menschen freuen zu können und ihnen Freude zu bereiten. So verlernen wir am ehesten, einander zu verletzen. Dabei ist das Verständnis für den anderen ebenso wichtig wie die Bereitschaft, ihm nützlich zu sein. Machen wir eine Gewohnheit daraus, möglichst vielen Menschen „ein Sonnenschein zu sein“.

Besonders in der dunklen Jahreszeit, in der die Tage kurz sind und sich die Sonne nicht so häufig blicken lässt, ist es an uns, das Leben eines anderen Menschen zu erhellen. Achten Sie aber darauf, dass Sie selbst nicht zu kurz kommen und lassen Sie auch zu, dass andere Menschen Ihr Sonnenschein sind. Denn gerade kurz vor Weihnachten ist die Gefahr groß, dass uns die operative Hektik überrollt.

Ein zentraler Satz für die Führung, denn viele Menschen wollen gerne Führungskräfte sein und Verantwortung tragen, aber nicht alle können das zum gegenwärtigen Zeitpunkt. Die Kompetenz, wirklich gut führen zu können, bedingt Reife und die Fähigkeit, Verantwortung zu tragen. Dieser Gedanke wird somit zu einem zentralen Interesse. Was ist Reife? Und aus welchen Faktoren setzt sich Reife zusammen? Reife Menschen haben auch  einen weiten Horizont. Früher sprach man in diesem Zusammenhang von Bildung oder auch Intellekt. Ich denke, das muss erweitert werden, denn nicht jeder gebildete Mensch ist automatisch reif. Manche sind auch nur eingebildet und nennen das dann Bildung. Gerade die Reife des Charakters im Sinne von Lebenserfahrung, Wissen, Verantwortung, Erfahrung, Bescheidenheit und Bodenständigkeit ist vielschichtig. Dabei stelle ich oft eine große Diskrepanz zwischen „wollen” und „können” fest. Viele Menschen sind engagiert und wollen einen großen Beitrag leisten. Aber sie können es noch nicht und suchen nach einer Abkürzung. Aktuell ist das sehr gut in der Politik zu beobachten. Aber nicht nur hier, sondern auch in vielen Unternehmen. Die berühmt gewordene „Skill will”-Matrix ist ein gutes Gedankenmodell, über das Sie in dieser Woche nachdenken können. Wobei ich ein besonderes Augenmerk auf die Mitarbeiter legen würde, die sehr weit im „Wollen” sind, aber noch nicht so weit im „Können”.

In den letzten zwei Jahren hat eine neue Zeitrechnung begonnen. Uns traf eine große Krise, deren Auswirkungen wir erst gut abgefedert haben, die aber in der neuen Normalität deutlich spürbar wird. Die Krise gehört zum Alltag und es wird immer Krisen geben. Sie sind Risiko und Chance zugleich und werden immer eine Prüfung für unseren Charakter sein. In Zeiten der Krise entstehen neue Freundschaften, einige alte Freundschaften haben sich in Luft aufgelöst. Eine Krise ist wie ein Gewitter und unser Charakter ist der  Regenschirm und Blitzableiter. Wenn uns falsche Freunde verlassen, entsteht Raum für neue Freundschaften. Andere Menschen treten in unser Leben und sie sind es wert, neue Zeit zu investieren. Alles passiert aus einem bestimmten Grund, der für uns nützlich sein will. Wir müssen diesen Nutzen nur erkennen, dafür sind Krisen gut geeignet. Der Charakter eines Menschen kann sich in guten Zeiten leicht schauspielerisch verstellen. Menschen stellen sich dann nicht so dar, wie sie sind, sondern wie sie sein möchten. In schwierigen Zeiten blättert die schöne Farbe aber schnell ab und es zeigt sich der wahre Kern. Wir alle haben das schon einmal erlebt und werden es immer wieder erleben. Bei schönem Wetter können viele Kapitäne segeln, aber erst bei schlechtem Wetter zeigt sich echte Kompetenz. So tritt auch der wahre Charakter eines Menschen zutage, wenn es darauf ankommt. Vor einem Jahrzehnt formulierte ich „In der Trennung zeigt sich die wahre Persönlichkeit“. Jetzt komme ich zu dem Schluss, dass ja auch jede Trennung eine Krise darstellt. Somit werden wir die großen Krisen unserer Zeit nur mit einem starken und guten Charakter meistern. 

Wenn wir in der letzten Woche über den Charakter in Form unseres Denkstils nachgedacht haben, so spielt in dieser Woche eine andere Säule eine große Rolle: unsere Werte. Werte haben bereits durch das Wort eine Nähe zum „Wert” einer Sache und damit sind wir wieder bei der finanziellen Kompetenz – also bei unserem Umgang mit Geld. Mir fällt hierzu auch die Weisheit ein, dass Geld nicht den Charakter verdirbt, sondern ihn zum Vorschein bringt. Beim Geld hört die Freundschaft auf, wie wir aus der Kiste an Alltagsweisheiten wissen. Das muss aber nicht so sein, denn eine Freundschaft hört dann auf, wenn wir uns falsch und nicht werteorientiert verhalten, wenn wir Schulden haben und diese nicht bezahlen oder uns geizig und kleinkariert zeigen. Das können wir sicher alles machen, aber es würde dadurch eben nur die schlechte Seite eines Charakters sichtbar werden. Und da es sich beim Geld um etwas ganz Konkretes und auch Wertvolles handelt, ist die Fähigkeit, seine Kosten auch tragen zu können, etwas sehr Wichtiges. Menschen, die dazu nicht in der Lage sind, sinken im Ansehen. Menschen, die sich hier korrekt verhalten, steigen in der Gunst ihres Umfelds. Wir legen also Wert auf Werte. Zahlungsfähigkeit entspricht dem Wert Zuverlässigkeit. Und dieser Wert ist für die Zusammenarbeit und Freundschaft besonders wichtig.

Wir im SchmidtColleg sind große Fans des Vier-Quadranten-Modells des Gehirns. Überhaupt mag ich Modelle sehr gerne, denn sie helfen mir beim Denken. So sind wir auch schon mitten in diesem Impuls, denn jeder Mensch denkt anders. Einige sind sehr rational, andere sehr strukturiert, wieder andere emotional oder kreativ. Die meisten Menschen sind aber eine Mischung aus diesen vier grundlegenden Denkstilen und es ist eine sehr gute Idee, das Verhältnis für sich herauszufinden. Auch ist es sinnvoll, das für unser Team herauszufinden und uns anhand dessen Gedanken über eine bessere Kommunikation zu machen. Das System UnternehmerEnergie 5.0 basiert auf diesem Modell und ich habe unzählige Vorträge und Seminare zu diesem Thema gehalten. Alle Erfahrungen wurden von mir im Online-Seminar „Jeder denkt anders” gebündelt. Wenn wir auf den Denkstil unseres Gegenübers eingehen, dann wird das in der Regel eine sehr gute und gelungene Kommunikation ergeben. Wenn wir die Bedürfnisse dahinter sehen, so wird eine wesentlich bessere Beziehung entstehen, die wir mit anderen Menschen pflegen können.

Ich möchte sogar so weit gehen, dass der Denkstil eine Säule unseres Charakters ist. Daher gibt es auch einen neuen Fragebogen im Lehrwerk, der sich genau mit diesem Thema beschäftigt. Welchen Denkstil pflegen Sie? Und in welchen Situationen hat das zu einer guten Zusammenarbeit geführt? In welchen anderen Situationen sind Konflikte daraus entstanden? Denn Konflikte gründen nicht nur auf der Begegnung unterschiedlicher Interessen, sondern auch auf der Begegnung unterschiedlicher Denkstile.

Über diesen Satz habe ich im letzten Jahr sehr viel nachgedacht und es entstand daraus unser neues Online-Seminar „20 Stunden neue Zeit pro Woche”. Um wirklich Zeit zu haben, ist es notwendig, sich Zeit zu nehmen. Jeder Mensch hat die gleiche Stundenanzahl pro Tag, pro Woche, pro Jahr – auch wenn manche das Gefühl haben, dass dies nicht stimmen kann. Viele Menschen – meist diejenigen, die am meisten über Zeitnot klagen – nutzen ihre Zeit einfach schlecht, weil sie ihre Zeit für Unnützes und Unwichtiges verschwenden. Wir werden dann Zeit für die wirklich wichtigen Dinge im Leben haben, wenn wir radikal „Nein” sagen zu den unwichtigen Dingen. Das beginnt bereits in unserem Kopf. Womit befassen wir uns den ganzen Tag? Welche Gedanken und Impulse schaffen es in unser Bewusstsein? Wie sehr belasten uns Sorgen und Gedanken über Eventualitäten, die nie eintreten werden? Was tragen andere Menschen dazu bei? Aus diesem Grund habe ich die neue Relevanz-Matrix entwickelt, die eine neue Form des Zeitmanagements darstellt. Was ist für mich und mein Leben wirklich relevant? Welche Menschen haben eine große Bedeutung und welche Menschen haben sie nicht? Welche Tätigkeiten sind sinnvoll und welche Gedanken nützlich? 

Wenn unser Wille stark genug ist, können wir uns immer Zeit für etwas nehmen, das uns am Herzen liegt. Dann finden wir einen Weg – andernfalls finden wir lediglich Gründe, warum es nicht geht. Werden Sie sich dessen bewusst und versuchen Sie, Ihre Zeit sinnvoll zu nutzen und sich auch einmal Zeit für sich zu nehmen.

Begeisterung ist ein sehr schönes und gutes Gefühl. Gerne ersetze ich den Begriff Zufriedenheit durch den Begriff Begeisterung, denn Begeisterung ist mehr als Zufriedenheit. Wenn Kunden oder Mitarbeiter begeistert sind, dann kommt es zu einer sehr guten Stimmung und zu einer guten Weiterempfehlung. Albert Schweitzer differenziert diesen Begriff aber sehr sinnvoll, denn Begeisterung alleine reicht nicht aus. Sie verglüht schnell, sowohl bei uns selbst als auch bei unseren Kunden und Mitarbeitern. Welches Wort wollen wir an dieser Stelle hinzufügen? Was ist der Treibstoff, der nicht so schnell verbrennt und der uns über alle Höhen und Tiefen hinweg Schub gibt? Was ist mehr als Begeisterung?

Echte Leidenschaft. Echte Berufung. Sinn. Erfüllung durch eine anhaltende Inspiration.

Diese Worte fallen mir in diesem Zusammenhang ein und sie beschreiben auch das Leben und Wirken des berühmten „Urwald-Doktors” deutlich besser als der Ausdruck „Begeisterung”. Denn gerade die Arbeit von Albert Schweitzer war oft schwer und er musste mit sehr viel Gegenwind umgehen. Genau hier zeigt sich, ob wir einem Sinn folgen, ob wir ein „Warum?” haben oder, besser gesagt, ein „Wozu?”. Haben wir ein persönliches Leitbild, aus dem wir immer wieder unsere Leidenschaft für etwas ablesen können? Oft gerät der Sinn in Vergessenheit und verbrennt in kurzfristiger Begeisterung. Sinn ist aber mehr und viel nachhaltiger, denn wenn wir für einen tieferen Sinn antreten, dann sind wir auch bereit, Leiden auf uns zu nehmen. Genau das ist mit dem Wort Leidenschaft gemeint. Wir sind bereit, für etwas Größeres zu kämpfen und manchmal auch zu leiden. Hier entdecken wir die Berufung, die wir unserem Leben gegeben haben, privat und beruflich in gleichen Teilen. Dann sind wir auch leidenschaftlich in unserer Lebens-Balance.  

Das ist ein lustiger und zugleich weiser Impuls, denn Geld ist zwar nicht alles, aber es macht fast (!) alles möglich. Umso erstaunlicher ist es, dass wir nicht gerne über Geld sprechen. Das kann ich aus eigener Erfahrung bestätigen bzw. ging es bei mir lange um eine gewisse Ignoranz. Vielleicht liegt es daran, dass ich Geld wirklich so betrachtet habe wie das Wetter, das mir oft auch egal ist. Es gibt ja kein falsches Wetter, wissen wir Norddeutschen, sondern nur falsche Kleidung. Genau hier möchte ich mit diesem Impuls ansetzen.

Geld, Umsatz, Profitabilität, Kosten und somit auch der Gewinn in einem Unternehmen sind zentrale Größen, die über den finanziellen Erfolg entscheiden. Im SchmidtColleg haben wir immer die Bedeutung des Faktors Mensch in den Mittelpunkt gestellt, ganz gleich, ob es sich um Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten oder Partner des Unternehmens handelt. Das wird auch so bleiben. Sehr wenig widmeten wir uns aber der finanziellen Kompetenz – was sich mit dem neuen Seminar „FinanzEnergie” ändert. Es ist der fehlende blaue Bereich im System UnternehmerEnergie, den ich nun in UnternehmerEnergie 5.0 stark ausgebaut habe. Finanzielle Kompetenz ist eine sehr wichtige Fähigkeit, um für Stabilität zu sorgen, sowohl im privaten Umfeld als auch im Unternehmen. Es ist wichtig, im Ganzen über die zentralen Ressourcen zu sprechen, die über den langfristigen Erfolg entscheiden: über Zeit, Menschen, Ideen und Geld. 

Daher der Impuls für diese Woche: Denken Sie intensiv über Ihre finanzielle Situation nach, sowohl privat wie auch im Unternehmen.