Neben Kompetenz und Erfahrung ist es vor allem die Liebe zu einer Sache, zu einem Menschen oder einer Tätigkeit, die den eigentlichen Unterschied ausmacht. Begeisterung bezeichnet die eigene Stimmung, in der wir etwas tun. Diese Stimmung ist wichtiger als die Fähigkeiten, denn die nötigen Fähigkeiten können wir erwerben. Auch die Begeisterung können wir finden und ausbauen, wenn wir uns den Sinn der Sache bewusst machen. Das gilt ganz besonders für Neues, für das wir unsere Komfortzone verlassen müssen. Machen wir es widerwillig und ängstlich, wird der Erfolg ausbleiben und wir können andere Menschen weder mitnehmen noch begeistern. Wir können von anderen nichts erwarten, was wir selbst nicht zu tun bereit sind. So einfach ist das eigentlich. Bei der Frage, was gute Führung auszeichnet, gehört daher immer das »Vorbild-Sein« zu den Antworten. Für die Begeisterung und Stimmung trifft das ganz besonders zu. Wir genießen gute Stimmung, wenn wir sie erleben. Aber wir tragen oft selbst nicht genug zu einer solchen Stimmung bei, weil uns die Begeisterung fehlt. Auf diesem Weg werden dann die anderen erfolgreicher sein. 

Wie groß ist Ihre eigene Lust auf etwas Neues? In einer Zeit des immensen Wandels ist es gerade für Unternehmer*innen und Führungskräfte wichtig, neugierig und lernbereit zu sein. Das fällt mit zunehmendem Alter schwerer – aber die Ursache dafür ist nicht unbedingt auf psychologischer oder biologischer Ebene zu finden, sondern in unseren Gewohnheiten. Je älter wir werden, desto mehr ist unser Leben von Gewohnheiten und Bequemlichkeiten geprägt. Das mag eine Zeit lang gut gehen, aber diese Zeitspanne wird immer kürzer. Früher war der sogenannte Ruhestand eine ausreichende Zeitspanne, um vergangene Erfolge zu genießen. Heute sind die beständigen Jahre eher Monate – und die werden bald zu Wochen werden. Nichts wird in Zukunft so beständig sein wie der Wandel. Fortwährende Begeisterung und Neugier sind daher hilfreich für ein dauerhaft erfolgreiches Leben.

Eine spannende Aussage eines der Gründer von Sony. Mit dem Walkman schuf das Unternehmen einen ganz neuen Markt, den Steve Jobs dann noch einmal neu erfand und in die digitale Welt überführte. Das zeigt die Aktualität ebenso wie die Vergänglichkeit dieser Aussage, denn momentan werden jeden Tag neue Märkte geschaffen und andere Märkte sind dabei, sich aufzulösen. Die schöpferische Zerstörung ist in vollem Gange und das immer schneller. Umso wichtiger ist es, sich gerade jetzt eine Auszeit zu gönnen, um über neue Geschäftsmodelle nachzudenken. In der Pandemie gab es sofort viele Verlierer, deren Geschäftsmodelle eng mit dem Kontakt von Menschen zu tun hatten. Viele dieser Geschäftsmodelle werden wiederauferstehen, weil wir Menschen eben gerne Kontakt haben. Es entwickelten sich auch viele neue Geschäftsmöglichkeiten und gerade, als dieser Text entstand, durfte ich ein Unternehmen inspirieren, sich auf immer neue Trends und somit Geschäftsmodelle zu konzentrieren. Die Entwicklung und Nutzung von kurzfristig entstehenden Chancen kann selbst zu einem Geschäftsmodell werden. Bedürfnisse ändern sich seit einiger Zeit rasant – und mit ihnen auch die Märkte, an die diese Bedürfnisse adressiert werden. Das neue UnternehmerEnergie 5.0 greift dieses Kapitel im System »Geschäftsmodelle« neu auf. Bei allen Möglichkeiten wird aber die Kompetenz, ein Unternehmen zu führen, und zwar immer agiler, eine Kernkompetenz erfolgreicher Unternehmer*innen bleiben.

Die beiden entscheidenden Faktoren bei der Entwicklung einer Unternehmenskultur sind die innere Haltung und die Energie, die ein Mensch ausstrahlt. Die innere Haltung ist der Zustand unseres Bewusstseins: Worauf legen wir Wert? Welche sind die zentralen Werte, die uns wichtig sind und die wir leben wollen?

Für mich ist dieses Zitat ein Aufruf, über meine innere Haltung nachzudenken: Arbeite, tanze und liebe ich mit der maximalen Leidenschaft? Wenn Sie glauben, es derzeit nicht zu tun, dann ändern Sie es.

Vielleicht sind die folgenden Fragen sehr direkt, aber manchmal brauchen wir eine intensive Anregung, um über Veränderungen in unserem Leben nachzudenken. Es gibt nur drei Möglichkeiten für uns: Lieben, was wir tun – ändern, was wir tun – oder die Situation verlassen und vielleicht etwas anderes tun.

Ein zentraler Satz für die Führung, denn viele Menschen wollen gerne Führungskräfte sein und Verantwortung tragen, aber nicht alle sind zum gegenwärtigen Zeitpunkt dazu in der Lage. Die Kompetenz, wirklich gut führen zu können, bedingt Reife und die Fähigkeit, Verantwortung zu tragen. Dieser Aspekt ist daher von zentralem Interesse. Was ist Reife? Aus welchen Faktoren setzt sich Reife zusammen? Reife Menschen haben einen weiten Horizont. Früher sprach man in diesem Zusammenhang von Bildung oder auch Intellekt. Ich denke, das muss erweitert werden, denn nicht jeder gebildete Mensch ist automatisch reif. Manche sind nur eingebildet und nennen das Bildung. Gerade die Reife des Charakters im Sinne von Lebenserfahrung, Wissen, Verantwortung, Erfahrung, Bescheidenheit und Bodenständigkeit ist vielschichtig. Dabei stelle ich oft eine große Diskrepanz zwischen »wollen« und »können« fest. Viele Menschen sind engagiert und wollen einen großen Beitrag leisten. Aber sie können es noch nicht und suchen nach einer Abkürzung. Oft kann man das sehr gut in der Politik beobachten – aber auch in vielen Unternehmen. Die berühmte »Skill Will«-Matrix ist ein gutes Gedankenmodell, über das Sie in dieser Woche nachdenken können. Wobei ich ein besonderes Augenmerk auf die Mitarbeiter*innen legen würde, die sehr weit im »Wollen« sind, aber noch nicht so weit im »Können«.  

Wenn wir uns Gedanken über Ziele machen, dann denken wir oft an Dinge, die wir besitzen können, wie zum Beispiel ein Haus, ein Auto oder ein Boot. Oft ziehen wir eine gewisse Motivation aus solch materiellen Zielen. Sie sind einfach zu formulieren und je nach Größe auch mehr oder minder einfach zu erreichen. Ich bezeichne diese Ziele als »Haben«-Ziele. Daneben gibt es noch die »Tun«- und die »Sein«-Ziele. Einfach formuliert: »Was möchte ich in Zukunft sein, tun und haben?«

Ein Geheimnis des Lebens liegt darin, dass wir uns auf die »Sein«-Ziele konzentrieren sollten, denn dann können wir die anderen Ziele einfacher und schneller umsetzen. Allerdings sind das auch die am schwersten zu erreichenden Ziele, denn sie betreffen unsere Persönlichkeit und erfordern die Fähigkeit, sich als Mensch zu entwickeln und zu verändern.

Erfolg beginnt immer mit dem ersten Schritt und wird gefestigt durch viele weitere Schritte. Das nennen wir Konsequenz. Viele Menschen träumen von ihrem Leben, anstatt es aktiv zu gestalten und zu leben. Vieles ist möglich, viel mehr, als wir uns vorstellen können. Mit den Superlativen bin ich immer ein bisschen vorsichtig, aber auch das kann ein Glaubenssatz sein. Jede*r muss für sich das richtige Maß finden, aber sich dabei nicht zu früh einschränken lassen. Auch kann man jedes Unternehmen neu gestalten, wenn die Situation und der Markt das erfordern. Wenn wir hier nicht anfangen, eine echte Veränderung zu bewirken, dann wird es das Unternehmen in naher Zukunft nicht mehr geben. Wir können alles machen und sehr viel schaffen, aber wir müssen immer den ersten Schritt gehen.

Der Wert »Ehrlichkeit« macht den Konflikt zwischen Werten deutlich. Oft machen wir Kompromisse und sind freundlich und höflich (was den Werten Respekt und Wertschätzung entsprechen kann). Kann es aber sein, dass wir durch die ganze Wahrheit unseren Respekt und unsere Wertschätzung noch viel besser zum Ausdruck bringen? »Wahrheit« ist nicht automatisch »Ehrlichkeit« und in vielen Situationen auch subjektiv. Camus bringt den Konflikt zwischen Werten zum Ausdruck. Daher gilt die »Wahrheit« bei ihm auch nicht als Wert. Er nennt sie eine Leidenschaft. Eine solche Leidenschaft ist eine kompromisslose Haltung, die unseren Charakter beschreibt. Hier gibt es kein gut oder schlecht, lediglich eine persönliche Entscheidung.

Wenn es darum geht, den richtigen Weg für unser Unternehmen und unser Leben zu finden, dann hängt der Erfolg zu großen Teilen von einem ab: Konzentration bzw. Fokus.

Viel zu häufig verzetteln wir uns in dem, was wir tun. Die Gründe dafür sind vielfältig und es erfordert viel Kraft, sich auf die Dinge zu konzentrieren, die entscheidend sind.

Es gibt sehr viele Gelegenheiten, anderen Menschen zu danken und ihre Leistungen zu würdigen. Aber wir sehen lieber die Fehler der anderen und machen damit unser eigenes Leben schwerer. Wenn wir leicht, glücklich und fröhlich leben wollen, dann beginnen wir am besten mit zwei besonders wirksamen Werten: 1. Wertschätzung, denn jeder Mensch verdient es, wertgeschätzt zu werden. Menschen sind o.k., ihre Taten oft nicht. Aber Taten haben einen Hintergrund und diesen finden wir mit Wertschätzung besser heraus. 2. Respekt, der mit einer Leistung verbunden wird. Ich schätze einen Menschen wert und respektiere seine Leistung. In jeder Kultur spielen diese Werte eine große Rolle. 

Erfolg ist ein Weg und kein Ziel. Dies ist wohl die größte Verwechslung in der gesamten Literatur, die sich mit Erfolg beschäftigt. Erfolg definiert sich sicher durch Ziele, ist aber selbst kein Ziel. Erfolg ist immer ein Weg und letztlich endet dieser Weg erst mit unserem Tod, denn solange wir leben, gibt es Ziele, für die es sich zu leben lohnt. Daher finde ich das Wort »Ruhestand« auch etwas problematisch. Wir können Phasen der Ruhe in unserem Leben etablieren, was eine gute Idee ist. Aber eine ganze Lebensphase unter dieses Motto zu stellen ist vielleicht keine so gute Idee. Zwei Elemente im System UnternehmerEnergie sind eine gute und praktische Zielformulierung sowie das entsprechende Ritual, für die verschiedenen Phasen unseres Lebens auch die entsprechenden Ziele zu definieren. Erfolg wird dann zu einer Treppe, die von Tür zur Tür führt und jede dieser Türen ist ein Lebensübergang, den wir selbst definieren können.