Jetzt sind wir schon wieder in der 10. Kalenderwoche und das Jahr 2024 nimmt Fahrt auf. Wie Sie wissen, ist für mich die Energie entscheidend, in der wir leben und wirksam sind. Dabei wird uns immer viel mehr in guter Energie gelingen. Es liegen wieder schöne und inspirierende Seminartage hinter mir und ein Wochenende, das gefüllt war mit Schönheit. Was empfinden Sie als sehr schön? Ist es die Einrichtung Ihres Hauses oder Ihrer Wohnung? Sind es Musik, Gemälde oder Theater? Was immer Sie mit Schönheit verbinden, es resultiert automatisch eine gute Energie in Form von Freude daraus. An diesem Wochenende konnte ich einem lieben Freund eine große Freude machen, indem ich ihm etwas ausgeliehen habe, das er sehr schön findet. Die Freude in seinen Augen war ein sehr schöne Form der Dankbarkeit. Freude ist immer eine sehr schöne Form der Dankbarkeit. Und Schönheit fördert unsere Freude. Im Kontrastprogramm lese ich heute Morgen in einer Zeitung, dass ein religiös geprägtes Regime der Meinung sei, dass Gott den Menschen nicht für die Freude geschaffen habe. Mal abgesehen von der Glaubensfrage, zu der ich mich nicht äußere, äußere ich mich zu dieser in meinen Augen falschen Aussage. Wir wurden sehr wohl zur Freude geschaffen, denn in der Freude erleben wir Dankbarkeit und andere Formen guter Energie. Und in dieser guten Energie wird auch Gutes geschaffen. Der Erfolg in Ihrem Leben und in Ihrem Unternehmen liegt eindeutig in der Energie, die durch eine Haltung entsteht. Daher erkläre ich für mich diese Woche als „Woche der Schönheit“, um mich ganz bewusst an all den schönen Dingen zu erfreuen, die um mich herum existieren. Ich denke, es ist wie mit dem Wasserglas – halb voll oder halb leer. Gleich gehe ich durch Hamburg, eine mir gut bekannte Stadt. Mein erstes Projekt bei Accenture fand hier statt und ich wohne und schreibe gerade in dem Hotel, in dem wir damals als Team wohnen durften – dem legendären ATLANTIC, unter einem Dach mit Udo Lindenberg – ein von ihm gemaltes Bild hängt hier im Flur. Ich werde heute und in den nächsten Tagen ganz bewusst die Welt unter dem Aspekt der Schönheit betrachten und mich an allem Schönen erfreuen, was mir begegnet. Vielleicht eine Inspiration für Sie, denn wenn wir uns auf das Schöne konzentrieren, freuen wir uns ganz automatisch. Und wenn wir uns freuen, dann vermehren wir die gute Energie in unserem Leben. Dieser Newsletter ist ein bisschen kürzer, denn ich habe heute eine freien Tag, an dem ich Ihnen die gute Energie der Schönheit zusenden möchte. Schreiben Sie mir bitte über Ihre Erfahrungen mit diesem Impuls.         

Zitat: „Lernen wir uns zu freuen, so verlernen wir am besten, anderen weh zu tun” – Friedrich Nietzsche 

Fragen: Woran erfreuen Sie sich? Worauf achten Sie in dieser Woche ganz besonders?
Was ist für Sie richtig schön?

Bis nächsten Montag in guter, freudiger Energie an allem Schönen, 

Ihr

Cay von Fournier

Eine sehr spannende Woche liegt hinter mir mit gleich drei Workshops zu ganz verschiedenen Themen. Immer ging es dabei auch um das Leitbild und die damit verbundene Positionierung eines Unternehmens. So greife ich heute dieses Thema auf und begleite Sie beim Start in eine neue Woche voller Möglichkeiten. Bei ähnlichen Firmen, ähnlichen Produkten und Dienstleistungen ist eine Differenzierung und somit eine gute Positionierung entscheidend.

Was ist eine gute Positionierung?

Eine gute Positionierung lässt Sie angenehm anders als alle anderen in den Augen Ihrer Kunden und potenziellen Kunden erscheinen. Dazu brauchen wir eine gute „Value Proposition”, also einen klaren und vor allem sehr attraktiven Nutzen für Ihre Zielgruppe. Eine gute Positionierung bedeutet, dass Sie nicht nur anders sind, sondern wertvoll für Ihre Kunden. Welches Problem lösen Sie besser als andere? Welche Wünsche erfüllen Sie besser als andere? Haben Sie diesen Nutzen klar und deutlich formuliert? Wenn ich Kunden dabei helfe, wesentlich erfolgreicher zu arbeiten und dabei leichter leben zu können, dann ist es ein ganzheitlicher Anspruch, der sich sowohl auf die gesunde Entwicklung Ihres Unternehmens bezieht als auch auf Ihr persönliches Wachstum. UnternehmerEnergie stellt dabei den Menschen in den Mittelpunkt, was gerade in Zeiten von KI ein immer größerer Wert wird. Ich habe DALL-E gefragt, wie sich Vincent van Gogh das Thema Positionierung vorgestellt hätte. Wir hatten übrigens letzte Woche ein tolles Webinar zum Thema „KI im Mittelstand”. Wenn Sie daran Interesse haben, dann nutzen Sie den Link unten für ein persönliches Beratungsgespräch zu diesem Thema.

Wie definiert man eine gute Positionierung für sich und sein Unternehmen?

Methoden gibt es hier einige. Ich würde immer zuerst mit dem Leitbild beginnen. Die vierte Seite meines Leitbildwürfels beschäftigt sich genau mit dem Thema Marke und Positionierung. Es ist ein neues Element im UE-System. In diesem System habe ich auch aus der 4P-Methode (E. Jerome McCarthy, 1960) eine 6P-Methode der Positionierung gemacht: Produkt, Preis, Platzierung (Placement), Promotion (die klassischen 4P) und hinzu kommen Persona (Ihr idealer Kunde) und Positionierung (was Sie genau für diesen Kunden sein wollen). Wie können Sie jedes dieser Elemente so gestalten, dass daraus eine gute Geschichte wird, die Ihre Einzigartigkeit widerspiegelt? Ihre Positionierung sollte auf einer tiefen Verständnis Ihrer Zielkunden und deren Bedürfnisse basieren und wie Ihr Angebot diese Bedürfnisse auf eine Weise erfüllt, die kein anderer kann​​.

Wie erreiche ich eine gute Positionierung?

Es beginnt mit der Entscheidung, ob Sie sich in „roten Ozeanen“ bewegen möchten, wo der Wettbewerb hart ist und Unternehmen um die existierende Nachfrage kämpfen, oder ob Sie „blaue Ozeane“ schaffen, in denen Sie neue Märkte entwickeln, die Konkurrenz irrelevant machen und neue Nachfrage erschließen. Das Buch „Der blaue Ozean als Strategie” von Kim & Mauborgne ist hierfür eine empfehlenswerte Literatur. Leider wird das Thema häufig zu oberflächlich dargestellt. Mit einer strategischen Kontur gelingt Ihnen die Reise hinaus auf einen blauen Ozean. Die Ausrichtung Ihres Unternehmens auf Differenzierung und Kosten spielt dabei eine große Rolle. 

Denken Sie daran, dass Positionierung kein einmaliges Projekt ist, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Die Welt verändert sich ständig, und was heute relevant ist, mag morgen nicht mehr gelten. Bleiben Sie agil und behalten Sie Ihre Zielgruppe im Auge. So wird Ihre Positionierung zu einem wunderschönen Baum, der jedes Jahr erneut blüht (so wie die Mandelbäume gerade auf Mallorca).

Denken Sie daran, der Schlüssel liegt darin, angenehm anders als die anderen zu sein. Machen Sie diese Woche zu einer Woche der Positionierung und Differenzierung.

Zitat: „Der beste Weg, sich zu positionieren, ist, sich nicht als alles für jeden zu präsentieren, sondern als etwas Besonderes für jemand Spezielles.“ – Philip Kotler

Frage: Wie gut sind Sie und Ihr Unternehmen positioniert?

Bis nächsten Montag in guter und sonniger Energie, 

Ihr

Cay von Fournier

Willkommen in dieser schönen neuen Woche voll guter Energie und Möglichkeiten, das eigene Unternehmen, die eigene Arbeit, das Team oder ganz einfach die eigene Situation zu verbessern. Jede neue Woche ist eine Woche voller Chancen, die wir nutzen können, um unsere Arbeit besser und unser Leben schöner zu machen. 

Ich durfte ein Wochenende mit zwei guten Freunden verbringen (Andreas Buhr & Frank Scheelen) und wir haben uns ein Wochenende lang Gedanken gemacht, was Unternehmen jetzt hilft, in einer schwierigen Zeit erfolgreich zu sein und bleiben zu können. 

„Unternehmen neu Denken“ ist gerade jetzt ein wichtiger Impuls, denn es geht darum, Krisen zu bewältigen und die Zukunft positiv zu gestalten. Dabei müssen wir das Potenzial entfalten, das in unseren Unternehmen schlummert. Ich möchte Ihnen heute vier Lösungsansätze vorstellen, wie Sie Ihr Unternehmen resilienter, effizienter und profitabler gestalten können.

1. Strategische Potentiale in Geschäftsmodellen und Kundenbeziehungen

Wir müssen gerade jetzt unser eigenes Geschäftsmodell kritisch hinterfragen. Fragen Sie sich dabei: “Wie können wir unseren Kunden noch besser dienen?” Alles sollte sich hier um den Nutzen unserer Kunden drehen. So wie sich gerade drei Freunde fragen, wie sie in schwierigen Zeiten Hoffnung und gute Perspektiven für ihre Kunden stiften können. “Gibt es ungenutzte Märkte oder Kundensegmente? Gibt es neue Geschäftsfelder? Gibt es andere Geschäftsmodelle? Wo liegen neue Umsatzpotenziale für Ihr Unternehmen?”

2. Das Potential guter und motivierter Mitarbeiter

Mitarbeiter sind das Herzstück eines Unternehmens, die Software. Ein motiviertes Team, das sich mit den Zielen des Unternehmens identifiziert, kann Berge versetzen. Investieren Sie in die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter, fördern Sie Stärken und schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, das Kreativität und Engagement belohnt. Über dieses Thema denke ich übrigens mit großartigen Unternehmen in meiner ersten MasterClass vom 28.-30. April nach. Falls Sie Interesse haben, schreiben Sie mir einfach eine kurze Nachricht. Gute Unternehmer und Führungskräfte erkennen das Potential ihrer Mitarbeiter und können es zum Wohl des Teams, der Kunden und des Unternehmens nutzen.

3. Steigerung der Effizienz

In jedem Unternehmen schlummert viel Geld durch eine Effizienzsteigerung. Sie ist ein kontinuierlicher Prozess, der in allen Bereichen Ihres Unternehmens stattfinden sollte. Analysieren Sie Ihre Prozesse kritisch: “Wo gibt es Engpässe? Welche Schritte können optimiert oder automatisiert werden?” Oft führen schon kleine Veränderungen zu großen Verbesserungen. Durch den Einsatz moderner Technologien und Methoden können Sie Ihre Produktivität erheblich steigern (siehe das PS ganz unten).

4. Optimierung der Profitabilität

Die Profitabilität Ihres Unternehmens zu steigern, bedeutet mehr als nur Kosten zu senken. Es geht vor allem darum, den Wert, den Sie Ihren Kunden bieten, zu maximieren und dafür einen guten Preis erzielen zu können. Überprüfen Sie Ihre Preisstrategien, Kostenstrukturen und Ihr Portfolio. Meine neuen Seminare UE II und UE III helfen Ihnen dabei ganz gezielt. Durch eine gezielte Analyse und Anpassung dieser Faktoren können Sie Ihre Erträge steigern und gleichzeitig Kunden begeistern. 

Fazit:

Jedes Unternehmen verfügt über ungenutzte Potenziale, die in schwierigen Zeiten den Unterschied ausmachen können. Durch strategisches Denken, die Förderung Ihrer Mitarbeiter, Effizienzsteigerung und die Optimierung Ihrer Profitabilität legen Sie den Grundstein für ein zukunftsfähiges und erfolgreiches Unternehmen. Bleiben Sie dabei mutig, optimistisch und innovativ.

Zitat: „Wenn die Zeiten schwer sind, müssen gute Unternehmen noch besser werden.”

Cay von Fournier

Frage: Wie gut nutzen Sie das Potenzial Ihres Unternehmens?

Bis nächsten Montag in guter und sonniger Energie, 

Ihr

Cay von Fournier

Heute möchte ich ein Thema in Ihr Bewusstsein bringen, das in der heutigen Zeit von essenzieller Bedeutung ist: Die Bedeutung einer Vision im Zeitalter der künstlichen Intelligenz (KI).

Wir leben in einer Ära extremer Transformation. Insbesondere die künstliche Intelligenz, schreitet rasant voran und wird unsere Geschäftswelt tiefgreifend verändern. Jede Veränderung bietet neue Chancen. Daher ist ein Leitbild und eine Vision gerade jetzt so wichtig für jedes Unternehmen. In vielen Workshops habe ich Unternehmen dabei geholfen, ihr Leitbild zu erstellen und darzustellen, so dass andere Menschen dafür begeistert werden können. Gestern Abend machte ich folgendes Foto an der Südküste Mallorcas (Colònia de Sant Jordi). Die Wellen tobten spektakulär und ich dachte über die Bedeutung einer klaren Vision nach, die besonders jetzt wichtig ist.

Eine Vision (als Bestandteil eines Leitbilds) ist mehr als nur eine Idee oder ein Ziel. Sie ist ein Leuchtturm, der uns Orientierung gibt, unsere Entscheidungen leitet und uns motiviert, auch in schwierigen Zeiten gute Entscheidungen zu treffen. Für jede Zielsetzung ist ein Leitbild wichtig, denn es gibt eine klare Antwort, ob wir die richtigen Ziele definieren und verfolgen. In einem Zeitalter, in dem Algorithmen mehr Aufgaben übernehmen, sollte die Vision deutlich machen, was unser Unternehmen einzigartig macht. Übrigens machen Menschen immer mit anderen Menschen Geschäfte und ich glaube, das wird sich im Mittelstand auch nicht so schnell ändern. 

Im Kontext der künstlichen Intelligenz ist es besonders wichtig, dass unsere Visionen nicht nur technologische Innovationen berücksichtigen, sondern auch den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Dies ist ein Grundprinzip von UnternehmerEnergie, seit nun fast 40 Jahren. Wir müssen uns fragen: Wie können wir die Technologie nutzen, um das Leben der Menschen zu verbessern? Welchen Nutzen bieten wir als Unternehmen mit einer neuen Technologie für unsere Kunden? Das ist die zentrale Frage, für die wir neue Produkte im SchmidtColleg geschaffen haben.

Als Unternehmer haben wir die einzigartige Möglichkeit, diese Vision in die Realität umzusetzen. Durch unsere Unternehmen können wir innovative Lösungen entwickeln, die nicht nur wirtschaftlichen Erfolg bringen, sondern auch einen positiven Beitrag für die Gesellschaft leisten. Doch um dies zu erreichen, müssen wir klar definieren, wofür wir stehen und wohin wir gehen wollen.

Ich ermutige Sie daher, sich Zeit zu nehmen, um über Ihre Vision nachzudenken und sie zu schärfen. Reflektieren Sie darüber, wie Ihr Unternehmen im Zeitalter der künstlichen Intelligenz einen Unterschied machen kann. Wie können Sie Technologie nutzen, um Ihre Vision zu verwirklichen und einen positiven Einfluss auf die Welt zu haben? Bei der Antwort helfen wir Ihnen gerne!

Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft gestalten – eine Zukunft, in der Technologie und Menschlichkeit Hand in Hand gehen und in der unsere Visionen uns leiten, um eine bessere Welt zu schaffen.

Zitat: „Die große Bedeutung der KI ist nicht die Technologie, sondern die Art und Weise, wie wir sie einsetzen, um unsere Welt besser zu machen.“

Cay von Fournier

Frage: Wie klar ist Ihnen die Vision Ihres Unternehmens?

Bis nächsten Montag, mit unternehmerischer Energie, 

Ihr

Cay von Fournier

Herzlich willkommen zu einer ganz besonderen Ausgabe von „Endlich Montag!“ – dem Newsletter, der für einen motivierenden Start in die Woche sorgt. Heute möchte ich den unermüdlichen Einsatz unserer Landwirte feiern. Nach einem energiereichen Workshop letzte Woche für einen Marktführer im Bereich gesunder Ernährung habe ich jetzt ein paar Tage frei und Zeit zum Schreiben, worauf ich mich sehr freue. Das neue UnternehmerEnergie – Version 5 – liegt auf meinem Tisch und es ist ein Feuerwerk, neuer Inspiration und vieler neuer Werkzeuge. Seien Sie gespannt und achten Sie auf die Emails der nächsten Wochen ;).

Nachdem ich letzte Woche über das goldene Handwerk geschrieben habe, geht es heute um einen anderen goldenen Beruf, der viel zu wenig gewürdigt wird. Die Landwirtschaft mit ihren Landwirten. Daher dieser spezielle „Endlich Montag“, um die Bäuerinnen und Bauern zu unterstützen: Ein Hoch auf die Helden der Landwirtschaft 

Die unsichtbaren Helden – Während viele von uns den Luxus genießen, täglich frische, nahrhafte Lebensmittel auf unseren Tellern zu haben, denken wir selten über den Weg nach, den diese Produkte zurücklegen, bevor sie unsere Küchen erreichen. Unsere Bauern sind die Dienstleister unserer Erde, die mit Hingabe und Kompetenz die Saat säen, pflegen und ernten, um uns zu ernähren.

Landwirte produzieren weit mehr als Nahrungsmittel; sie sind die Bewahrer unserer Landschaften und Ökosysteme. Durch nachhaltige Bewirtschaftungsmethoden schützen sie die Biodiversität, erhalten die Bodenqualität und tragen so zum Umweltschutz bei. Sie sind Innovatoren, die ständig nach effizienteren und nachhaltigeren Wegen suchen, um die wachsende Weltbevölkerung zu ernähren.

Es erfordert eine außergewöhnliche Ausdauer und Leidenschaft, Jahr für Jahr, bei Sonnenaufgang aufzustehen und den Elementen zu trotzen – sei es die brennende Sonne oder der beißende Frost. Unsere Landwirte arbeiten unter den härtesten Bedingungen, um sicherzustellen, dass die Regale in unseren Supermärkten niemals leer sind.

In dieser Ausgabe des „Endlich Montag!“ möchten wir unseren Hut vor den wahren Helden der Landwirtschaft ziehen. Lasst uns gemeinsam ihre harte Arbeit, ihr Engagement und ihre Liebe zur Erde würdigen. Ohne sie wäre unsere Welt nicht so schön und gut, wie wir sie genießen dürfen.

Während wir in die neue Woche starten, laden wir Sie ein, über die Bedeutung der Landwirtschaft nachzudenken und die Rolle, die jeder einzelne Bauer in unserem Leben spielt, zu schätzen. Vielleicht finden Sie ja auch die Zeit, Ihren lokalen Landwirten persönlich zu danken – sei es durch den Kauf lokaler Produkte oder einfach mit einem Lächeln und einem Wort des Dankes.

In diesem Sinne: Ein dreifaches Hoch auf unsere Landwirte! Möge ihr Boden fruchtbar und ihre Ernten reichlich sein.

Zitat: „Die Landwirtschaft ist der edelste Beruf, aber es ist der Kunde, der den Bauern zum König macht.“ – John F. Kennedy

Frage: Wie sehr würdigen wir die wirklich wichtigen Dinge im Leben?

Bis nächsten Montag, bleiben Sie inspiriert und erdverbunden.

Ihr 

Cay von Fournier

PS: Unterstützen Sie Ihre lokalen Landwirte und nutzen Sie das Potential des SchmidtColleg mit zwei großartigen neuen Seminaren: UE II & UE III

PPS: Das Bild ist übrigens KI-generiert – wie erfahren Sie in unserem

Seminar UE II

Letztes Wochenende durfte ich sowohl einen Vortrag für ärztliche Kollegen halten, als auch unser erstes Webinar in 2024 durchführen. Bei beiden Vorträgen – präsent und digital – ging es um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Im Webinar wurde ich von einem Handwerker angesprochen, ob es einige Tipps von mir zum Thema „Zukunftsfähigkeit im Handwerk” gibt, insbesondere in Bezug auf die Suche und das Finden von Mitarbeitern.

So schreibe ich heute über und für das „goldene Handwerk”, denn ich selbst halte mich als Chirurg für einen Handwerker. Das Niveau, die Ausbildung und die Fähigkeiten des Handwerks in Deutschland genießen weltweit den besten Ruf. Oft reden wir uns selber etwas kleiner als wir eigentlich sind. Daher ein großes Lob auf das Handwerk:

1. Ihr bietet einen sensationellen Kundennutzen.
2. Ihr seid fachlich weltweit ganz weit vorne.
3. Ihr seid Praktiker und macht es einfach, während andere darüber reden.
4. Ihr seid ganz besondere Unternehmen, die bodenständig sind und die jungen Menschen eine gute Ausbildung bieten.
5. Ihr seid für Eure Kunden extrem wertvoll und nützlich.

Leider führen diese vielen positiven Eigenschaften nicht automatisch dazu,dass es dem Handwerk gut geht. Fast alle Handwerker, die ich kenne, stecken im Alltag fest. Es wird gut und fleißig gearbeitet, aber man hat keine Zeit für Organisation, Finanzen, Mitarbeiter, oder für eine gute Strategie. Handwerk haben in der Regel keine Zeit „am” Unternehmen zu arbeiten, geschweige denn, das eigene Unternehmen permanent weiterzuentwickeln.

Das finde ich aber ebenso bei Ärzten, Steuerberatern und Juristen. Immer dann, wenn wir selbst Teil der Wertschöpfung sind, dann kommt eine gute Unternehmensführung zu kurz. Wir wissen und verstehen das, kommen aber nicht aus dem Hamsterrad.

Szenenwechsel. Auf dem Weg ins Allgäu habe ich einen Kunden besucht, ein exzellentes Unternehmen im Bereich Betonsanierung in München. Eine großartige Familie und eine echt klasse unternehmerische Leistung. Was hier aufgebaut wurde, ist bemerkenswert und genau das, was ich als gutes Unternehmertum beschreibe. Das Unternehmen wächst und gedeiht, es findet gute Mitarbeiter und hat einen treuen Kundenstamm etabliert. Das geschäftsführende Ehepaar erzählte mir, wie wichtig UnternehmerEnergie auf ihrem Weg gewesen ist, denn mit UnternehmerEnergie hatten sie ein System, dass ihnen geholfen hat, das Hamsterrad zu verlassen und zusammen mit ihren Mitarbeitern etwas Großes zu schaffen.

1. Persönlichkeit – Das Ehepaar bekam persönliche Energie aus dem Seminar UnternehmerEnergie und den Impuls, wirklich etwas zu ändern und das Unternehmen anders aufzubauen. Das persönliche Leitbild und die persönliche Zielplanung sind eine gute Grundlage gewesen, um das Unternehmen ganz anders aufzubauen.
2. Strategie – Die Unternehmer haben sich konsequent Zeit genommen, um aktiv an der eigenen Unternehmensstrategie (Leitbild, Ziele, Positionierung) zu arbeiten, so wie ich es mit konkreten Werkzeugen in UnternehmerEnergie vermittle. Das wichtige und besondere Erfolgsgeheimnis ist dabei: „einfach umsetzen”.
3. Mitarbeiter – Das Unternehmen nimmt sich viel Zeit für die Mitarbeiter und es herrscht eine sehr gute Stimmung im Unternehmen. Alle Mitarbeiter fühlen sich echt wertgeschätzt, was dazu führt, dass Mitarbeiter neue Mitarbeiter werben. Das ist übrigens der stärkste und beste Weg. Eine gute Unternehmenskultur ist das beste Recruiting-Instrument für neue Mitarbeiter.
4. Organisation – Ein gutes Unternehmen aufzubauen bedeutet auch eine gute Organisation zu schaffen, die permanent optimiert wird. Das ist an sich nicht schwer, scheitert jedoch oft an den Werkzeugen und der Umsetzung. Hier haben die einfachen und praktischen Werkzeuge aus UnternehmerEnergie sehr geholfen.
5. Finanzen – Für Handwerker ganz besonders wichtig, da es sich bei der Buchhaltung, der Rechnungsstellung und dem Controlling nicht um Lieblingsbeschäftigungen des Handwerkers handelt. Wenn aber diese Kompetenz vernachlässigt wird, fällt es schwer, gutes Geld zu verdienen. Und wenn das schwer fällt, wird einfach mehr gearbeitet. Diesen Kreislauf gilt es zu durchbrechen.

Fazit: Zu meinen Lieblingskunden gehören eindeutig auch die Handwerker und ich gebe gerne die praktischen Impulse für ein gesünderes, besseres und vor allem profitables Handwerksunternehmen. So gesellen sich zu den fünf unterschiedlichen Fähigkeiten, die ich letztes Mal zum Thema Zukunftsfähigkeit beschrieben habe, auch die vier Hauptaufgaben guter Unternehmer: Strategie, Führung, Organisation und Finanzen.

Zitat: „UnternehmerEnergie ist ein ganzheitliches System, das dem Handwerk dabei hilft, mit wenig Aufwand konsequent und beständig am eigenen Unternehmen zu arbeiten und erfolgreich zu gestalten.“ – Cay von Fournier

Frage: Wieviel Zeit verwenden Sie jede Woche, um „an” Ihrem eigenen Unternehmen zu arbeiten?

Ich wünsche Ihnen eine schöne und erfolgreiche Woche in guter UnternehmerEnergie.

Mit handwerklichen Grüßen

Ihr

Cay von Fournier

& SC-Team

PS: Nutzen Sie als Handwerker das Handwerkszeug von UnternehmerEnergie und sichern Sie sich noch Ihre Bonusaktion bis diesen Mittwoch (31.1.2024) →

Gestern durfte ich einen Vortrag für den Gewerbeverein Rüsselsheim halten zu dem Thema „Zukunftsfähigkeit und Chancen in turbulenten Zeiten“. Es war eine sehr gute Veranstaltung, die vom Präsidenten Jan Boese und seinem Team hervorragend organisiert war. Es pulsierte eine sehr gute und positive Energie im Raum. Gewerbetreibende und Unternehmer wissen, wie wichtig Neugier und Offenheit für neue Impulse sind. 

So nehme ich Sie heute gleich mit in dieses Thema, denn es ist eine sehr anspruchsvolle Zeit, in der wir leben. Über die Krisen und Herausforderungen werden wir ja auf allen Kanälen informiert. Umso wichtiger finde ich daher, gute UnternehmerEnergie aufzubauen und zu bewahren. Auch ist diese Energie wichtig für Ihr Team. Die zentralen Aussagen meines Vortrags fasse ich hier für Sie zusammen. 

1. Fähigkeit: Positive Energie – Das hört sich zuerst wie ein Motivations-Blabla an, ist es aber nicht. Denn in so herausfordernden Zeiten gibt es in der Tat jede Menge Chancen. Oft nehmen wir diese Chancen aber nicht wahr, wenn wir unsere Zeit mit Jammern und Klagen verschwenden. Die einfache Erkenntnis „Jammern hilft nicht!“ ist aktueller denn je und so sind gerade schlechte Zeiten gut für ein positives Mindset. Es sind immer auch unsere eigenen Gedanken, die unser Umfeld formen. Daher sind Rituale der Dankbarkeit, Achtsamkeit und Wertschätzung so wichtig. Was hilft Ihnen, Ihre positive Energie zu bewahren? Ende 2001 traf ich Ulrich Wickert, der damals noch die Tagesthemen moderierte und der rund um 9/11 im Dauereinsatz war. Ich fragte Ihn, wie er sich seine positive Energie bewahrt und er antwortete mir, dass er es damals trotz immensen Stresses schaffte, jeden Tag eine kleine Auszeit für sich selbst zu bewahren, in der er in der Regel Sport mache. Bewahren Sie sich auch in turbulenten Zeiten eine Auszeit für sich selbst, in der Sie gute Energie auftanken können. 
2. Fähigkeit: Kompetenz – Eigentlich ist Kompetenz für gute Unternehmer eine Selbstverständlichkeit, aber beachten Sie dabei bitte, dass es hier nicht nur um fachliche Kompetenz geht, sondern auch um viele Facetten der unternehmerischen Kompetenz, die ich in meinem Vortrag deutlich machte. Ob es sich hier um  strategisches Denken, Preisstrategie oder viele kreative Ansätze der Gewinnung von Mitarbeitern handelt, sind nur einige Beispiele von vielen Kompetenzen. Management ist eine sehr umfangreiche Kompetenz, ebenso wie Führung.  
3. Fähigkeit: Vision & Mut – Gerade jetzt ist es wichtig, mutig in die Zukunft zu blicken und dabei bereit zu sein, groß zu denken und einer klaren Vision zu folgen. Dies sollte sich in einem gelebten Leitbild zeigen.  
4. Fähigkeit: Führungsstärke – Schwierige Zeiten bedürfen guter Führung, die zum einen Verantwortung übernimmt und zum anderen die Menschen wirklich mitnimmt. So werden in schwierigen Zeiten großartige Führungskräfte geschmiedet, denn es ist viel leichter, in sonnigen Zeiten zu segeln als in stürmischen.  
5. Fähigkeit: Chacenorientierung – so wie es ein kultureller Baustein ist, sich auf Lösungen, anstatt auf Probleme zu konzentrieren, so ist es wichtig, die Orientierung an Chancen in die Unternehmenskultur einzubauen. Zum einen wird dies durch die Werte Neugier und Innovation verankert. Zum anderen ist es gerade jetzt wichtig, in der Jahreszielplanung das Kapitel „Chancen“ einzubauen. Ich denke, das ist ein so wichtiges Thema, das ich mich in den nächsten Wochen diesem widmen werde.
   

So sind es gleich fünf unterschiedliche Fähigkeiten, die uns und unseren  Unternehmen dabei helfen, zukunftsfähig in turbulenten Zeiten zu bleiben. 

Zitat: „Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch Planung, sondern durch Kompetenz, gepaart mit Phantasie und Mut.“ – Cay von Fournier

Frage: Wie zukunftsfähig ist Ihr Unternehmen aufgestellt? Wie definieren Sie „Zukunftsfähigkeit?“ 

Ich würde mich sehr freuen, hier einige Impulse von Ihnen zu bekommen. Diese Impulse sammle ich gerne für meine Leser. In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine fröhliche Woche in positiver Energie.

Mit unternehmerischen Grüßen,

Ihr 

Cay von Fournier

& SC-Team

Diesen “Endlich Montag” schreibe ich in Dubai und bin fasziniert von der Größe und Dynamik dieser Stadt. Vor gut 10 Jahren war ich bereits zweimal hier und sehe nun, wie viel sich in dieser Zeit getan hat. Auch habe ich hier mein neues, völlig überarbeitetes Lehrwerk fertiggestellt (beziehungsweise den fertigen Vordruck überprüft). Es wird wieder ein Meilenstein im SchmidtColleg sein. Wir werden darüber ab Ende Januar berichten.

Das neue Lehrwerk hat ein eigenes Kapitel bekommen, UmsetzungsEnergie, das sich intensiv mit der Umsetzung des Systems UnternehmerEnergie beschäftigt. Die Inspiration von Dubai und dieses Kapitel bilden die Grundlage dieses Newsletters, der sich mit der Umsetzung beschäftigt. Dabei ist sowohl die Umsetzung (und Implementierung) eines Führungssystems gemeint, aber auch die Umsetzung von Projekten und Zielen. Gerade am Jahresanfang werden Sie Ihre privaten und unternehmerischen Jahresziele aufgestellt haben. Jetzt geht es an die Umsetzung. Dafür habe ich fünf Säulen definiert, die Ihnen bei der Umsetzung helfen werden.

1. Säule: Das System – Für die Umsetzung ist der systematische Ansatz besonders wichtig. Das System kommt bei der Umsetzung an erster Stelle, denn Ziele sind wichtig und gut, um das “Was?” zu beschreiben. Aber sie helfen uns nicht bei dem “Wie?”. Hier ist das System besonders wichtig. Was sind die vielen Maßnahmen, Gewohnheiten und Aktivitäten, die direkt zu einer Umsetzung führen und die vor allem durch eine gute Steuerung permanent optimiert werden? “Umsetzung mit System erhöht die Wirksamkeit.” So schreibe ich es im neuen Lehrwerk.
2. Säule: Die Ziele – Sie sind die Grundlage einer fokussierten Umsetzung. Es geht bei Zielen darum, die Energie zu bündeln. Aus meinem neuen Whitepaper “Gute Ziele” werde ich außerdem noch einige Impulse in diesem Newsletter senden.
3. Säule: Die Zeit – Denken Sie daran, dass unsere Energie der Aufmerksamkeit folgt. Aufmerksamkeit benötigt aber Zeit und daher sollten Sie für jede Form der Umsetzung auch die entsprechenden Zeitfenster bereitstellen. Bei der Umsetzung von UnternehmerEnergie empfehle ich daher regelmäßige Workshops, um mit UE “am” Unternehmen zu arbeiten.
4. Säule – Die Steuerung – Neben dem echten Tun brauchen wir regelmäßig Zeit, um den Fortschritt zu steuern und dabei auch zu messen. Die sogenannten Fortschrittskennzahlen beschreiben den Weg der Umsetzung. Definieren Sie also nicht nur Ziele, sondern machen Sie neben dem Ergebnis auch deutlich, welche Maßnahmen ergriffen werden sollen und wie Sie diese messen wollen. 
5. Säule – Die Führung – Auch bei der Umsetzung bleibt der “Faktor Mensch” entscheidend. Alle guten Vorsätze nützen nichts, wenn sie nicht umgesetzt werden und für die Umsetzung sind immer Menschen verantwortlich. Daher ist und bleibt das Thema Führung ein zentrales Thema bei der Umsetzung. Wie motivieren wir Menschen, es auch wirklich zu tun?

LebensEnergie – von und mit Cay von Fournier
Vom 1.- 4. Juni auf Mallorca

1. Säule: Das System – Für die Umsetzung ist der systematische Ansatz besonders wichtig. Das System kommt bei der Umsetzung an erster Stelle, denn Ziele sind wichtig und gut, um das “Was?” zu beschreiben. Aber sie helfen uns nicht bei dem “Wie?”. Hier ist das System besonders wichtig. Was sind die vielen Maßnahmen, Gewohnheiten und Aktivitäten, die direkt zu einer Umsetzung führen und die vor allem durch eine gute Steuerung permanent optimiert werden? “Umsetzung mit System erhöht die Wirksamkeit.” So schreibe ich es im neuen Lehrwerk.
2. Säule: Die Ziele – Sie sind die Grundlage einer fokussierten Umsetzung. Es geht bei Zielen darum, die Energie zu bündeln. Aus meinem neuen Whitepaper “Gute Ziele” werde ich außerdem noch einige Impulse in diesem Newsletter senden.
3. Säule: Die Zeit – Denken Sie daran, dass unsere Energie der Aufmerksamkeit folgt. Aufmerksamkeit benötigt aber Zeit und daher sollten Sie für jede Form der Umsetzung auch die entsprechenden Zeitfenster bereitstellen. Bei der Umsetzung von UnternehmerEnergie empfehle ich daher regelmäßige Workshops, um mit UE “am” Unternehmen zu arbeiten.
4. Säule – Die Steuerung – Neben dem echten Tun brauchen wir regelmäßig Zeit, um den Fortschritt zu steuern und dabei auch zu messen. Die sogenannten Fortschrittskennzahlen beschreiben den Weg der Umsetzung. Definieren Sie also nicht nur Ziele, sondern machen Sie neben dem Ergebnis auch deutlich, welche Maßnahmen ergriffen werden sollen und wie Sie diese messen wollen. 
5. Säule – Die Führung – Auch bei der Umsetzung bleibt der “Faktor Mensch” entscheidend. Alle guten Vorsätze nützen nichts, wenn sie nicht umgesetzt werden und für die Umsetzung sind immer Menschen verantwortlich. Daher ist und bleibt das Thema Führung ein zentrales Thema bei der Umsetzung. Wie motivieren wir Menschen, es auch wirklich zu tun?

Und am besten fangen wir bei uns selbst an. Wie motivieren wir uns selber, es auch wirklich zu tun? Auch hier geht  es um diese 5 Säulen. Haben Sie ein persönliches System (z.B. 20h neue Zeit)? Haben Sie jetzt für 2024 konkrete Ziele? Haben Sie diese Ziele mit Ergebnis und Maßnahmen beschrieben? Haben Sie sich die Zeitfenster dafür eingeplant? Haben Sie einen Prozess der persönlichen Steuerung (z.B. PURE aus dem 20h-System) und wie gehen Sie mit sich selbst um? Die Führung der eigenen Person hat viele Namen. Manche nennen sie Disziplin, andere Ordnung oder Fokussierung. Es geht bei allen Formulierungen um die “aufmerksame Lebensführung”. Hierfür habe ich im PS ein ganz besonderes Angebot für Sie. 

Zitat: „Man kann nichts ändern, es sei denn, man fängt an, es zu ändern.”
Edgar Cayce

Frage: Wie gehen Sie die Umsetzung Ihrer Ziele 2024 ganz konkret an?
Schreiben Sie Ihre Gedanken dazu an den Anfang Ihrer Jahreszielplanung. 

Mit unternehmerischen Grüßen

Ihr 

Cay von Fournier

& SC-Team

PS: Vom 1.- 4. Juni findet einmalig in diesem Jahr mein Seminar “LebensEnergie” statt. Nach einer Pause von gut 10 Jahren bieten wir dieses Seminar – mit Frank Fuhrmann und mir – wieder an. Vier Tage für Ihre eigene Persönlichkeit und Lebensführung. Dabei wird es auch sehr intensiv um das Thema Umsetzung gehen und ich habe hier einige Überraschungen für Sie. Die Plätze sind wirklich begrenzt und das Seminar ist schon durch unsere Weihnachtsaktion gut gebucht. Unsere Winteraktion gilt noch bis zum 31. Januar – sichern Sie sich also Ihren Vorteil.

LebensEnergie – von und mit Cay von Fournier
Vom 1.- 4. Juni auf Mallorca

Nun hat das neue Jahr schon wieder eine volle Woche hinter sich und wir sind im Lauf der Dinge. Ich nutze noch ein bisschen Auszeit, um über einige Dinge nachzudenken. So schreibe ich diesen „Endlich Montag” in Abu Dhabi, wo ich ein paar Tage mit meinem Sohn Felix verbringe und die Papa-Sohn Zeit genieße. Auch hatte ich heute die Gelegenheit, Jürgen Klinsmann kurz kennenzulernen, der hier mit der Nationalmannschaft von Südkorea trainiert. Lustig, denn Felix wurde in dem Jahr geboren, in dem er mit dem deutschen Team das Sommermärchen der WM 2006 geprägt hat.

Aber jetzt zu meinem Thema heute: Unternehmertum.

Ich habe hier ein Whitepaper geschrieben, in dem ich mir über das Wesen eines guten Unternehmens Gedanken mache: WAS IST EIN GUTES UNTERNEHMEN?

Was beschreibt das gute Unternehmertum am besten? Diese zentrale Frage ist gar nicht so leicht zu beantworten. »Wenn mich niemand danach fragt, weiß ich’s; will ich einem Fragenden es erklären, weiß ich’s nicht.« Dieses Zitat wird Augustinus von Hippo zugeschrieben, der bereits im 5. Jahrhundert n. Chr. so die Zeitproblematik im XI. Buch seiner Confessiones einleitet. Diese Erkenntnis gilt heute mehr denn je und fasst meine Erkenntnisse über das Unternehmertum der letzten 21 Jahre gut zusammen. Wenn mich niemand danach fragt und ich mit einem echten Unternehmer spreche, dann weiß ich genau, was Unternehmertum ist. Wenn ich es hier auf den Punkt bringen möchte, dann fällt mir das schwer. Ähnlich ging es mir heute, als ich Jürgen Klinsmann fragte, was einen guten Trainer ausmacht. Allen voran sind es die Ergebnisse, die wir zusammen mit einem Team erzielen, in einem Umfeld, das sich permanent wandelt. Und weil unsere Welt gerade ziemlich viele Herausforderungen hat und auch Ihr Markt seine Herausforderungen im Jahr 2024 bereithält, ist es ein guter Zeitpunkt, hier einmal über die Bedeutung guter Unternehmer nachzudenken. Worum geht es bei gutem Unternehmertum?

Unternehmertum ist mehr als nur ein Beruf, es ist eine Lebensart, eine Berufung, die unsere tiefsten Träume und Ziele widerspiegelt. Es ist das Wagnis, Dinge zu gestalten und zu formen. Es ist die Bereitschaft, Geld und Zeit in eine Idee zu investieren, um Kunden nützlich zu sein.  

#1. Das Unternehmer-Mindset: Unternehmertum beginnt immer im Kopf von Menschen. Die Persönlichkeit ist entscheidend. Wenn eine positive (gestaltende) Einstellung mit großer Entschlossenheit kombiniert wird, dann ist das der erste Schlüssel zum Erfolg. Denken Sie dabei groß und bleiben Sie auf dem Weg, auf das große Ziel fokussiert.

#2. Vision und Mission: Jedes gute Unternehmen basiert auf einer klaren Vision und einer starken Mission. Diese geben nicht nur die Richtung vor, sondern sind auch eine Quelle der Inspiration und Motivation für Sie und Ihr Team. Dieses Leitbild ist der Leuchtturm. 

#3. Innovation als Wettbewerbsvorteil: Scheuen Sie sich nicht, in einer sich schnell wandelnden Welt neue Wege zu gehen. Es gibt derzeit viele Probleme. Das ist gut für gute Unternehmer, denn eine gute Problemlösung und Innovation ist das Wesen guter Unternehmen. Seien Sie mutig in einer Zeit, in der viele mutlos werden. Aber wenn wir arm an Mut sind, entsteht Armut. Erst geistige und dann finanzielle, denn der Geist prägt die Materie. Seien Sie mutig anders als andere. Das habe ich bereits vor fast 20 Jahren in meinem Buch „10 Gebote für ein gesundes Unternehmen” geschrieben. Heute ist das wichtiger denn je.

Das sind nur drei von 17 Impulsen, die ich Ihnen heute in dieser Woche mitgeben möchte. Unternehmen sind dabei sehr unterschiedlich. Ein Konzern tickt anders als ein mittelständisches Unternehmen, das wieder ganz anders funktioniert als ein Start-Up. Unternehmen haben auch ganz unterschiedliche Phasen. Und schließlich ist die Kunst ein gutes Unternehmen zu gründen und gedeihen zu lassen mehr als eine Kompetenz, es ist eine Lebensaufgabe. 

Zitat: „Der beste Weg, die Zukunft vorauszusagen, ist, sie selbst zu gestalten.“
Peter Drucker

Frage: Was bedeutet für Sie gutes Unternehmertum?
Schreiben Sie Ihre drei wichtigsten Prinzipien auf. 

Mit unternehmerischen Grüßen,

Ihr 

Cay von Fournier

& SC-Team

Willkommen im Jahr 2024! 🎉🚀

Neue Chancen, neues Glück:

Das neue Jahr ist angebrochen, und ich schreibe Ihnen noch aus dem alten Jahr in das neue Jahr hinein. Eben noch habe ich das letzte Tageslicht für einen Spaziergang genutzt und über das nun zu Ende gehende Jahr nachgedacht. Es war ein gutes Jahr, und es erfüllt mich mit großer Dankbarkeit für die vielen schönen, fröhlichen und inspirierenden Begegnungen. Viele Ziele wurden erreicht – aber nicht alle. Vielleicht gibt Ihnen das ein gutes und beruhigendes Gefühl, dass derjenige, der sich viel mit Zielen beschäftigt, auch nicht alle seine Ziele erreicht hat. Nun wartet ein neues Jahr auf uns alle. Der Wechsel einer Jahreszahl verbindet uns dabei mit dem Lauf der Geschichte. Mit diesem Wechsel erwachen neue Hoffnungen, Träume und Ziele. Es ist wunderbar, dass wir jedes Jahr die Möglichkeit bekommen, neu anzufangen, zu wachsen und zu blühen!

Setzen Sie sich zum einen mutige Ziele:

2024 ist das Jahr, in dem Sie Ihre Träume nicht nur träumen, sondern leben sollten. Setzen Sie sich mutige, inspirierende Ziele. Denken Sie groß! Denn nur wer es wagt, groß zu träumen, wird auch Großes erreichen. Wenn wir alle unsere Ziele immer erreichen, haben wir sie vielleicht zu niedrig gewählt. Das Leben und das Unternehmen sind voller Möglichkeiten.

ABER: Ziele sind nicht das Wichtigste!

Viel wichtiger ist die Umsetzung, und so werde ich Sie die kommenden Wochen mit einigen nützlichen Tipps begleiten, die vor allem auf die Umsetzung abzielen. Denn wichtiger als Ziele ist das System, mit dem Sie diese Ziele umsetzen wollen. UnternehmerEnergie ist dafür das richtige System, und es gibt hier gleich zum Jahresanfang eine große Überraschung – endlich ist das komplett neue Lehrwerk fertig – ein großes Ziel, das ich im letzten Jahr auch durch die Unterstützung meines Teams erreicht habe. Das Thema Umsetzung spielt dabei eine sehr große Rolle.

Jetzt ein paar Gedanken zum neuen Jahr und Ihren persönlichen und beruflichen Zielen.

Balance und Harmonie: Denken Sie an Ihre Balance. Arbeit und Freizeit, Anspannung und Entspannung, Online und Offline – die Balance in allen Lebensbereichen ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg und Glück. (Hier empfehle ich Ihnen die persönliche JZP und das 8F-Modell aus dem Lehrwerk UnternehmerEnergie)

Gesundheit und Wohlbefinden: Ihre Gesundheit ist Ihr wichtigstes Gut. In 2024 nehmen Sie sich Zeit für sich selbst, kümmern Sie sich um Ihren Körper und Geist. Eine gesunde Ernährung, regelmäßige Bewegung und ausreichend Schlaf sind die Grundpfeiler Ihres Wohlbefindens.

Positive Einstellung: Bewahren Sie sich eine positive Einstellung, auch in turbulenten Zeiten. Begegnen Sie Herausforderungen mit Optimismus und sehen Sie in Problemen die Chance zum Wachsen. Eine positive Einstellung ist ansteckend und öffnet die Türen zu neuen Möglichkeiten.

Dankbarkeit und Großzügigkeit: Seien Sie dankbar für das, was Sie haben, und großzügig mit dem, was Sie geben können. Dankbarkeit und Großzügigkeit bereichern nicht nur das Leben anderer, sondern auch Ihr eigenes.

Lernen und Wachsen: Bleiben Sie neugierig und lernbereit. Auf meiner Reise nach Florida 2023 haben wir das Kennedy-Space-Center besucht. Hier habe ich mir einen Aufkleber für meine Handyhülle mitgenommen. Es zeigt einen Astronauten und ist mit dem Satz: NEVER STOP EXPLORING. Ein Motto für das letzte Jahr, aber auch dieses Jahr. Jeder Tag bietet eine neue Gelegenheit, etwas Neues zu lernen, sich weiterzuentwickeln und über sich hinauszuwachsen.

Zusammenhalt und Gemeinschaft: Erinnern Sie sich an die Kraft der Gemeinschaft. Zusammenhalt in Familie, Freundschaften und Arbeitsumfeld schafft ein Netzwerk und eine gute Energie der Unterstützung, die uns durch schwierige Zeiten trägt.

Endlich Montag: Und bleiben Sie mir bitte als Leser treu – begrüßen Sie jede Woche mit einem “Endlich Montag” – voller Begeisterung und Energie. Denn jeder Montag ist ein Start in eine neue Woche, so wie wir hier zusammen an diesem Montag einen neuen Monat und ein neues Jahr beginnen. Und wenn Sie mir eine große Freude bereiten wollen und vor allem anderen Menschen, dann empfehlen Sie diesen Newsletter weiter, um gute Impulse zu teilen, damit diese Welt ein kleines bisschen besser wird.

Lassen Sie uns gemeinsam in das Jahr 2024 starten – mit Hoffnung, Mut und der Entschlossenheit, es zu unserem besten Jahr zu machen. Denn das Beste liegt immer vor uns. In diesem Sinne wünsche ich Ihnen Glück, Gesundheit und die nötige Gelassenheit.

Happy New Year und alles Gute für 2024!

Ihr Cay von Fournier & SC-Team

→ Unsere Weihnachtsaktion – Und als Dankeschön, für Ihre Treue verlängern wir noch einmal unsere Weihnachtsaktion bis …. (hier bitte das finale Datum 20.1. – mein Geburtstag spielt hier keine Rolle 😉