12-Monats-Programm für den Mittelstand
TransformationsBooster
mit Cay von Fournier und Bastian Sens
Zwölf Monate, in denen Du Deine Organisation hybrid aufstellst und Deine Menschen dabei mitnimmst. Aus Wissen wird Können, Abteilung für Abteilung.
Monate
12
Eine feste Kohorte
Lektionen
52
15 bis 20 Minuten
Live
12
Seminare mit beiden Experten
Abteilungen
6
Hybrid aufgestellt
Warum dieses Programm
Die Technik ist längst da, die Menschen sind es noch nicht.
In den Seminaren erlebe ich das gerade jede Woche. Es wird eingeführt, getestet und ausgerollt, und die Belegschaft erfährt zuletzt, wofür das alles gut sein soll. Dann wächst nicht die Kompetenz, sondern die Angst. Genau an dieser Stelle setzen wir an.
- 71 Prozent der Beschäftigten fürchten, ihren Job durch KI zu verlieren.
- KI ist vielerorts im Einsatz, doch nur jeder Fünfte hat von der Führung gehört, wofür.
- Transformation scheitert selten an der Technik, sie scheitert an der Kultur.
„Die Technik kommt von allein. Die Menschen kommen nur mit, wenn wir sie mitnehmen."
Cay von Fournier
Deshalb geht es in diesem Programm um beides. Um die Werkzeuge, mit denen Du arbeitest, und um die Haltung, mit der Du Deine Leute durch die Veränderung führst.
Zwei Experten, zwei Hälften
Technik und hybride Organisation
Wie Du eine hybride Organisation aus Menschen und KI-Agenten baust, Abteilung für Abteilung. Strategie, Architektur, Organigramm und der passende Werkzeugkasten.
Kultur, Mensch und Geschäftsmodell
Wie Du die Menschen mitnimmst und Deine Kultur erneuerst. Mit der COPA-Kultur, dem Transformationsgespräch und der Business Model Revolution.
Die Reise in 12 Monaten
Start und Fundament
- Du baust Dir 3 bis 5 eigene KI-Agenten.
- Du führst das Transformationsgespräch zuerst mit Dir selbst.
Abteilungen hybridisieren
- Du hybridisierst HR, Vertrieb, Marketing, Finance, Service und IT.
- Mit COPA-Kultur und Transformationsgespräch je Abteilung.
Führung, Change und Business-Case
- Die neue Führungsrolle, Change und Kommunikation.
- Menschen halten und Dein Gesamt-Business-Case.
Was Du am Ende hast
- 3 bis 5 persönliche KI-Agenten, produktiv ab Monat 2
- Ein Organigramm für alle 6 Kern-Abteilungen
- Eine eingeführte COPA-Kultur aus Chance, Optimismus, Positivität und Ambition
- Das Transformationsgespräch als Werkzeug der Mitnahme
- Eine BMR-Skizze, also ein neu gedachtes Wertversprechen
- Einen Gesamt-Business-Case inklusive Kultur-Seite
- Das Zertifikat gemäß Artikel 4 EU AI Act
Für wen
Für Geschäftsführer, Inhaber sowie Bereichs- und Abteilungsleiter
… mittelständischer Unternehmen mit 1 bis 500 Mitarbeitenden, die ihre Organisation hybrid aufstellen und ihre Menschen dabei nicht verlieren wollen.