Was die Zukunft anbelangt, so haben wir nicht die Aufgabe, sie vorherzusehen, sondern sie zu ermöglichen.“

Antoine de Saint-Exupéry

In den letzten Tagen gibt es wieder viele Talkshows zum Thema Corona und Impfungen. Dabei wurde von einer Ministerpräsidentin der Stolz geäußert, dass der BioNTech in ihrem Bundesland entwickelt wurde. Der erste Impfstoff gegen das SARS-CoV-2 Virus. Als Deutscher Bürger macht mich das auch etwas stolz. Wir sind auch im 21. Jahrhundert innovativ. Auch erinnere ich mich an die Empörung, als ein ausländischer Präsident sich die Rechte (es ging um eine andere Firma) aller Impfdosen sichern wollte. Dies wurde als unverschämten Egoismus verurteilt. Diesem Urteil konnte ich mich gut anschließen. Was sind aber die aktuellen Fakten, die ich an einem frühen Morgen bei einer Tasse Kaffee recherchieren konnte? Noch im Jahr 2020 wurde der in Deutschland entwickelte Impfstoff der Firma BioNTech zugelassen. Zuerst in England (3.12.), dann den USA (12.12.) und einigen andere Länder und auf den letzten Drücker im Jahr (21.12.) in der EU und somit auch in Deutschland. Wenn die Zahlen stimmen (gerne lasse ich diese widerlegen) dann wurden bis zum Jahresende 100 Mio. Impfdosen in die USA geliefert (oder dort produziert) und 12,5 Mio. in die EU, davon 1,3 Mio. nach Deutschland.

Wir legen einen großen Wert auf eine möglichst faire Verteilung. Bei einer Bevölkerung von 83 Mio. in Deutschland und 328 Mio. in den USA liegt hier eine entsprechende Diskrepanz vor und ich frage mich, was die Gründe dafür sind. Wenn ich die Zahlen der USA zugrunde lege, dann hätten 25 Mio. Dosen in Deutschland ankommen müssen. Wenn ich zusätzlich die aktuelle Diskussion verfolge, dass die Impfzentren stehen und wir impfen könnten, aber keine Impfstoffe haben, dann wundern mich diese Fakten. Wenn ich gestern lese, dass wir auf weitere harte 10 Wochen einstellen müssen, dann mache ich mir Sorgen um den Deutschen Mittelstand. Und wenn ich die Diskrepanz des Impfstartes in England und in Deutschland (EU) mir ansehe, dann beträgt der Unterschied 18 Tage. Allein heute beträgt die Zahl der bestätigten Todesfälle mehr als 1000 pro Tag. Und wenn wir für den Dezember „nur“ 600 pro Tag annehmen, dann war die EU bereit mehr als 10.000 Menschen durch einen verspäteten Impfstart zu opfern. Mir sind die Argumente für diesen späten Impfstart bekannt, die Gründe für eine so niedrige Zahl an gelieferten Impfdosen nicht. Vielleicht kann mir ja jemand dabei helfen. Was soll jetzt die Inspiration sein? Innovation ist großartig, aber ihre Wirksamkeit sollte sich auch in gleichen Maßen für diejenigen entfalten, die diese Innovation ermöglicht haben. UND: Wenn wir als Gesellschaft so leichtfertig mit diesen Themen umgehen, müssen wir auf die Auswirkungen für den Deutschen Mittelstand blicken, dessen Handlungsfreiheit in vielen Branchen eingeschränkt wurde. Diese Einschränkungen verursachen einen großen Schaden und die versprochene Hilfe für den ersten Lockdown ist im dritten Lockdown bei vielen sehr betroffenen Unternehmen noch nicht angekommen. 

PS: << In meinen täglichen Inspirationen stelle ich mir oft Fragen und bemühe mich, sie zu beantworten. Das gelingt mir nicht immer. Ich bin kein Journalist und habe auch nicht die zeitlichen Ressourcen, alle gründlich zu recherchieren. Daher ist dies eine Einladung zu einer Diskussion – zu vielen Dialogen – stets basierend auf Fakten (!). Vielleicht kann ich auf diesem Weg nützlich sein.

Die sieben Todsünden der modernen Gesellschaft: Reichtum ohne Arbeit, Genuß ohne Gewissen, Wissen ohne Charakter, Geschäft ohne Moral Wissenschaft ohne Menschlichkeit, Religion ohne Opfer, Politik ohne Prinzipien.

Mahatma Gandhi

Eine Welt im Umbruch braucht verbindliche Werte, an der sich eine Gesellschaft orientieren kann. Wenn wir Menschen Macht geben, dann müssen wir auf den Charakter dieser Menschen blicken, damit die Gemeinschaft gefördert und nicht beschädigt wird.  Aktuell sind alle sieben Todsünden Bestandteil des Charakters eines Präsidenten der USA. Daher verwundern die Konsequenten nicht, wenn wir uns die Zeit nehmen, uns aktuell Gedanken über diese Unwerte zu machen. Unwerte sind Werte, die seit jeher als schlecht und zerstörerisch gelten. Ein Beispiel sind die sieben Todsünden, die in dem Film „Sieben“ mit Brat Pitt und Morgan Freeman thematisiert wurden. Sie zerstören und spalten eine Gesellschaft. Bei den sieben Todsünden handelt es sich um folgende Unwerte: 

Stolz (pride – superbia)
Gier (greed – avaritia)
Neid (envy – invidia)
Zorn (wrath – ira)
Wollust oder Geilheit (lust – luxuria)
Unmäßigkeit oder Freßsucht (gluttony – gula)
Trägheit oder Faulheit (sloth – acedia) 

(In Klammern das englische Wort aus dem Film »Sieben« und das lateinische Wort) 

Diese Werte wurden erstmals durch den griechische Theologe Evagrius von Pontus (4. Jahrhundert) aufgestellt – ursprünglich waren es acht Todsünden und bösen Leiden- schaften zusammenstellte: Völlerei, Wolllust, Habgier, Traurigkeit, Zorn, geistige Faulheit, Ruhmsucht und Stolz. Eine Reihenfolge erfolgte, nach der Ichbezogenheit, wonach Stolz die schwerste Sünde war. Sie wurden von Papst Gregor I. um das Jahr 600 auf die sieben Todsünden reduziert. Er fasste Ruhmsucht in Stolz, sowie Traurigkeit und Faulheit als Trägheit zusammen und fügte den Neid hinzu. Diese Unwerte brachten stets Leid und Zerstörung über eine Gesellschaft. Es ist ein guter Zeitpunkt, sich dies bewußt zu machen.

Der Punkt ist, dass man nicht gierig genug sein kann.

Donald Trump

Zwei Dinge sind unendlich, das Universum und die menschliche Dummheit, aber bei dem Universum bin ich mir noch nicht ganz sicher.

Albert Einstein

An den Bildern aus Washington Anfang 2021 wird ein zentrales Thema deutlich:„Was ist Führung wirklich?“ Diese Frage steht im Raum. Dabei ist die Definition einfach:  „Führung ist das sinnvolle und zielorientierte Gestalten, zusammen mit anderen Menschen, unter Berücksichtigung des Umfeldes und mit anständigen Werten.“ 

Diese Gestaltung von komplexen Aufgaben kann nur als Gemeinschaft gelöst werden. Zum anderen braucht es Menschen, die diese Gemeinschaft inspiriert und ihr Orientierung gibt. Diese inspirierende und motivierende Tätigkeit ist Führung, der organisierende Teil ist  Management. ABER: Die Wirksamkeit ist immer groß, richtet sich aber nur dann in eine gute Richtung, wenn der Führung anständige Werte zugrunde liegen. Mit dem Begriff „anständig“ wird automatisch ein Wertesystem definiert. Ehrlichkeit, Wertschätzung, Hilfsbereitschaft, Offenheit, Respekt und Augenhöhe, Verständnis, Zuhören, Vertrauen sind nur einige Beispiele eines anständigen Wertesystems, die eine moderne, offene und aufgeklärte Welt definiert. Dazu zählt auch die Würdigung von Fakten, Wissenschaft und ehrlichem Journalismus. Diese Wahrheitsfindung dient er Verbesserung und der Korrektur von falschen Entscheidungen, so dass die besten Entscheidungen für eine Gemeinschaft getroffen werden kann. Gute Führung funktioniert daher im Großen, wie im Kleinen nach den gleichen Regeln, in Unternehmen ebenso wird in Staaten. Sie fördert eine Gemeinschaft und stellt das „WIR“ über das „ICH“.

Und so kommen wir zur „schlechten Führung“. Wir sollten hier eine schlechte Leistung von schlechten Werten unterscheiden. Eine echte Führungsleistung findet häufig statt. Hier haben Unternehmen und Gesellschaften ein großes Potential bei der Stärkung von Führungskompetenz. Kommunikation, Empathie, Entscheidungsfreude und der Wille Verantwortung zu tragen sind nur ein paar Beispiele, die zu den Eigenschaften einer guten Führungskraft zählen. Das kann man lernen.

Was man nicht so einfach lernen kann, ist Charakter, also die Repräsentation von Werte. Wenn schlechte Werte zugrunde liegen, Egoismus, Narzissmus, Unehrlichkeit, Verrat, Hochmut und Eitelkeit dann handelt es sich nicht um Führung, sondern um Verführung.  Hier wirkt Führung in die falsche Richtung. Sie zerstört eine Gemeinschaft und stellt das „ICH“ über das „WIR“.  So ist es wenig verwunderlich, wenn ein „Leader“ heute als „Failed Leader“ bezeichnet wird, da er der ganzen Welt vor Augen führte, was Verführung in die falsche Richtung bedeutet. Bezeichnend war auch, dass Arnold Schwarzenegger den Vergleich zu Nazi-Deutschland zog, in dem es einen solchen „Führer“ gab. Die Prinzipien der Führung funktionieren in die gute Richtung ebenso, wie in die schlechte. Und je leidenschaftlicher dies passiert, desto besser funktionieren diese Prinzipien. Die zugrundeliegenden Werte sind entscheidend und daher ist es sinnvoll sich die Auswirkungen der sieben Todsünden ebenso anzusehen, wie die sieben Kardinaltugenden. Wenn eines der mächtigsten Länder einer Person große Macht gab, dessen Charakter gleich allen dieser sieben Todsünden entspricht, dann führt dies zur Beschädigung der Demokratie und zur Spaltung einer Gesellschaft. Unternehmen können daraus lernen, darauf zu achtem, wem sie in einem Unternehmen eine Führungsaufgabe geben – besser den Menschen, die führen und nicht denjenigen, die verführen. 

„Es gibt Zeiten, da sollten wir zur Ruhe kommen und nachdenken 
und es gibt Zeiten, da sollten wir unruhig sein und vordenken.“

Cay von Fournier

 

Der Wechsel zwischen den Jahren 2020 und 2021 war besonders. Die Welt ist im Umbruch und ich habe mir Zeit genommen. Zeit für meine neue Familie und Zeit für neue Gedanken, die vielleicht auch anderen nützlich sein könnten. Um Neues zu denken, brauchen wir Impulse, Fragen, Ideen und Modelle. So entsteht Neues und diese Inspirationen sind dafür gedacht Kunden und Freunden des SchmidtColleg nützlich zu sein. Ich bin gespannt auf deren Wirkung. 

Bei den Texten aus der Reihe „Cay´s Daily Inspiration“ oder kurz „CDI“ handelt es sich um Gedanken zu einem Thema, das mich an diesem Tag beschäftigt. Die ideale Länge sollte eine Seite sein, eher weniger, manchmal etwas mehr.  

Ein „CDI“ ist in der Fliegerei ein Instrument der Radionavigation, das dem Piloten die Abweichung von einem gewählten Kurs anzeigt. Die Abkürzung steht hier für „Course Deviation Indicator“. Daher gefällt mir das Kürzel gut, denn mit meinen Gedanken möchte ich Unternehmer*innen inspirieren, über ihren eigenen Kurs nachzudenken und über die Abweichungen, die sich vielleicht ergeben. Sie sollen auch inspirieren, darüber nachzudenken, wann wir die Abweichungen korrigieren müssen und wann wir besser unseren Kurs überdenken, wenn uns äußere Ereignisse dazu zwingen. Es ist, wie in der Fliegerei ein Navigationsinstrument. Auch Unternehmer*innen brauchen eine gute Navigation durch die Komplexität von Management, Strategie, Führung und Steuerung eines Unternehmens. Dabei den Horizont zu erweitern, bessere Entscheidungen zu treffen und diese auch umzusetzen, ist der Sinn meiner Arbeit. Die Themen werden deshalb vielfältig sein, so wie es auch die Herausforderungen für Unternehmer*innen sind. Ich werde mich bemühen, die Lesezeit auf fünf Minuten zu beschränken, um „meinen“ Gedanken des Tages zu reflektieren. Damit möchte ich die wichtige Ressource Zeit meiner Leser*innen schonen. Außerdem wird die CDI nicht per Newsletter versendet, sondern steht in unserer Online-Community und in den Sozialen Medien zur Verfügung. Ich habe mir vorgenommen, jeden Tag einen Gedanken aufzuschreiben. Sonntags werde ich das Thema “Werte” aufgreifen und kurz über einen bestimmten Wert nachdenken. An jedem Freitag sende ich einen Umsetzungs-Impuls aus dem Lehrwerk UnternehmerEnergie. So kann mein CDI auch als kleiner Umsetzungsbegleiter für UnternehmerEnergie genutzt werden. 

Ich wünsche viel Freude beim Lesen, beim Nachdenken, beim Umsetzen und freue mich über jede Antwort.

Euer / Ihr

Cay von Fournier

„Es gibt Zeiten, da sollten wir zur Ruhe kommen und nachdenken und es gibt Zeiten, da sollten wir unruhig sein und Vordenken.“

Cay von Fournier

Der Wechsel zwischen den Jahren 2020 und 2021 war ein besonderer Jahreswechsel. Die Welt ist im Umbruch und so habe ich mir Zeit genommen. Zeit für meine neue Familie, die mir sehr wichtig ist und Zeit für neue Gedanken die vielleicht für andere wichtig sind. Um Neues denken zu können, müssen wir in uns gehen, zuhören, lesen und nachdenken. So entsteht Inspiration und so entstanden gleich zwei neue Ideen, die für die Kunden und Freunde des SchmidtColleg von Nutzen sein sollen. Ich bin gespannt auf deren Wirkung. Wir haben im letzten Jahr mit unserer Community begonnen und die Ereignisse haben sich überschlagen. Ein Nutzen einer solchen Community ist natürlich der Austausch. Aber jeder Austausch braucht auch eine Inspiration, über die man sich austauschen kann, Ideen und Dialoge, die dazu führen, dass wir bessere Entscheidungen treffen können.

So entstand die Idee mit dem motivierenden Newsletter und auch Posting: Endlich Montag, der morgen zum ersten Mal unser Haus verlässt. ich bin gespannt auf die Reaktionen. Und dann ist da die zweite Idee, meine Gedanken und Ideen zeitnah und strukturiert zu Papier (und in die digitalen Medien) zu bringen. So entstand der CDI – Gedanke. CDI steht für „Cay´s Daily Inspiration“ – es ist ein Gedanke der mich an diesem Tag beschäftigt und der vielleicht für andere nützlich sein könnte. Bei diesen Gedanken geht es auch um Dialog, denn richtig gute Gedanken entstehen nur durch den Austausch. Das ist auch der Grundgedanke unserer Community und jede Community lebt von ihrem Inhalt. Der Vorsatz ist natürlich jeden Tag eine Inspiration zu posten und an manchen Tagen auch einen Podcast daraus zu machen.

Ein „CDI“ is in der Fliegerei übrigens ein Instrument der Radionavigation, die dem Piloten die Abweichung von einem gewählten Kurs anzeigt. Die Abkürzung steht hier für „Course Deviation Indicator“. Daher hat mir die Abkürzung gut gefallen, denn mit meinen Gedanken möchte ich Unternehmer*innen inspirieren, über ihren eigenen Kurs nachzudenken und über die Abweichungen, die sich täglich ergeben. Welche dieser Abweichungen müssen wir korrigieren? Oder sollten wir manchmal unseren Kurs korrigieren, wenn uns äußere Ereignisse dazu zwingen. Der Sinn dieser Inspirationen ist es, Unternehmen dabei nützlich zu sein, bessere Entscheidungen zu treffen und so werden die Themen so mannigfaltig sein, wie es die Herausforderungen für uns Unternehmer*innen sind. 

Ich werde mich stets auf eine geschriebene Seite beschränken, so dass es keine fünf Minuten dauert, über „meinen“ Gedanken des Tages nachzudenken. Damit möchte ich die wichtige Ressource Zeit bei den Leser*innen schonen. Ebenso möchte ich in dieser lauten Welt eher leise Töne anschlagen und so wird die CDI nicht per Newsletter versendet, sondern steht auf unserer Community und in den Sozialen Medien zur Verfügung.

Viel Freude beim Lesen, Nachdenken und vielleicht auch mir antworten.

Cay von Fournier