Willkommen in dieser schönen neuen Woche voll guter Energie und Möglichkeiten, das eigene Unternehmen, die eigene Arbeit, das Team oder ganz einfach die eigene Situation zu verbessern. Jede neue Woche ist eine Woche voller Chancen, die wir nutzen können, um unsere Arbeit besser und unser Leben schöner zu machen. 

Ich durfte ein Wochenende mit zwei guten Freunden verbringen (Andreas Buhr & Frank Scheelen) und wir haben uns ein Wochenende lang Gedanken gemacht, was Unternehmen jetzt hilft, in einer schwierigen Zeit erfolgreich zu sein und bleiben zu können. 

“Unternehmen neu Denken” ist gerade jetzt ein wichtiger Impuls, denn es geht darum, Krisen zu bewältigen und die Zukunft positiv zu gestalten. Dabei müssen wir das Potenzial entfalten, das in unseren Unternehmen schlummert. Ich möchte Ihnen heute vier Lösungsansätze vorstellen, wie Sie Ihr Unternehmen resilienter, effizienter und profitabler gestalten können.

1. Strategische Potentiale in Geschäftsmodellen und Kundenbeziehungen

Wir müssen gerade jetzt unser eigenes Geschäftsmodell kritisch hinterfragen. Fragen Sie sich dabei: “Wie können wir unseren Kunden noch besser dienen?” Alles sollte sich hier um den Nutzen unserer Kunden drehen. So wie sich gerade drei Freunde fragen, wie sie in schwierigen Zeiten Hoffnung und gute Perspektiven für ihre Kunden stiften können. “Gibt es ungenutzte Märkte oder Kundensegmente? Gibt es neue Geschäftsfelder? Gibt es andere Geschäftsmodelle? Wo liegen neue Umsatzpotenziale für Ihr Unternehmen?”

2. Das Potential guter und motivierter Mitarbeiter

Mitarbeiter sind das Herzstück eines Unternehmens, die Software. Ein motiviertes Team, das sich mit den Zielen des Unternehmens identifiziert, kann Berge versetzen. Investieren Sie in die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter, fördern Sie Stärken und schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, das Kreativität und Engagement belohnt. Über dieses Thema denke ich übrigens mit großartigen Unternehmen in meiner ersten MasterClass vom 28.-30. April nach. Falls Sie Interesse haben, schreiben Sie mir einfach eine kurze Nachricht. Gute Unternehmer und Führungskräfte erkennen das Potential ihrer Mitarbeiter und können es zum Wohl des Teams, der Kunden und des Unternehmens nutzen.

3. Steigerung der Effizienz

In jedem Unternehmen schlummert viel Geld durch eine Effizienzsteigerung. Sie ist ein kontinuierlicher Prozess, der in allen Bereichen Ihres Unternehmens stattfinden sollte. Analysieren Sie Ihre Prozesse kritisch: “Wo gibt es Engpässe? Welche Schritte können optimiert oder automatisiert werden?” Oft führen schon kleine Veränderungen zu großen Verbesserungen. Durch den Einsatz moderner Technologien und Methoden können Sie Ihre Produktivität erheblich steigern (siehe das PS ganz unten).

4. Optimierung der Profitabilität

Die Profitabilität Ihres Unternehmens zu steigern, bedeutet mehr als nur Kosten zu senken. Es geht vor allem darum, den Wert, den Sie Ihren Kunden bieten, zu maximieren und dafür einen guten Preis erzielen zu können. Überprüfen Sie Ihre Preisstrategien, Kostenstrukturen und Ihr Portfolio. Meine neuen Seminare UE II und UE III helfen Ihnen dabei ganz gezielt. Durch eine gezielte Analyse und Anpassung dieser Faktoren können Sie Ihre Erträge steigern und gleichzeitig Kunden begeistern. 

Fazit:

Jedes Unternehmen verfügt über ungenutzte Potenziale, die in schwierigen Zeiten den Unterschied ausmachen können. Durch strategisches Denken, die Förderung Ihrer Mitarbeiter, Effizienzsteigerung und die Optimierung Ihrer Profitabilität legen Sie den Grundstein für ein zukunftsfähiges und erfolgreiches Unternehmen. Bleiben Sie dabei mutig, optimistisch und innovativ.

Zitat: „Wenn die Zeiten schwer sind, müssen gute Unternehmen noch besser werden.”

Cay von Fournier

Frage: Wie gut nutzen Sie das Potenzial Ihres Unternehmens?

Bis nächsten Montag in guter und sonniger Energie, 

Ihr

Cay von Fournier

Heute möchte ich ein Thema in Ihr Bewusstsein bringen, das in der heutigen Zeit von essenzieller Bedeutung ist: Die Bedeutung einer Vision im Zeitalter der künstlichen Intelligenz (KI).

Wir leben in einer Ära extremer Transformation. Insbesondere die künstliche Intelligenz, schreitet rasant voran und wird unsere Geschäftswelt tiefgreifend verändern. Jede Veränderung bietet neue Chancen. Daher ist ein Leitbild und eine Vision gerade jetzt so wichtig für jedes Unternehmen. In vielen Workshops habe ich Unternehmen dabei geholfen, ihr Leitbild zu erstellen und darzustellen, so dass andere Menschen dafür begeistert werden können. Gestern Abend machte ich folgendes Foto an der Südküste Mallorcas (Colònia de Sant Jordi). Die Wellen tobten spektakulär und ich dachte über die Bedeutung einer klaren Vision nach, die besonders jetzt wichtig ist.

Eine Vision (als Bestandteil eines Leitbilds) ist mehr als nur eine Idee oder ein Ziel. Sie ist ein Leuchtturm, der uns Orientierung gibt, unsere Entscheidungen leitet und uns motiviert, auch in schwierigen Zeiten gute Entscheidungen zu treffen. Für jede Zielsetzung ist ein Leitbild wichtig, denn es gibt eine klare Antwort, ob wir die richtigen Ziele definieren und verfolgen. In einem Zeitalter, in dem Algorithmen mehr Aufgaben übernehmen, sollte die Vision deutlich machen, was unser Unternehmen einzigartig macht. Übrigens machen Menschen immer mit anderen Menschen Geschäfte und ich glaube, das wird sich im Mittelstand auch nicht so schnell ändern. 

Im Kontext der künstlichen Intelligenz ist es besonders wichtig, dass unsere Visionen nicht nur technologische Innovationen berücksichtigen, sondern auch den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Dies ist ein Grundprinzip von UnternehmerEnergie, seit nun fast 40 Jahren. Wir müssen uns fragen: Wie können wir die Technologie nutzen, um das Leben der Menschen zu verbessern? Welchen Nutzen bieten wir als Unternehmen mit einer neuen Technologie für unsere Kunden? Das ist die zentrale Frage, für die wir neue Produkte im SchmidtColleg geschaffen haben.

Als Unternehmer haben wir die einzigartige Möglichkeit, diese Vision in die Realität umzusetzen. Durch unsere Unternehmen können wir innovative Lösungen entwickeln, die nicht nur wirtschaftlichen Erfolg bringen, sondern auch einen positiven Beitrag für die Gesellschaft leisten. Doch um dies zu erreichen, müssen wir klar definieren, wofür wir stehen und wohin wir gehen wollen.

Ich ermutige Sie daher, sich Zeit zu nehmen, um über Ihre Vision nachzudenken und sie zu schärfen. Reflektieren Sie darüber, wie Ihr Unternehmen im Zeitalter der künstlichen Intelligenz einen Unterschied machen kann. Wie können Sie Technologie nutzen, um Ihre Vision zu verwirklichen und einen positiven Einfluss auf die Welt zu haben? Bei der Antwort helfen wir Ihnen gerne!

Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft gestalten – eine Zukunft, in der Technologie und Menschlichkeit Hand in Hand gehen und in der unsere Visionen uns leiten, um eine bessere Welt zu schaffen.

Zitat: „Die große Bedeutung der KI ist nicht die Technologie, sondern die Art und Weise, wie wir sie einsetzen, um unsere Welt besser zu machen.“

Cay von Fournier

Frage: Wie klar ist Ihnen die Vision Ihres Unternehmens?

Bis nächsten Montag, mit unternehmerischer Energie, 

Ihr

Cay von Fournier

Herzlich willkommen zu einer ganz besonderen Ausgabe von “Endlich Montag!” – dem Newsletter, der für einen motivierenden Start in die Woche sorgt. Heute möchte ich den unermüdlichen Einsatz unserer Landwirte feiern. Nach einem energiereichen Workshop letzte Woche für einen Marktführer im Bereich gesunder Ernährung habe ich jetzt ein paar Tage frei und Zeit zum Schreiben, worauf ich mich sehr freue. Das neue UnternehmerEnergie – Version 5 – liegt auf meinem Tisch und es ist ein Feuerwerk, neuer Inspiration und vieler neuer Werkzeuge. Seien Sie gespannt und achten Sie auf die Emails der nächsten Wochen ;).

Nachdem ich letzte Woche über das goldene Handwerk geschrieben habe, geht es heute um einen anderen goldenen Beruf, der viel zu wenig gewürdigt wird. Die Landwirtschaft mit ihren Landwirten. Daher dieser spezielle „Endlich Montag“, um die Bäuerinnen und Bauern zu unterstützen: Ein Hoch auf die Helden der Landwirtschaft 

Die unsichtbaren Helden – Während viele von uns den Luxus genießen, täglich frische, nahrhafte Lebensmittel auf unseren Tellern zu haben, denken wir selten über den Weg nach, den diese Produkte zurücklegen, bevor sie unsere Küchen erreichen. Unsere Bauern sind die Dienstleister unserer Erde, die mit Hingabe und Kompetenz die Saat säen, pflegen und ernten, um uns zu ernähren.

Landwirte produzieren weit mehr als Nahrungsmittel; sie sind die Bewahrer unserer Landschaften und Ökosysteme. Durch nachhaltige Bewirtschaftungsmethoden schützen sie die Biodiversität, erhalten die Bodenqualität und tragen so zum Umweltschutz bei. Sie sind Innovatoren, die ständig nach effizienteren und nachhaltigeren Wegen suchen, um die wachsende Weltbevölkerung zu ernähren.

Es erfordert eine außergewöhnliche Ausdauer und Leidenschaft, Jahr für Jahr, bei Sonnenaufgang aufzustehen und den Elementen zu trotzen – sei es die brennende Sonne oder der beißende Frost. Unsere Landwirte arbeiten unter den härtesten Bedingungen, um sicherzustellen, dass die Regale in unseren Supermärkten niemals leer sind.

In dieser Ausgabe des „Endlich Montag!“ möchten wir unseren Hut vor den wahren Helden der Landwirtschaft ziehen. Lasst uns gemeinsam ihre harte Arbeit, ihr Engagement und ihre Liebe zur Erde würdigen. Ohne sie wäre unsere Welt nicht so schön und gut, wie wir sie genießen dürfen.

Während wir in die neue Woche starten, laden wir Sie ein, über die Bedeutung der Landwirtschaft nachzudenken und die Rolle, die jeder einzelne Bauer in unserem Leben spielt, zu schätzen. Vielleicht finden Sie ja auch die Zeit, Ihren lokalen Landwirten persönlich zu danken – sei es durch den Kauf lokaler Produkte oder einfach mit einem Lächeln und einem Wort des Dankes.

In diesem Sinne: Ein dreifaches Hoch auf unsere Landwirte! Möge ihr Boden fruchtbar und ihre Ernten reichlich sein.

Zitat: “Die Landwirtschaft ist der edelste Beruf, aber es ist der Kunde, der den Bauern zum König macht.” – John F. Kennedy

Frage: Wie sehr würdigen wir die wirklich wichtigen Dinge im Leben?

Bis nächsten Montag, bleiben Sie inspiriert und erdverbunden.

Ihr 

Cay von Fournier

PS: Unterstützen Sie Ihre lokalen Landwirte und nutzen Sie das Potential des SchmidtColleg mit zwei großartigen neuen Seminaren: UE II & UE III

PPS: Das Bild ist übrigens KI-generiert – wie erfahren Sie in unserem

Seminar UE II

Letztes Wochenende durfte ich sowohl einen Vortrag für ärztliche Kollegen halten, als auch unser erstes Webinar in 2024 durchführen. Bei beiden Vorträgen – präsent und digital – ging es um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Im Webinar wurde ich von einem Handwerker angesprochen, ob es einige Tipps von mir zum Thema „Zukunftsfähigkeit im Handwerk” gibt, insbesondere in Bezug auf die Suche und das Finden von Mitarbeitern.

So schreibe ich heute über und für das „goldene Handwerk”, denn ich selbst halte mich als Chirurg für einen Handwerker. Das Niveau, die Ausbildung und die Fähigkeiten des Handwerks in Deutschland genießen weltweit den besten Ruf. Oft reden wir uns selber etwas kleiner als wir eigentlich sind. Daher ein großes Lob auf das Handwerk:

1. Ihr bietet einen sensationellen Kundennutzen.
2. Ihr seid fachlich weltweit ganz weit vorne.
3. Ihr seid Praktiker und macht es einfach, während andere darüber reden.
4. Ihr seid ganz besondere Unternehmen, die bodenständig sind und die jungen Menschen eine gute Ausbildung bieten.
5. Ihr seid für Eure Kunden extrem wertvoll und nützlich.

Leider führen diese vielen positiven Eigenschaften nicht automatisch dazu,dass es dem Handwerk gut geht. Fast alle Handwerker, die ich kenne, stecken im Alltag fest. Es wird gut und fleißig gearbeitet, aber man hat keine Zeit für Organisation, Finanzen, Mitarbeiter, oder für eine gute Strategie. Handwerk haben in der Regel keine Zeit „am” Unternehmen zu arbeiten, geschweige denn, das eigene Unternehmen permanent weiterzuentwickeln.

Das finde ich aber ebenso bei Ärzten, Steuerberatern und Juristen. Immer dann, wenn wir selbst Teil der Wertschöpfung sind, dann kommt eine gute Unternehmensführung zu kurz. Wir wissen und verstehen das, kommen aber nicht aus dem Hamsterrad.

Szenenwechsel. Auf dem Weg ins Allgäu habe ich einen Kunden besucht, ein exzellentes Unternehmen im Bereich Betonsanierung in München. Eine großartige Familie und eine echt klasse unternehmerische Leistung. Was hier aufgebaut wurde, ist bemerkenswert und genau das, was ich als gutes Unternehmertum beschreibe. Das Unternehmen wächst und gedeiht, es findet gute Mitarbeiter und hat einen treuen Kundenstamm etabliert. Das geschäftsführende Ehepaar erzählte mir, wie wichtig UnternehmerEnergie auf ihrem Weg gewesen ist, denn mit UnternehmerEnergie hatten sie ein System, dass ihnen geholfen hat, das Hamsterrad zu verlassen und zusammen mit ihren Mitarbeitern etwas Großes zu schaffen.

1. Persönlichkeit – Das Ehepaar bekam persönliche Energie aus dem Seminar UnternehmerEnergie und den Impuls, wirklich etwas zu ändern und das Unternehmen anders aufzubauen. Das persönliche Leitbild und die persönliche Zielplanung sind eine gute Grundlage gewesen, um das Unternehmen ganz anders aufzubauen.
2. Strategie – Die Unternehmer haben sich konsequent Zeit genommen, um aktiv an der eigenen Unternehmensstrategie (Leitbild, Ziele, Positionierung) zu arbeiten, so wie ich es mit konkreten Werkzeugen in UnternehmerEnergie vermittle. Das wichtige und besondere Erfolgsgeheimnis ist dabei: „einfach umsetzen”.
3. Mitarbeiter – Das Unternehmen nimmt sich viel Zeit für die Mitarbeiter und es herrscht eine sehr gute Stimmung im Unternehmen. Alle Mitarbeiter fühlen sich echt wertgeschätzt, was dazu führt, dass Mitarbeiter neue Mitarbeiter werben. Das ist übrigens der stärkste und beste Weg. Eine gute Unternehmenskultur ist das beste Recruiting-Instrument für neue Mitarbeiter.
4. Organisation – Ein gutes Unternehmen aufzubauen bedeutet auch eine gute Organisation zu schaffen, die permanent optimiert wird. Das ist an sich nicht schwer, scheitert jedoch oft an den Werkzeugen und der Umsetzung. Hier haben die einfachen und praktischen Werkzeuge aus UnternehmerEnergie sehr geholfen.
5. Finanzen – Für Handwerker ganz besonders wichtig, da es sich bei der Buchhaltung, der Rechnungsstellung und dem Controlling nicht um Lieblingsbeschäftigungen des Handwerkers handelt. Wenn aber diese Kompetenz vernachlässigt wird, fällt es schwer, gutes Geld zu verdienen. Und wenn das schwer fällt, wird einfach mehr gearbeitet. Diesen Kreislauf gilt es zu durchbrechen.

Fazit: Zu meinen Lieblingskunden gehören eindeutig auch die Handwerker und ich gebe gerne die praktischen Impulse für ein gesünderes, besseres und vor allem profitables Handwerksunternehmen. So gesellen sich zu den fünf unterschiedlichen Fähigkeiten, die ich letztes Mal zum Thema Zukunftsfähigkeit beschrieben habe, auch die vier Hauptaufgaben guter Unternehmer: Strategie, Führung, Organisation und Finanzen.

Zitat: „UnternehmerEnergie ist ein ganzheitliches System, das dem Handwerk dabei hilft, mit wenig Aufwand konsequent und beständig am eigenen Unternehmen zu arbeiten und erfolgreich zu gestalten.” – Cay von Fournier

Frage: Wieviel Zeit verwenden Sie jede Woche, um „an” Ihrem eigenen Unternehmen zu arbeiten?

Ich wünsche Ihnen eine schöne und erfolgreiche Woche in guter UnternehmerEnergie.

Mit handwerklichen Grüßen

Ihr

Cay von Fournier

& SC-Team

PS: Nutzen Sie als Handwerker das Handwerkszeug von UnternehmerEnergie und sichern Sie sich noch Ihre Bonusaktion bis diesen Mittwoch (31.1.2024) →

Gestern durfte ich einen Vortrag für den Gewerbeverein Rüsselsheim halten zu dem Thema „Zukunftsfähigkeit und Chancen in turbulenten Zeiten“. Es war eine sehr gute Veranstaltung, die vom Präsidenten Jan Boese und seinem Team hervorragend organisiert war. Es pulsierte eine sehr gute und positive Energie im Raum. Gewerbetreibende und Unternehmer wissen, wie wichtig Neugier und Offenheit für neue Impulse sind. 

So nehme ich Sie heute gleich mit in dieses Thema, denn es ist eine sehr anspruchsvolle Zeit, in der wir leben. Über die Krisen und Herausforderungen werden wir ja auf allen Kanälen informiert. Umso wichtiger finde ich daher, gute UnternehmerEnergie aufzubauen und zu bewahren. Auch ist diese Energie wichtig für Ihr Team. Die zentralen Aussagen meines Vortrags fasse ich hier für Sie zusammen. 

1. Fähigkeit: Positive Energie – Das hört sich zuerst wie ein Motivations-Blabla an, ist es aber nicht. Denn in so herausfordernden Zeiten gibt es in der Tat jede Menge Chancen. Oft nehmen wir diese Chancen aber nicht wahr, wenn wir unsere Zeit mit Jammern und Klagen verschwenden. Die einfache Erkenntnis „Jammern hilft nicht!“ ist aktueller denn je und so sind gerade schlechte Zeiten gut für ein positives Mindset. Es sind immer auch unsere eigenen Gedanken, die unser Umfeld formen. Daher sind Rituale der Dankbarkeit, Achtsamkeit und Wertschätzung so wichtig. Was hilft Ihnen, Ihre positive Energie zu bewahren? Ende 2001 traf ich Ulrich Wickert, der damals noch die Tagesthemen moderierte und der rund um 9/11 im Dauereinsatz war. Ich fragte Ihn, wie er sich seine positive Energie bewahrt und er antwortete mir, dass er es damals trotz immensen Stresses schaffte, jeden Tag eine kleine Auszeit für sich selbst zu bewahren, in der er in der Regel Sport mache. Bewahren Sie sich auch in turbulenten Zeiten eine Auszeit für sich selbst, in der Sie gute Energie auftanken können. 
2. Fähigkeit: Kompetenz – Eigentlich ist Kompetenz für gute Unternehmer eine Selbstverständlichkeit, aber beachten Sie dabei bitte, dass es hier nicht nur um fachliche Kompetenz geht, sondern auch um viele Facetten der unternehmerischen Kompetenz, die ich in meinem Vortrag deutlich machte. Ob es sich hier um  strategisches Denken, Preisstrategie oder viele kreative Ansätze der Gewinnung von Mitarbeitern handelt, sind nur einige Beispiele von vielen Kompetenzen. Management ist eine sehr umfangreiche Kompetenz, ebenso wie Führung.  
3. Fähigkeit: Vision & Mut – Gerade jetzt ist es wichtig, mutig in die Zukunft zu blicken und dabei bereit zu sein, groß zu denken und einer klaren Vision zu folgen. Dies sollte sich in einem gelebten Leitbild zeigen.  
4. Fähigkeit: Führungsstärke – Schwierige Zeiten bedürfen guter Führung, die zum einen Verantwortung übernimmt und zum anderen die Menschen wirklich mitnimmt. So werden in schwierigen Zeiten großartige Führungskräfte geschmiedet, denn es ist viel leichter, in sonnigen Zeiten zu segeln als in stürmischen.  
5. Fähigkeit: Chacenorientierung – so wie es ein kultureller Baustein ist, sich auf Lösungen, anstatt auf Probleme zu konzentrieren, so ist es wichtig, die Orientierung an Chancen in die Unternehmenskultur einzubauen. Zum einen wird dies durch die Werte Neugier und Innovation verankert. Zum anderen ist es gerade jetzt wichtig, in der Jahreszielplanung das Kapitel „Chancen“ einzubauen. Ich denke, das ist ein so wichtiges Thema, das ich mich in den nächsten Wochen diesem widmen werde.
   

So sind es gleich fünf unterschiedliche Fähigkeiten, die uns und unseren  Unternehmen dabei helfen, zukunftsfähig in turbulenten Zeiten zu bleiben. 

Zitat: „Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch Planung, sondern durch Kompetenz, gepaart mit Phantasie und Mut.” – Cay von Fournier

Frage: Wie zukunftsfähig ist Ihr Unternehmen aufgestellt? Wie definieren Sie „Zukunftsfähigkeit?“ 

Ich würde mich sehr freuen, hier einige Impulse von Ihnen zu bekommen. Diese Impulse sammle ich gerne für meine Leser. In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine fröhliche Woche in positiver Energie.

Mit unternehmerischen Grüßen,

Ihr 

Cay von Fournier

& SC-Team