Endlich Montag! (KW 29) Delegieren, aber richtig
Herzlich willkommen zu dieser neuen Sommerwoche. Spanien ist Europameister und wie ich als “nicht Experte” finde, war es auch die beste Mannschaft in diesem Turnier. Herzlichen Glückwunsch daher der Mannschaft, allen Spaniern und allen Freunden Spaniens ;-). Als temporärer Wahlspanier freue ich mich darüber sehr, wobei ich auch England als Land sehr schätze und auch diese Mannschaft sehr gut gewesen ist. Auch war das Verhältnis der Mannschaften untereinander sehr respektvoll und vorbildlich. Es entstand ein sehr gutes Gefühl für Europa. Ich hoffe, dass die Politik in ganz Europa sich ein Beispiel nimmt und die großartige Idee eines geeinten, friedlichen und freien Europas fördert. Über “Einigkeit und Recht und Freiheit” habe ich ja bereits einen EM geschrieben. Diese stammen von den Werten der französischen Revolution: “Freiheit, Gleichheit, Brüderlichkeit”. Aber das ist ein anderes Thema, wobei ich gerade heute Mitglied einer Werte-Kommission werde und ganz gespannt bin, was ich hier einbringen und lernen darf. Aber zurück zum Fußball. Für mich als Entwickler von UnternehmerEnergie, Trainer und Coach frage ich mich: “Warum waren diese Mannschaften so gut?”
Es gibt hier sicher viele Antworten, aber eine dieser Antworten ist immer das gute Team. Und was macht ein gutes Team aus? Ein sehr guter Spieler gibt an einen anderen sehr guten Spieler ab. Keiner spielt für sich alleine. Alle spielen zusammen und so entsteht ein Team. Daher wird der Begriff “Delegation” oft falsch definiert, ebenso wie Team. Team bedeutet eben nicht “toll ein anderer macht’s“ sondern: “Talente, Engagement, Ambition und Miteinander”. Fußball ist ein Teamsport, bei dem das Zusammenspiel und das Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitspieler entscheidend sind. Vielleicht werde ich aus diesem Grund ja doch noch ein Fan, jetzt wo meine Geburtsstadt es in die Bundesliga geschafft hat, aber vor allem weil es gute Parallelen zum Unternehmen gibt.
Stellen Sie sich vor, jetzt haben Sie nur noch die Hälfte der Spielzeit, um Ihr Jahr zu dem zu machen, was es sein sollte: ein erfolgreiches und profitables Jahr. Das gestrige Spiel ist dafür eine sehr gute Metapher, denn der Spaß begann in der zweiten Halbzeit. Wie im Fußball, wo der Trainer den Spielplan anpasst und die Mannschaft instruiert, sollten auch Sie als Unternehmer Ihre Strategie überdenken und Aufgaben delegieren. Geben Sie Kompetenzen und Verantwortung ab und ändern Sie den Spielplan. Wir beim SchmidtColleg machen heute genau das.
Schauen Sie einmal in Ihrem Lehrwerk UnternehmerEnergie auf die Seite 255 ff. Hier geht es um Aufgaben und das Delegieren. Führen Sie die hier beschriebenen Delegation Grade in Ihr Unternehmen ein und schaffen Sie so Klarheit, wenn es um das Thema Delegation geht. Aber hier einmal das Thema “Delegieren” ganz praktisch:
7 Praktische Thesen zum Thema „Delegieren“
#1: Effizienzsteigerung: Delegieren steigert die Effizienz und somit auch die Profitabilität im Unternehmen, indem die Aufgaben auf mehrere Schultern verteilt werden. So können Projekte schneller und besser abgeschlossen werden.
#2 Mitarbeiterentwicklung: Durch Delegieren entwickeln Mitarbeiter ihre Kompetenzen weiter und erlernen neue dazu. Gerade in Zeiten der Nachfolge denken Sie bitte daran, gute Erfahrungen und Wissen weiterzugeben, um die Entwicklung Ihres Teams zu fördern.
#3 Motivation und Engagement: Indem bei der Delegation auch Verantwortung (wichtig!) übertragen wird, fühlen sich Mitarbeiter wertgeschätzt und motiviert, was ihr Engagement und ihre Zufriedenheit erhöht.
#4 Fokus auf Kernthemen: Führungskräfte können sich auf strategische Aufgaben konzentrieren und mehr “am” Unternehmen und “am” Team arbeiten, wenn sie operative Tätigkeiten delegieren, was den langfristigen Erfolg des Unternehmens deutlich steigert.
#5 Stärkenoptimierung: Die richtigen Aufgaben an die richtigen Personen zu delegieren, nutzt deren Stärken und Fähigkeiten optimal, was zu besseren Ergebnissen führt.
#6 Teamdynamik und Vertrauen: Delegieren fördert eine positive Teamdynamik und stärkt das Vertrauen innerhalb des Teams, da es auf Zusammenarbeit und gegenseitiges Vertrauen basiert.
#7 Risikomanagement: Aufgaben zu delegieren verteilt das Risiko und sorgt dafür, dass Projekte weiterlaufen, auch wenn einzelne Teammitglieder ausfallen, was die Stabilität und Kontinuität erhöht.
Delegieren bedeutet also nicht nur Entlastung, sondern auch Entwicklungsmöglichkeiten für Ihre Mitarbeiter. Es stärkt das Team, fördert das Vertrauen und sorgt für frischen Wind in Ihrem Unternehmen.
Zitat: „Der größte Führer ist nicht unbedingt derjenige, der die größten Dinge tut. Er ist derjenige, der die Leute dazu bringt, die größten Dinge zu tun.” – Ronald Reagan
Frage: Was können Sie persönlich in dieser Woche besser delegieren?
Ich wünsche Ihnen eine erfolgreiche und schöne Woche.
