Ich habe mir jetzt für die Samstage vorgenommen, immer eine Idee aus dem HBR – Harvard Business Review – vorzustellen, die mich inspiriert hat. In der aktuellen Ausgabe bin ich auf einen kleinen Artikel gestoßen, der eine Befragung von HR-Verantwortlichen beschreibt und ihre Sicht auf die nächsten zehn Jahre. Der Faktor Mensch bleibt der entscheidende Erfolgsfaktor, aber wir müssen uns ganz neuen Herausforderungen stellen, die sich jetzt schon ankündigen:

• Wie wäre es mit einem „Distraction Prevention Coach“ – also jemandem, der die Mitarbeiter vor Ablenkungen bewahrt?
• Oder mit einem „Chief Purpose Planner“, der den Mitarbeitern dabei hilft, Bedeutung und Sinn in ihrem Leben und ihrer Aufgabe zu sehen?
• Der „Uni4Life Coordinator“ könnte für eine permanente Persönlichkeitsentwicklung sorgen.
• Ein „Human Network Analyst“ könnte die Aufgabe haben, die Netzwerke im Unternehmen zu fördern und auszubauen.
• Der „Virtual Reality Immersion Counselor“ hilft den Mitarbeitern dabei, in die virtuelle Welt „einzutauchen“, die das Unternehmen bietet.

Es würde zu weit führen, alle 21 neuen Rollen darzustellen. Hier verweise ich auf die März-April-Ausgabe 2021 und führe die Inspiration einfach für den Mittelstand fort. Es ist nicht nur wichtig, darüber nachzudenken, welche Probleme unsere Kunden in zehn Jahren haben werden, sondern auch, welche Herausforderungen sich für unsere Mitarbeiter, deren Motivation und die Gewinnung neuer Mitarbeiter in den nächsten zehn Jahren ergeben werden. Ich teile das für den Mittelstand in unterschiedliche Kapitel ein:

Suche neuer Mitarbeiter

• Wie suchen wir intensiver im Netz nach neuen Mitarbeitern? (Chatbot- und Data-Detective)
• Wie positionieren wir unsere Arbeitgeber-Marke? (Klimawandel-, CSR-, Sozial-Coach)
• Wie sorgen wir für Vielfalt? (Gender-Diversity-Officer und dann: Genetic-Diversity-Officer)

Motivation der Mitarbeiter (Kultur)

• Wie fördern wir die Stimmung? (Feel-good-Manager, Herzlichkeits-Beauftragte,..)
• Wie fördern wir die Vernetzung und gemeinsames Lernen? (Network-Coach, Team-Trainer)

Gesundheit der Mitarbeiter

• Wie fördern wir die ganzheitliche Gesundheit unserer Mitarbeiter? (Holistic-health-Coach)
• Wie helfen wir bei den Auswirkungen der neuen Medien? (Ablenkungs-Vermeidung)
• Wie reduzieren wir Suchtverhalten? (Anti-Abhängigkeits-Trainings, auch für die digitale Welt) 

New Work = neue Arbeitswelten

• Wie fördern wir die neuen Formen der Zusammenarbeit? (Work-from-Home-Coach)
• Oder wie gestalten wir gemeinsam die Arbeitswelt der Zukunft (Future-of-Work-Architect)

Technische Disruptionen und Veränderungen

• Virtual Reality wird wichtig. Wie helfen wir dem Team bei der Nutzung? (VR-Coach)
• Künstliche Intelligenz wird immer wichtiger und sie wird zunehmend auch im HR Einzug halten. Wie machen wir unser eigenes HR-Team fit für die Zukunft? (KI4HR-Trainer)

Das sind nur ein paar Beispiele und es wird deutlich, dass wir uns heute intensiv mit der Welt von morgen beschäftigen müssen. Sehen wir uns die letzten zehn Jahre an und die immensen Veränderungen, die in diesen Jahren stattgefunden haben. Sehen wir auf die Corona-Krise und die neue Normalität. Ein Jahr beschleunigte viele Entwicklungen. Wird diese Dynamik langsamer sein, weil wir das gerne so hätten, um mitzukommen? Wohl kaum. Umso wichtiger wird jetzt die aktive Gestaltung der Zukunft. UnternehmerEnergie 5.0 ist dafür gerüstet und bietet dem Mittelstand einen großen Nutzen, auch bei der Beantwortung dieser Fragen.