Es gibt kein souveränes Leben ohne Dilemma
Mit souveränem Leben ist ein Leben in Freiheit und Selbstverantwortung gemeint. Sobald ich diesen Weg gehe, wird es ein Leben voller Dilemmata sein. Was ist ein Dilemma? Umgangssprachlich wird hier oft von einer Zwickmühle gesprochen. Jede Form der Entscheidung ist verbunden mit einem Dilemma, denn für jeden Weg, gegen den ich mich entscheide, fallen Opportunitätskosten an. In der Regel empfinden wir unsere Entscheidungen nicht als Dilemma, denn ein Weg erscheint uns als der deutlich bessere. Ob das dann so ist, entscheidet sich immer in der Zukunft. Besonders deutlich wird ein Dilemma dann, wenn beide Wege mit einer negativen Konsequenz behaftet sind. In der aktuellen Krise sind die Abwägungen der Politik geprägt von Dilemmata. Fahren wir einen harten Lockdown noch lange weiter, zerstören wir Existenzen (Bildung & Wirtschaft), machen wir es nicht, so setzen wir Menschenleben aufs Spiel (Gesundheit). Die Ergebnisse einer Krise sind in beiden Fällen negativ.
Als konstruktives Dilemma wird die Situation beschrieben, bei dem die Ergebnisse jeder Entscheidung gleich sind. In diesem Fall würde ich aber nicht von einem Dilemma sprechen. Der Sachverhalt ist mir in einem Coaching-Gespräch letzte Woche deutlich geworden und da ich viele Themen gerne ganzheitlich sehe, entdeckte ich in den letzten Tagen sehr viele solcher Dilemma-Situationen, über die ich hier auch schreiben möchte.
Das erste nenne ich das “1. Unternehmer*innen-Dilemma” (wobei es hier gleich mehrere gibt, daher das “1.” ). Ein Unternehmer erzählte mir von seiner aktuellen Unzufriedenheit. Er habe im letzten Jahr nicht alle Ziele erreicht, die er sich vorgenommen hatte. Er blickte in dem Gespräch auf das Jahr 2021 und auf die Aufgaben und Herausforderungen, die vor ihm liegen. Weil ich die Errungenschaften des Jahres 2020 kannte, fragte ich ihn nach all den Projekten, die erfolgreich umgesetzt wurden. Es wurde sehr schnell deutlich, dass er sich nicht die Zeit genommen hatte, zurückzuschauen und auf die vielen erreichten Ziele zu blicken. Ganz nebenbei kam auch noch heraus, dass es das beste Geschäftsjahr der Firmengeschichte war und er fast einige Ziele erreicht hätte, die er sich noch vor zwei Jahren für 2025 vorgenommen hatte und dafür belächelt wurde. Das Dilemma liegt in der Natur des Unternehmertums. Wir blicken nach vorne und sehen alle die Visionen und Ziele, für die wir antreten. Wir sehen selten zurück, um dabei eine Zufriedenheit für das bereits Erreichte zu entwickeln. Die Antwort liegt wie immer in der Mitte. Alles ist Balance. Wenn wir zu zufrieden sind, dann fehlt die Leidenschaft für die Zukunft und die UnternehmerEnergie, um zu gestalten. Wenn wir ausschließlich diese Leidenschaft leben, dann können wir sehr schnell sehr erfolgreich und dennoch unzufrieden sein. Ein Dilemma macht uns diese Balance bewusst.
Das Gefangenendilemma, die wohl berühmteste philosophische Fragestellung. Zwei Gefangene haben jeweils eine kleine Straftat begangen und das ist bewiesen. Ein großes wohl gemeinschaftliches Verbrechen ist nicht bewiesen. Ein kluger Staatsanwalt bietet den Gefangenen folgenden Vergleich an. Beide sind zu jeweils einem Jahr Gefängnis verurteilt (zwei Jahre Gefängnis insgesamt). Wenn beide schweigen, dann bleibt es dabei. Wenn einer gesteht und der andere schweigt, dann bekommt der Gefangene, der gestanden hat die Freiheit und der andere zehn Jahre Gefängnis (gesamt zehn Jahre). Wenn beide gestehen, dann bekommen beide fünf Jahre (gesamt zehn Jahre). Hier wird der Unterschied zwischen kollektivem und individuellem Nutzen deutlich. Die kollektiv klügste Strategie wäre für beide, zu schweigen. Der Staatsanwalt rechnet aber mit der menschlichen Neigung, den eigenen Vorteil vor das Allgemeinwohl zu stellen. Daher wird in der Regel einer gestehen, meistens alle beide. So werden aus zwei Jahren Gefängnis immer zehn Jahre.
In der kommenden Zeit wird es einige CDIs zu Dilemmata gegen. Sie sind natürlich, denn ein Leben und ein Unternehmen ist immer ein ganzheitliches Gebilde und sollte auch als solches behandelt werden.
