Gesundheit ist ein ganz besonderer Wert, der wie Liebe und Freiheit seinen großen Wert erst entfaltet, wenn wir einen Mangel spüren. Wenn Gesundheit eine Lücke bekommt und wir erkranken, dann werden wir alles daransetzen, wieder gesund zu werden. Daher ist es wichtig, sich die wichtigsten und unverhandelbaren Lebenswerte bewusst zu machen: Gesundheit, Freiheit, Liebe …

Diese Werte sollten wir jede Woche pflegen und hegen. Wir können aktiv so viel für unsere Gesundheit tun. Ausreichend Wasser trinken, uns gesund ernähren, Stoffe reduzieren, die uns schaden, und vor allem uns viel bewegen. Sebastian Kneipp war ein Vorreiter der Prävention. Es wäre sehr gut, wenn wir ihm folgen würden.

Viele von uns sind schon seit Langem Unternehmer*innen. Wir gehen jeden Tag mit Geld um und setzen Geld möglichst sinnvoll ein. Geld ist ebenso wie Zeit weder gut noch schlecht. Für manche Menschen hat Geld einen besonderen Wert und für andere nicht. Auch hier entscheidet unsere Einstellung: Jagen wir das ganze Leben lang dem Geld hinterher, oder überlegen wir uns einen klugen Nutzen, der Geld automatisch in unsere Kassen spült? Es gibt viele Wege reich zu werden, aber es gibt nur wenige, auf denen wir dabei nicht unsere Seele verlieren. Geld verdirbt zwar nicht den Charakter, aber es bringt ihn zum Vorschein. Und da wir eine Welt gebaut haben, die sich über materiellen Wohlstand definiert und in der am besten Geld mit Geld verdient wird, erleben wir immer wieder die Schattenseiten dieses Systems. Wir werden sehr viel neu denken müssen, um eine bessere Welt zu gestalten. Dabei von bodenständigen und nachhaltig arbeitenden Unternehmer*innen zu lernen wäre eine sehr gute Idee. Wenn der Nutzen groß genug ist, dann kommen die Nachfrage und das Geld von fast ganz alleine. Dazu benötigt man die Kompetenzen, die UnternehmerEnergie bietet. 

Wir blicken bei solchen Weisheiten ja gerne nach Fernost, aber so weit müssen wir gar nicht schauen, denn auch der große deutsche Philosoph Kant hat eine einfache Anleitung fürs gute Leben gegeben. Wir blicken auf das bisherige Jahr und für viele war es voller Mühseligkeiten. Aber an jedem einzelnen Tag gab es einen Morgen und wir konnten wieder gestalten, nachdem wir uns in der Nacht ausgeruht hatten. Schlaf ist wichtig. Und die guten Unternehmer*innen haben sich immer die Hoffnung bewahrt und sind zuversichtlich geblieben. Das ist eine grundsätzliche Entscheidung. Sehe ich das Gute im Schlechten oder eher alle Gefahren und Risiken? Sehe ich die Chancen, die eine »neue Normalität« mit sich bringt? 

Das alles resultiert aus der Hoffnung, denn es ist sinnvoll, an eine positive Zukunft zu glauben. Nur so können wir sie auch positiv gestalten. Und den letzten Punkt sollten wir nie vergessen: das Lachen. Wo Menschen noch voller Freude lachen können, besteht die Hoffnung auf eine bessere Welt. Es wird sehr schnell deutlich, welche Energie dem Lachen zugrunde liegt, denn es gibt wie überall im Leben auch hier zwei Energie-Formen. Das zuversichtliche und positive Lachen und das destruktive »sich lustig machen über andere«. Sehr schnell spüren wir, welche Energie fließt, wenn jemand lacht, und so habe ich die Hoffnung, die Geduld durch einen guten Schlaf und die Freude durch viele fröhliche Momente auf eine bessere Welt und auf bessere Unternehmen.

Muße ist die Grundlage für Schöpferisches. Wir geben in Zeiten der Muße unserem Geist und unseren Gedanken Raum, sodass etwas Neues entstehen kann.

Fangen wir bei uns an. Wann werden Sie sich in dieser Woche Zeit für Muße gönnen und ohne Intention über Dinge nachdenken? Philosoph*innen und Künstler*innen brauchen diese Zeit ohne operative Hektik.

Es ist nicht die operative Hektik, die Ihr Unternehmen erfolgreich macht, sondern es ist die Zeit, in der Sie in Ruhe über Grundsätzliches nachdenken können. 

Wenn wir uns Zeit für Menschen nehmen, Nähe zu ihnen aufgebaut haben und sie uns vertraut geworden sind, dann haben wir auch eine Verantwortung übernommen. Es ist eine gute Übung, sich diese Verantwortung bewusst zu machen und sie vor allem abzugrenzen. Was meinen wir mit Verantwortung? Manchmal ist Härte auch eine Form von Verantwortung, denn wer hilft, wo fördern reicht, der schadet. Abhängigkeit ist Unfreiheit und diese bremst die Weiterentwicklung. So einfach ist das eigentlich. Alles, wovon wir abhängig sind, raubt uns unsere Freiheit und Reife. Manche Menschen möchten gerne auf einem niedrigeren Niveau bleiben, weil hier das Leben scheinbar einfacher ist. Manche Menschen wollen nicht erwachsen werden, weil sie die Geborgenheit als Kind vermissen. 

Wenn wir zeitlebens verantwortlich sind für die Menschen, die uns vertrauen, dann sollten wir uns sehr gründlich dieser Verantwortung stellen, die manchmal aktive Hilfe bedeuten kann und manchmal aktive Entwicklungshilfe, indem wir dem Menschen dabei helfen, es selbst zu können. Das heißt manchmal auch loszulassen, denn jeder Vogel muss irgendwann selbst fliegen, so wie jeder Mensch eines Tages als reifer Erwachsener unabhängig leben sollte. Selbstverständlich gibt es hier berechtigte Ausnahmen, wenn sich Menschen aufgrund einer Krankheit oder einer Behinderung nicht selbst helfen können. Aber auch in diesen Fällen ist es vielen ein Anliegen, so selbstständig wie möglich zu leben, um in Freiheit reifen zu können. 

Freude ist eine positive Energie, sie hilft uns, Schwierigkeiten zu begegnen und gute Entscheidungen zu treffen. Freude hilft uns auf dem Weg der Umsetzung – sowohl privat als auch beruflich. Ziele sind gut und sinnvoll, aber man braucht darüber hinaus eine gute Energie, um diese Ziele umsetzen zu können. Es ist ein Zeichen negativer Energie, wenn wir allzu leichtfertig andere Menschen verletzen. Im Rahmen meiner Beobachtungen der letzten Jahre habe ich das häufiger bei anderen Menschen und auch persönlich erlebt. Meistens steht, so wie Nietzsche es treffend formulierte, fehlende Freude dahinter. Jeder kann das bei sich selbst analysieren. Wenn wir uns freuen,fällt es uns schwer, andere zu verletzen, denn wenn wir in positiver Energie sind, dann fällt uns die negative Energie umso deutlicher auf. Es ist das Basiswissen der Führung, dass diese bei uns selbst beginnt. Wenn wir uns selbst führen können, dann können wir auch andere Menschen führen. Dazu zählt das persönliche »Energie-Management« und sowohl Dankbarkeit als auch Freude sind die Quellen einer guten Energie.

Bereits vor einigen Jahrzehnten begann die Geschwindigkeit von Neuentwicklungen zu steigen. Doch im Vergleich zu heute war dies langsam.

Oft geht es gar nicht mehr um die Durchführbarkeit, sondern um die Bedeutsamkeit von Entwicklungen. Denn Themen und Geschäftsmodelle, die heute wichtig sind, verlieren häufig schon kurze Zeit später ihre Bedeutung. 

Die rasende Geschwindigkeit, in der sich heutzutage alles wandelt und entwickelt, macht vielen Menschen Angst und es wird zu einer der wichtigsten Führungsaufgaben, Menschen miteinander zu verbinden und sie mit auf die Reise der Veränderung zu nehmen. Eine Kultur der Verbundenheit ist die Grundvoraussetzung für die Veränderungsbereitschaft eines Teams. Menschen, die Angst haben, verändern weder sich noch die Umstände gerne. Viel lieber halten sie an bewährten Prozessen und Strukturen fest. Daher gewinnen die Empathie von Führungskräften und das Verständnis für Mitarbeiter*innen immer mehr an Bedeutung, um Veränderungen bewirken zu können. 

Um den Erfolgsfaktor »Mensch« zu entfalten, brauchen Führungskräfte immer größere emotionale und soziale Kompetenzen. Routinearbeiten werden schneller automatisiert und an Computer übergeben werden. Aber die kreative, emotionale und soziale Kompetenz gewinnt an Bedeutung. Der Grund dafür ist einfach: Zahlreiche Unternehmen durchlaufen aktuell einen starken Wandel. Die Gefahr ist groß, dass sie dabei viele Mitarbeiter*innen verlieren. Umso wichtiger wird daher das mitarbeiterorientierte Unternehmen.

Neben Kompetenz und Erfahrung ist es vor allem die Liebe zu einer Sache, zu einem Menschen oder einer Tätigkeit, die den eigentlichen Unterschied

Angst ist immer ein sehr schlechter Ratgeber, doch viele Menschen handeln allzu oft aus Angst, die sich aus einem Mangel an Selbstvertrauen speist. Diese persönliche Schwäche wird bei Führungskräften immer auch zu einer beruflichen Schwäche. Vertrauen ist ein Grundprinzip der Führung. Fehlt das Vertrauen in einer Unternehmenskultur, wird diese Kultur automatisch zu einer Kultur der Kontrolle und des Misstrauens. In einem solchen Werteumfeld können und werden sich Menschen jedoch nicht entfalten und das Unternehmen bleibt weit unter seinem eigentlichen Potenzial. 

Neben Kompetenz und Erfahrung ist es vor allem die Liebe zu einer Sache, zu einem Menschen oder einer Tätigkeit, die den eigentlichen Unterschied ausmacht. Begeisterung bezeichnet die eigene Stimmung, in der wir etwas tun. Diese Stimmung ist wichtiger als die Fähigkeiten, denn die nötigen Fähigkeiten können wir erwerben. Auch die Begeisterung können wir finden und ausbauen, wenn wir uns den Sinn der Sache bewusst machen. Das gilt ganz besonders für Neues, für das wir unsere Komfortzone verlassen müssen. Machen wir es widerwillig und ängstlich, wird der Erfolg ausbleiben und wir können andere Menschen weder mitnehmen noch begeistern. Wir können von anderen nichts erwarten, was wir selbst nicht zu tun bereit sind. So einfach ist das eigentlich. Bei der Frage, was gute Führung auszeichnet, gehört daher immer das »Vorbild-Sein« zu den Antworten. Für die Begeisterung und Stimmung trifft das ganz besonders zu. Wir genießen gute Stimmung, wenn wir sie erleben. Aber wir tragen oft selbst nicht genug zu einer solchen Stimmung bei, weil uns die Begeisterung fehlt. Auf diesem Weg werden dann die anderen erfolgreicher sein. 

Wie groß ist Ihre eigene Lust auf etwas Neues? In einer Zeit des immensen Wandels ist es gerade für Unternehmer*innen und Führungskräfte wichtig, neugierig und lernbereit zu sein. Das fällt mit zunehmendem Alter schwerer – aber die Ursache dafür ist nicht unbedingt auf psychologischer oder biologischer Ebene zu finden, sondern in unseren Gewohnheiten. Je älter wir werden, desto mehr ist unser Leben von Gewohnheiten und Bequemlichkeiten geprägt. Das mag eine Zeit lang gut gehen, aber diese Zeitspanne wird immer kürzer. Früher war der sogenannte Ruhestand eine ausreichende Zeitspanne, um vergangene Erfolge zu genießen. Heute sind die beständigen Jahre eher Monate – und die werden bald zu Wochen werden. Nichts wird in Zukunft so beständig sein wie der Wandel. Fortwährende Begeisterung und Neugier sind daher hilfreich für ein dauerhaft erfolgreiches Leben.

Eine spannende Aussage eines der Gründer von Sony. Mit dem Walkman schuf das Unternehmen einen ganz neuen Markt, den Steve Jobs dann noch einmal neu erfand und in die digitale Welt überführte. Das zeigt die Aktualität ebenso wie die Vergänglichkeit dieser Aussage, denn momentan werden jeden Tag neue Märkte geschaffen und andere Märkte sind dabei, sich aufzulösen. Die schöpferische Zerstörung ist in vollem Gange und das immer schneller. Umso wichtiger ist es, sich gerade jetzt eine Auszeit zu gönnen, um über neue Geschäftsmodelle nachzudenken. In der Pandemie gab es sofort viele Verlierer, deren Geschäftsmodelle eng mit dem Kontakt von Menschen zu tun hatten. Viele dieser Geschäftsmodelle werden wiederauferstehen, weil wir Menschen eben gerne Kontakt haben. Es entwickelten sich auch viele neue Geschäftsmöglichkeiten und gerade, als dieser Text entstand, durfte ich ein Unternehmen inspirieren, sich auf immer neue Trends und somit Geschäftsmodelle zu konzentrieren. Die Entwicklung und Nutzung von kurzfristig entstehenden Chancen kann selbst zu einem Geschäftsmodell werden. Bedürfnisse ändern sich seit einiger Zeit rasant – und mit ihnen auch die Märkte, an die diese Bedürfnisse adressiert werden. Das neue UnternehmerEnergie 5.0 greift dieses Kapitel im System »Geschäftsmodelle« neu auf. Bei allen Möglichkeiten wird aber die Kompetenz, ein Unternehmen zu führen, und zwar immer agiler, eine Kernkompetenz erfolgreicher Unternehmer*innen bleiben.