Die Vernunft unterscheidet uns Menschen von den Tieren. Mit ihrer Hilfe sichern wir unser Überleben – mehr noch: unser Leben. Die Gedanken des rationalen Gehirns sorgen dafür, dass wir vernünftig sind. In unserem Seminar UnternehmerEnergie wird allen Teilnehmenden mithilfe der HBDI-Denkstilanalyse klar, wie sehr sie auf die rationale »Stimme im Kopf« hören. 

Den größten Teil unseres Lebens gestalten wir aber in der Regel nach unserem Herzen, unserer Leidenschaft und unserer Begeisterung – also dem emotionalen Teil unseres Gehirns. Die größten Gesten von Menschen entstammen dem Herzen: die Liebe und das Mitgefühl sowie die Kraft einer Vision. Denn auch wenn uns das »rationale Ich« einredet, es gäbe keinen Weg, so finden wir ihn doch mit unserem Herzen. Die Emotionen verleihen den Menschen ihre wahre Kraft – die Kraft für ein besseres Leben, ein besseres Unternehmen und eine bessere Welt. 

Seien Sie dankbar für Ihre Emotionen! Auch wenn sie uns manchmal in tiefe Täler führen, so führen sie uns auch wieder heraus und geben uns die Stärke, auf den höchsten Gipfel zu steigen. Und außerdem: Wie monoton wäre das Leben ohne Höhen und Tiefen – erst durch sie erkennen wir, dass wir leben. 

Nehmen Sie sich Zeit, um nach Ihren Träumen und nach den Dingen zu suchen, die Ihr Herz vor Freude tanzen lassen. Haben Sie keine Angst davor, Ihre Ziele nicht zu erreichen – schlimmer ist es, es gar nicht erst versucht zu haben.

Der großartige Management-Denker und Stratege Hermann Simon (ein persönlicher Freund des SchmidtColleg) bringt es auf den Punkt. Alles beginnt am »Kopf« des Unternehmens, bei den Unternehmer*innen. Daher ist die authentische und werteorientierte Führung auch so wichtig. Die Umgangssprache verwendet hier drastischere Bilder: »Der Fisch stinkt vom Kopf.« Auch wenn viele das nicht wahrhaben wollen, so kann man doch aus Erfahrung sagen, dass Veränderung zuerst in den Köpfen der Unternehmer*innen stattfinden muss. Es wird auch deutlich, welche Rolle Unternehmer*innen im Mittelstand spielen. Sehr häufig höre ich die Heilsversprechen auf dem Markt, man könne die Rollen von Unternehmer*in und Geschäftsführer*in einfach trennen. Die Vier-Stunden-Woche ist so ein Fall oder der »Autopilot für Unternehmen«. Jede*r erfahrene Unternehmer*in weiß jedoch, dass dies so einfach nicht geht und jeder erfahrene Pilot weiß, dass der Autopilot nur eine helfende Hand ist, die man ebenso überwachen muss, wie Pilot und Co-Pilot einander überwachen. So entsteht Sicherheit und nur so entsteht Exzellenz. 

Auch muss vor allem die erste Ebene eines Unternehmens die Bereitschaft zu Spitzenleistungen leben. Wie können wir Engagement von unseren Mitarbeiter*innen verlangen, wenn wir selbst nicht bereit für ein solches Engagement sind? Hier trennt sich die Spreu vom Weizen, die theoretischen Unternehmenstrainer*innen und -berater*innen von denen, die jeden Tag praktisch Unternehmen begleiten und trainieren. Die »neue Normalität« wird zur unternehmerischen Herausforderung. Jede Reform bzw. Umgestaltung muss von oben beginnen oder, wenn wir die Hierarchien beiseitelassen, bei denen, die Verantwortung für das ganze Unternehmen tragen. Eine Erneuerung wäre im Wortsinn eine Renovation bzw. Renovierung, wobei man diesen Begriff eher bei Gebäuden verwendet und die Reform auch synonym für eine Erneuerung im Unternehmen steht. Ich nutze hier gerne Nummern einer Version des Unternehmens. So spreche ich aktuell vom SchmidtColleg 5.0 mit UnternehmerEnergie 5.0. Jedes Unternehmen durchläuft einige Versionen und die neue Normalität nach der Krise bietet für viele Unternehmen die Möglichkeit zu einem Versions-Upgrade. Unser Seminar UnternehmerEnergie 5.0 ist dafür ein sehr geeignetes Werkzeug.

Je älter wir werden, desto mehr stellen wir fest, dass nicht die großen Erfolge, sondern die Summe vieler Kleinigkeiten uns glückliche Momente, Gefühle und Bilder schenken. Manches scheint uns auf den ersten Blick nicht glücklich zu machen. Doch wenn Sie kurz darüber nachdenken, erkennen Sie die wahre Bedeutung des Augenblicks.

Nehmen Sie sich etwas Zeit und fragen Sie sich: »Welche glücklichen Momente habe ich in der vergangenen Woche erlebt?« Seien Sie achtsam, denn oft gehen wir an diesen kleinen glücklichen Momenten einfach vorbei. Unsere Aufmerksamkeit ist nicht groß genug oder wir sind mit anderen Dingen beschäftigt.

Verinnerlichen Sie sich: Unser Leben findet genau in diesem Augenblick statt. Die Vergangenheit ist vorbei und die Zukunft noch nicht da. Genießen Sie die Gegenwart, denn nur sie zählt.

In dieser Woche geht es ganz spezifisch um die Zukunft. Wir leben in einer herausfordernden Zeit und uns wird bewusst, wie wichtig es ist, die Zukunft positiv zu gestalten, denn damit gestalten wir den Lebensraum für uns und unsere Kinder. Es wäre ein Fehler, die eine Zeit gegen die andere auszuspielen, denn auch die Vergangenheit ist wichtig. Zukunft hat auch immer viel mit Herkunft zu tun und wenn wir uns unsere Zukunft vorstellen wollen, ist ein Blick in die Vergangenheit sehr nützlich. Viele Muster wiederholen sich in unserer Geschichte. Mit diesem Wissen können wir uns diese Woche an das Zukunftswerk machen. 

Dieses Zitat begleitet mich seit vielen Jahren. Schon oft durfte ich den wahren Kern dieser Zeilen erleben.

Jeder Mensch hat diesen inneren Aufruhr in sich, mit dem er sich auseinandersetzen muss. Dafür brauchen wir Zeit und Ruhe. Planen Sie Phasen der Achtsamkeit aktiv in Ihren Alltag ein. Ob Sie meditieren, eine Wanderung machen, ins Kloster gehen oder mit einem Segelboot unterwegs sind, spielt dabei eine untergeordnete Rolle. Viele Wege führen zum Ziel.

Wenn Sie sich mit dem Wert »Achtsamkeit« beschäftigen möchten, empfehle ich Ihnen die Bücher von Thích Nhất Hạnh. Er war ein besonderer Mensch, dessen friedliche Energie auch über seinen Tod hinaus dazu beitragen kann, die großen Transformationen der Welt zu meistern.

Während unseres gesamten Lebens sind wir in Bewegung, wenn nicht bewusst, dann unbewusst. In jeder Sekunde bemüht sich unser Körper, den Zustand der Homöostase herzustellen – das optimale Gleichgewicht unserer physischen Körperfunktionen. 

Das Bild lässt sich ebenso auf die erfolgreichen Unternehmen übertragen: Jedes Jahr hält eigene Herausforderungen bereit und somit ist auch jede Jahreszielplanung ein einzigartiger Prozess. Sicherlich bleibt der Grundprozess, wie wir ihn in unserem Seminar UnternehmerEnergie vermitteln, gleich, aber die Inhalte, Analysen und Themen werden sich von Jahr zu Jahr verändern. 

Auch unsere Lebensgestaltung ist ständig in Bewegung: Es gibt gute und schlechte Tage, selbstbestimmte und unvorhergesehene Veränderungen, mit denen wir umgehen müssen, und sicherlich auch immer wieder eine Zeit der Gleichförmigkeit. Nichts ist per se gut oder schlecht. Es sind immer unsere Interpretation, Schlussfolgerung und vor allem Konsequenz, die unser Leben zu einem gelungenen Leben machen. 

Das Gleiche gilt für unsere Persönlichkeit. Geprägt durch unsere Kindheit und Jugend haben wir ein gewisses Niveau im Leben erreicht. Dauerhaft sind wir positiven wie negativen Impulsen ausgesetzt, die unsere Persönlichkeit weiterentwickeln. Unser »erster Todestag« ist der, an dem wir denken, etwas erreicht zu haben, und aufhören, uns weiterzuentwickeln. 

Deshalb: Fürchten Sie sich nicht vor der Bewegung des Lebens und bleiben Sie offen für Neues. Dann erhalten Sie auch die Stärke, mit negativen Bewegungen umzugehen.

Viel zu oft rennt das Leben an uns vorbei und Sie kennen den weisen Appell, dass wir nicht nur unserem Leben mehr Jahre geben sollten, sondern vor allem unseren Jahren mehr Leben. Dies hat mit dem Wert »Achtsamkeit« zu tun. Wie sehr sind wir im Moment? Wie sehr sind wir uns bewusst, dass dies auch unser letzter Tag sein könnte? Gehen wir mit den Menschen, die uns begegnen, entsprechend um? Das erinnert mich an die traurige Geschichte einer jungen Frau, die keinen Kontakt mehr zu ihrem Vater hatte. Er bat sie um ein Gespräch, aber sie lehnte es ab, denn sie hätte keine Zeit. Er starb und nun wird sie nie wieder Zeit für ihn oder mit ihm haben. Welche Konflikte durchziehen Ihr Leben? Welchen wollen Sie diese Woche beilegen? Das Leben ist zu kurz, um sich zu streiten! Achten Sie auf Ihre Energie. Denn sehr viele eigene Gedanken und auch Gedanken anderer bringen negative und schlechte Energie in unser Leben. Auch das lernen Sie im Seminar UnternehmerEnergie – auf Ihre eigene Energie zu achten.

Zitate sind nicht immer wörtlich zu nehmen, vielmehr regen sie uns dazu an, einmal etwas aus einer anderen Sicht zu betrachten. Natürlich ist unser Wissen ebenso wichtig wie unsere Gefühle. Alles hat seinen Platz und alles hat seine Zeit. Auch das vermitteln wir Ihnen mit unserem ganzheitlichen Management-Ansatz von UnternehmerEnergie.

George Moore möchte uns mit diesem Zitat darauf aufmerksam machen, dass unsere Gefühle oft zu kurz kommen und dass in der Tat für viele Situationen das »Empfinden« wichtiger ist als unser Wissen. Mir geht es so mit meinen Vorträgen: Natürlich möchte ich Wissen vermitteln, aber viel wichtiger ist es mir, den Zuhörer*innen ein Gefühl für das Thema zu geben. Denn nur so findet Veränderung statt.

Werte kann man erst leben, nachdem man sie erlebt hat. Das ist beim Thema »Führung« ein sehr wichtiger Aspekt. Denn es geht auch darum, den Menschen, für die wir Verantwortung tragen, ein gutes Gefühl zu geben. Versuchen Sie, in Zukunft vermehrt darauf zu achten. 

Diese Erkenntnis hat mit der Reife von Menschen zu tun. Auch diese Reife kristallisiert sich in Krisenzeiten deutlich heraus. In den letzten Jahrzehnten des Wohlstands sind manche von uns träge geworden und wir mögen den Schmerz nicht, den die erzwungene Veränderung mit sich bringt. Ebenso ist es beim Training. Wenn wir unseren Körper trainieren, tut das manchmal weh. Ein Muskel wächst nur gegen den Widerstand. Das zeigt uns jedes sinnvolle Krafttraining. So ist es auch mit unserer Seele, sie wächst mit dem Widerstand, mit der Krise und in herausfordernden Zeiten. Das ist nicht immer angenehm.

Wenn wir die Freiheit wirklich lieben, müssen wir auch die Verantwortung übernehmen, alles zu unternehmen, was in unserer eigenen Kraft liegt. Viele Menschen, Unternehmen und auch Nationen machen es sich in schwierigen Zeiten zu leicht. Sie erwarten Hilfe von außen und sind nicht bereit, alles in ihrer eigenen Macht Stehende zu unternehmen. Das mag der menschlichen Bequemlichkeit entsprechen, aber es wird langfristig nicht helfen und nur zu viel größeren Problemen führen. Anderen zu helfen, die unsere Hilfe dringend brauchen, ist ein Gebot der Humanität. Anderen zu helfen, die sich selbst helfen könnten, schafft Abhängigkeit und verhindert geistiges und seelisches Wachstum. Persönlichkeiten können daran ebenso scheitern wie Unternehmen und es besteht die Gefahr, dass die wunderschöne Idee von Europa daran scheitern könnte. Wer wirklich will, der findet einen Weg (und es ist sinnvoll, auf diesem Weg zu helfen). Wer nicht will, der findet immer Gründe (und es ist nicht sinnvoll, in diesen Fällen zu helfen). Wir brauchen einen klaren Verstand und ein liebevolles Herz, was auch bedeuten kann, dem anderen deutlich zu machen, dass er sich jetzt selbst anstrengen muss. Diese Führungsstärke braucht Charakter und Persönlichkeit.

Begeisterung gibt uns die Energie, auch große Ziele erreichen zu können. Häufig ist es nicht nur eine Frage des Könnens, sondern auch der Haltung und des Bewusstseins. Das Problem mit der Begeisterung ist, dass sie von innen kommen muss. Man kann sie nicht verordnen, höchstens durch äußere Einflüsse fördern. 

Begeisterung entsteht zum Beispiel aus der Liebe und der Verbundenheit zu einer Aufgabe. Übrigens ist diese Liebe auch ein guter Wegweiser, sich für die »richtige Sache« zu begeistern, denn sonst bewegen wir uns in Richtung Fanatismus. 

Um auf dem »Gipfel der Welt« stehen zu können und damit einen offenen und weiten Horizont vor uns zu haben, bedarf es viel positiver Energie, sonst landen wir in der Schlucht der Engstirnigkeit.